张正强镇沅县兴隆建筑开发有限责任公司
摘要：建筑工程项目成本反映施工企业施工水平，施工材料、能源、施工效率等，均可借助施工成本呈现出来。工程项目在完成施工方案、确保施工质量的前提要求下，整个施工成本越低，说明工程项目施工管理越严格，经济收入越好。下面，本文将从建筑工程施工成本控制中存在问题角度出发，探讨施工成本控制方法。
关键词：建筑工程；工程项目；项目成本；控制方法
近年来，伴随着国民经济的不断发展，企业之间竞争越来越激烈，尤其是建筑施工企业。企业成本控制、企业思想等，均可反映出建筑施工企业成本管理体系是否完整。建筑工程项目成本作为建筑企业管理最为重要的组成部分，已逐渐发展成为施工项目不可或缺的内容，因此，必须采取针对性措施控制施工成本，以便赢得更多经济效益。对此，本文将从以下几点进行阐述。
一、建筑工程项目成本控制存在问题（一）成本控制体系不完善建筑工程施工过程中，项目施工单位在承担自身具备成本控制职责时，也具有控制成本的权力，并有针对性的对成本控制进行考核，针对成本控制严格团队适当奖励。只有做到成本控制权、责密切结合，才能在控制施工成本的同时，达到预定目标。然而，现如今的施工过程中，并不存在较为完善的成本控制体系，无法从根本上将成本控制权、责紧密相连，只是单纯的将成本控制交接给个别团队或个人，致使成本控制不严格。
（二）成本控制方法单一施工成本管理是建筑企业管理过程中最为基本的方法、内容，该管理要求整个施工阶段中将设定成本目标落实到底，即落实到施工团队或个人；成本控制要全面，施工人员既要完成自己限定工作，又要具有一定的成本控制意识。但目前施工企业成本控制中所使用的管理方法较为单一，有的项目并未编制成本预算，没有固定的成本控制目标；甚至有的项目在编制成本预算过程中不结合施工实际情况，单纯性的依据现有材料或施工经验编制，导致成本控制目标和实际投入成本差异较大。
（三）施工材料管理不当施工期间对材料的管理，是成本控制的有效手段。工程负责人员要对材料购买、验收、使用等过程严格把关，确保材料使用、回收符合规范。
然大多数施工企业未制定针对性材料管理方案，购买材料随意堆放、材料领取未详细记录等因素的存在，致使材料严重浪费，施工成本入不敷出。
二、建筑工程项目成本控制方法（一）明确成本控制对象一般来说，影响建筑工程项目成本变化的主要因素为：材料费用、人工费用、施工机械费用变动，主要为：（1）材料费用。施工材料费用变化原因为：施工材料使用量的变化，即施工期间材料使用不当或随意堆放，导致材料受损，需重新购买；施工材料价格的变化，由于某种原因更换材料供应商致使价格变动；（2）人工费用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆人工费用变化原因为：施工时间的变化；施工人员工资的变化；（3）施工机械费用。机械费用变化原因为：施工机械数量的变化；施工机械费用的变化。这些均为建筑工程项目成本控制对象，只有严格控制该对象施工成本，才能实现整体成本控制目标。
（二）施工技术1.优化施工方案由于现如今的施工企业在制定施工方案时只是单纯性的安排给个人，并未让整体项目工作人员参与，间接导致施工方案不完善。因此，企业在制定施工方案时，应让项目人员共同参与，根据该项目需求谈论自己看法，这样不但能够调动工作人员积极性，还能探讨出更加合理的节约成本施工方案，为企业赢得更多经济效益。
2.提高劳动率劳动率为劳动期间所获得的效益，一般以工作时间内完成工作量表示。
劳动率的提高象征着企业总劳动量的减少，从而实现降低施工成本目的。
因此，建筑工程施工期间应尽最大限度的提高施工人员劳动率，可根据自身施工企业经济状况设置奖励机制，如：对于工作量过高施工人员，可给予精神或物质上的奖励，以便带动其他施工人员，进而提高工作总量。
3.节约施工材料施工材料占据施工总成本的一半以上，一旦施工材料耗损较多，将直接导致施工成本浪费，入不敷出。因此，施工负责人员应重点关注材料购买、运输、存放、使用等过程，可安排专人看管，领取材料详细记录，采取针对性措施解决材料严重耗损现象。
（三）施工组织1.工程项目部项目部门工作人员为项目管理者，是控制施工成本的直接部门。所以，应利用项目部现有人员将成本控制落实到底，可设置下列岗位管理：成本控制经理。主要负责分析施工总成本、资金发放、施工统计等工作；合同管理员。该管理员主要负责工程施工前期签订合同，施工期间按照合同监工，并根据施工变化及时办理工程变更等工作。另外，还应设置材料发放部门、成本核算等部门，让每个部门负责自己工作，责任到人，从而更好地解决施工过程中出现问题。
2.稳定管理人员现如今，建筑施工最为常见的问题为项目管理人员频繁流动，间接导致成本控制不合理。在这种情况下，就需要采取针对性措施稳定项目管理人员，施工前期做好各种交接工作，明确每位工作人员责任、权力，并将成本控制目标划分到每位管理人员手中，充分调动其工作积极性，进而实现最终的成本控制。
（四）施工管理1.编制施工成本计划要想在施工过程中合理控制施工成本，施工前期应编制成本计划，明确成本管理目标，并针对性分析施工成本风险，制定措施进行解决。成本计划包括这样几点内容：（1）施工项目概述、施工进度方案、施工质量、施工环境、施工合同等；（2）施工成本核算方式、施工总量、施工时间、施工变更处理原则、施工考核机制等；（3）降低施工成本措施、施工业绩报告，同时，还包括施工资金使用方案、融资方案等。
2.把握最佳施工时间正确处理施工时间和成本之间的关系，寻找最佳施工时间，将施工成本控制在合理范围内，从而减少施工成本。如施工条件较为特殊，应反复衡量后再采取针对性措施减少施工损失。工程竣工后，应立即按照合同收取尾款。
同样，创新施工技术，也可在某种程度上提高施工质量，缩短施工日期，减少成本浪费。即工程施工方案确定后，针对施工技术相对较难、施工质量无法保证的项目，应尽早优化，进而实现成本最小化。另外，还需重视合同控制。合同是施工企业控制成本的重要方面，施工质量、施工进度等和其密切相关，因此，建筑项目经理必须将合同体系覆盖整个施工过程，并涉及整个施工团队，形成完善的成本责任体系，满足成本控制的完整性。
（五）注意事项建筑工程项目成本分析过程中应格外注意这样几个问题：第一，实事求是。成本分析期间要确保证据充足，实事求是，并做到用词恰当，力求让更多人接受，切莫出现夸大事实的现象；第二，准确。用事实说话，借助相应核算数据对成本进行针对性分析，避免抽象分析；第三，成本分析要及时。成本分析过程中，要确保时效性，及时发现建筑施工存在问题，并寻找解决方案，一旦错过最佳解决时机，将造成严重影响，浪费施工成本。
结语：综上所述，建筑工程项目成本的高低，将直接决定施工项目质量和经济效益，更能反映出施工企业管理水平。因此，必须采取针对性措施有效控制施工成本，以便在确保工程质量的同时，提高企业经济效益。本文从我国建筑工程项目成本控制存在问题角度出发，对成本控制方法进行了进一步研究，旨在为建筑工程项目成本控制提供帮助。
参考文献：[1]李玉军.我国建筑工程项目成本控制研究[J].合作经济与科技，2009，03：43-44.[2]袁国盾.建筑工程项目成本控制的方法和内容[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011，05：116.[3]覃孟蔡.建筑工程项目成本控制问题分析及解决措施[J].技术与市场，2013，06：232-233.
论文作者:张正强
论文发表刊物:《基层建设》2015年2期供稿
论文发表时间:2015/9/2
标签：成本控制论文; 成本论文; 工程项目论文; 建筑论文; 材料论文; 项目论文; 针对性论文; 《基层建设》2015年2期供稿论文;