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摘要：企业文化是所有企业在发展进程中最为重要的无形资产，更是企业管理理念的缩影，企业文化的内涵直接影响着企业的核心竞争力。在当前的市场环境下，企业之间的竞争愈发激烈，在产品质量已经很难产生差距的前提下，企业文化作为无形资产和软实力，就显得尤为重要。受到多种主观或客观因素的影响，许多企业，尤其是中小型企业，对于企业文化建设的重视程度不足，导致部分企业的软实力薄弱，不具备可持续发展的能力，企业管理工作水平低下，对企业的进一步发展产生了消极影响。这就需要企业对于企业文化进行更深层次的研究，将企业文化与企业管理工作相结合，从而有效提升企业管理水平。
关键词：企业管理；企业文化
引言
随着社会经济的不断发展，企业之间的竞争也越来越激烈，在此基础上，企业文化的发展对企业管理具有重大的意义，同时也成为企业管理工作中的核心要素。基于此，营造一种企业文化，能够为企业管理工作提供有力的保障，能够使企业在市场竞争中立于不败之地，这无疑是企业领导者的首要任务。因此，本文着重分析企业管理工作中企业文化的意义，并提出企业管理中企业文化的建设途径。
一、企业文化概念简析
企业文化是现代企业的一种独特的文化形象，在现代企业中构建企业文化的主要目的就是为了解决现代企业的发展问题及生存问题。企业文化主要指的是现代企业在从事生产、经营以及管理的过程中形成的一种独特的企业文化形象，一般是由现代企业价值观、现代企业战略目标以及现代企业行为规范所组成的，其包含的内容主要有：现代企业的文化制度、现代企业的精神建设以及现代企业的文化环境等多个方面。企业文化一般具有三个特点：独特性、整体性以及创新性。独特性，主要是指由于现代企业的背景、管理目标以及所处地区的环境和发展阶段不同，而导致企业文化之间的差异性；整体性，指的是将员工个人的发展和企业整体发展有机结合起来，使企业在完成自身战略目标的同时可以有效提高企业员工的个人能力；创新性，主要是指随着时代的飞速发展，企业文化也随之不断地发展创新，内涵不断丰富，是企业发展的动力。
二、企业管理工作中企业文化的意义
（一）引导企业管理工作的方向
从一定程度上而言，企业文化对企业管理起到了导向作用，体现出企业的核心价值观，是管理者进行决策的重要理论基础，同时也是企业经营管理策略的基础，其在企业管理中具有重要的导向意义。企业管理工作应该是企业文化的外在表现。如果企业管理者的决策方案，与企业核心文化相悖，则会导致企业员工对决策产生极大的不适应感，甚至产生员工抵触问题，难以发挥出管理者决策的成效。同时，企业文化会对全体员工产生深远的影响，能够决定企业员工的行为方式与工作导向。
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（二）形成企业员工的自我约束
企业文化在企业管理工作中对员工的行为、心理、思想具有约束意义，企业文化是一种软性约束制度，有别于企业管理制度、企业章程。企业文化对员工的管理行为主要体现在道德约束与自我约束两项基本范畴，可以通过道德素养来规范企业员工的个人行为、思想，从而提高企业员工的自觉性。同样，企业员工在企业文化的规范下，能够意识到自己哪些行为会损害企业的利益，意识到自己哪些行为不符合企业长期发展，从而在企业文化下员工形成了对企业的责任感。
三、企业管理工作中企业文化的建设途径
（一）坚持文化搭台，激励斗志、鼓舞士气
搭文化台，唱经济戏，谋发展势，兴公司业，工会组织责无旁贷，要坚持传递正能量、弘扬新风尚、鼓舞新干劲、共筑“强企梦”的思路，用先进的文化塑造职工，用优秀的文化激励职工，用和谐的文化温暖职工，用创新的文化提升职工，为促进企业发展提供精神动力。为此，结合本企业的实际情况，为了在企业管理中做好文化建设，围绕以下几点对企业文化建设途径进行了探索。一是举办正月十五迎新春长跑、猜灯谜活动。号召全体职工鼓足干劲，在新的一年里撸起袖子加油干，用自己的勤劳和奋斗去开创幸福生活。二是举办“三·八”路桥巾帼标兵评选活动。自古巾帼多绮丽，谁说女子不如男，通过巾帼标兵评选活动，进一步激励女职工爱岗敬业，发挥主动性和创造力，为公司发展贡献力量和智慧，展现当代女性巾帼不让须眉的气度与风采。三是举办“红色记忆”专题征文活动。展现职工群体中优秀的家风传承和路桥集团深厚的企业文化，激发路桥人秉承路桥铁军脚踏实地、勇于创新、甘于奉献的优良传统，开创美好未来。以文化搭桥，增进沟通、了解和友谊，宣传路桥品牌，提升企业的影响力。
（二）坚持职工为本，广积民智、汇聚民力
首先，围绕推进广大职工技术创新活动，打造一批职工创新工作室。充分发挥公司省级职工创新工作室的辐射带动作用，推动广大职工立足岗位全员创新、依托班组团队创新。同时，广泛开展合理化建议活动，“小发明、小改造、小革新、小设计”等创新活动，宣传推广职工先进操作法，开展职工创新成果评选。把蕴藏在职工中的无穷智慧挖掘出来，集群体的力量推动路桥集团攻坚克难，取得更辉煌的成就；其次，围绕落实广大职工主人翁地位，培育一批企务公开民主管理先进单位。推动各基层工会建立公示公开栏，健全和完善企务公开范围，落实职工知情权、参与权、表达权、监督权。推动各基层工会积极探索民主管理、企务公开的新形式、新方法，把企务公开、民主监督工作打造成“阳光工程”、“民心工程”，为职工知企情、议企事、建良言、献良策提供更加广阔的平台。
（三）大力加强职工思想政治教育
加强组织领导，为工会思想政治工作提供组织保证。在党委领导下，组织职工学习党的基本理论、基本路线和方针政策，学习业务知识，依照《工会法》全面履行职能，做好职工群众的思想政治工作。以企业生产经营为中心，把思想政治工作落到实处。思想政治工作必须围绕企业生产经营的中心，以促进生产力发展为原则，紧紧围绕、结合生产经营和深化改革发展进行。以多种创新形式的活动为载体，增大思想政治工作的覆盖面。通过职工喜闻乐见、乐于参与的活动，扩大思想政治工作开展的范围，吸引更多的职工参与到思想政治工作中，了解思想政治工作开展的目的及意义。
通过对企业文化建设途径的一系列探索和实践，激发了广大职工对企业的热爱和忠诚，聚集了职工的创新热情，集中了项目的集体智慧，破解了多项技术难关。近年来，湖北路桥成功申报4项省部级工法，获专利9件，科研项目获公路工程科技创新成果二等奖，推动了公司创新和发展。2018年，湖北路桥荣获湖北省职工创新工作室、湖北省“巾帼文明岗”、省国企青年“创青春”创新创业大赛银奖和全国“安康杯”竞赛优胜班组。叶方谦同志荣获“湖北五一劳动奖章”。因为两个文明建设成效突出，2018年，湖北路桥通过湖北省国资委检查，被省委、省政府联合授予“省级文明单位。”
结论
简而言之，企业文化对于企业的可持续发展具有重要意义，能够为企业管理工作提供有力的保障，同时又能够为企业的可持续发展起到促进作用。为此，文章围绕企业管理工作中企业文化的意义及建设途径进行分析，希望能够给相关人士提供重要的参考[2]。
参考文献：
[1]赵俊.关于企业文化内涵及其对企业管理的重要性分析[J].商场现代化，2017（03）：91-92.
[2]王芳，宋策.企业文化创新对企业管理创新的影响力[J].东方企业文化，2014（20）：3-5.
论文作者:乔艳
论文发表刊物:《防护工程》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/17
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