摘要：新时期发展背景下，在我国构建社会主义和谐社会和经济体制改革的推动下，人们的生活质量得到进一步的提高。传统的企业政工工作也不能满足当前企业现代化建设的发展需求，因此需要企业提高对政工工作的重视度，打破旧思想和传统工作模式的限制，开展对政工工作的创新。对此本文就企业管理与政工工作的创新展开相应的深入分析，并提出创新对策。
关键词：企业管理；政工工作；创新
政工工作指政治思想工作，从事政工工作的人员指企业中组织和开展相关政治实践的人员。为确保企业实现其长远发展和整体水平，充分顺应时代的发展趋势并相应党的号召，企业必须在日常工作中有序的开展政工工作。所以，企业应深入实际分析政工工作发展的现状和问题，在开展企业政工工作建设中，就其创新的方向和模式提出新的规划。
一、政工工作对企业管理的重要性我国社会主义现代化建设的深入发展，使得我国的经济发展水平上升至新的发展层面，而现代企业政治思想工作和相关政策则是在深化经济发展和构建和谐社会作为背景下的开展的工作，应结合时代背景进行创新。同时，在当前的企业管理中，企业政工工作的重要性逐渐被人们所认识，所以在思维方式、生活理念及生活内容极大丰富化的社会中，企业员工的政治思想也应随之做出相应的变革。经过变革后的企业政工工作，其整体水平和效果得到显著的提升，有利于提高企业员工的集体意识和工作创新意识，增加员工对企业的满意度，为企业的持续性健康发展打下扎实的基础。另外，开展积极的企业政工工作，也体现了以人为本指导思想的渗透落实，有助于企业文化的建设，增强企业的凝聚力。由以上分析可得，政工工作在企业管理中，是实现员工与企业共同发展和进步的重要途径[1]。
二、企业政工工作管理发展中存在的问题
（一）缺乏健全的党群工作制度党群工作制度在较长的发展时间内已逐渐的建立起来，但是在应用过程中，制度不完善的问题也日益突显出来，使得政工管理工作缺乏严谨的指导，可操作性并不强。基层政工管理工作落实不到位现象较为普遍，例如：党支部建设工作中，所新配备的支部书记及委员，由于不具备丰富的党务工作经验，没有建立起政工工作流程的系统认识，加之基层党建工作存在一定的落后性，导致政工工作管理的质量和效率水平较低。
（二）企业政工工作脱离实际企业政工工作开展的对象为企业的员工，故政工工作需要从实际现状出发，结合新形式下企业的发展的情况，在维护企业利益的基础上，坚持政工工作与实际的有效结合，进而切实有效的做好政工工作，发挥管理的作用。但是实践中，管理人员开展的政工工作内容较为笼统化、简单化，与实际情况脱离较大，致使政工工作开展的成效并不理想。
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（三）缺乏先进性的企业政工管理模式较多的企业在开展政工管理时，受传统管理模式的限制影响较重，且在工作中不能与时俱进，过于守旧。政工宣传手段仍在沿袭陈旧的传统宣传方式，使得政工工作整体质量水平不高，究其根本原因在于，缺乏高素质的政工管理人才和先进的创新管理意识。传统的政工管理模式中，内部结构存在不合理的现象，管理人员的综合素质水平不一，导致政工工作开展没有先进的理念做支撑，只能在工作中因循守旧，逐渐与时代发展脱节[2]。
三、开展企业政工工作的创新对策
（一）进行工作思路的创新，不断拓展思路开展企业员工的教育培训时，应对企业教育和培训的内容不断进行创新，并加强内部教育改革的力度，及时清除不能适应当前社会发展形势的内容和思想，对员工的思想进行有效的启发，实现思想方面的解放。接下来将创新工作深入到企业中的各个岗位，把握因材施教的工作原则，充分的结合企业自身发展的实际情况和环境，以不同岗位、不同年龄阶段以及不同文化层次的员工为对象，针对性的对政工工作进行创新，不断丰富政治思想教育活动的内容，及时补充政工工作的不足，深化其内涵。最后，在企业中建立有效的管理者与被管理者沟通和交流的平台，并借助建立的平台实施启发式教育，加入生活案例导入，实现对员工的激励和教育。值得注意的是，应落实以人为本思想的指导思想，倾听基层员工的想法，解决其生活中和工作中的困难，进而提高企业的整体政治思想水平[3]。
（二）开展企业政工工作机制的创新，提高工作效率企业管理者应明确政工工作管理的对象，结合企业的发展实际和环境，制定一套能够充分满足开展员工政治思想工作的规划，对政工工作目标和职责进行明确，进而为开展政治工作提供良好的保障。同时，对政工工作管理机制应进行持续性的创新，除了在物质方面建立有效的激励机制外，也应考虑到员工的精神需要，帮助员工建立合理的价值观体系，有效的促进企业经济效益和社会效益方面的提高。
（三）构建良好的企业文化，正确引领企业价值市场竞争程度的日益严峻化，为企业的发展增加了压力，要想在激烈的社会竞争中占据有利的地位，应在企业内部建立高效率的指挥体系，对组织管理系统进一步优化，确保信息交流沟通的通畅性和较高的执行力。建立人性化的管理制度，从员工的经济利益和政治利益方面考虑，实施人性化的管理措施，可以增加一些增进员工情感的活动，引导员工正确处理和看待家庭与工作之间平衡关系。同时加大企业文化的建设力度，注重企业良好的团队精神的建设，在企业整体上下形成良好的团结互助、相互信任的气氛。不仅要做好传统的团队凝聚力、企业发展理念等方面的工作，还应注重企业品牌创新意识方面的创新工作，最大限度的激发员工的积极性，发挥其主观能动性作用，最终提高企业的整体价值[4]。结束语综上所述，在企业管理和政工工作中，应坚持以人文本的工作原则，在企业中增强凝聚力，调动所有员工的积极性共同为实现企业的发展而努力。在新形式下实现政工工作的创新，应转变思想观念意识，明确企业发展与政工工作的切入点，发挥党组织的政治优势，进而实现企业更好更快的发展。
参考文献： [1]赵毅. 试析“以人为本”理念的企业政工工作创新[J]. 电子制作,2014,20:296-297. [2]罗天. 以管理机制创新推动中小型国有企业政工工作发展[J]. 经营管理者,2017,02:332-333. [3]白铁辉. 新时期企业政工工作管理的创新[J]. 东方企业文化,2014,05:60. [4]张忠明. 基于以人为本理念的企业政工工作创新研究[J]. 商场现代化,2014,23:134.
论文作者:王新星
论文发表刊物:《科技中国》2017年7期
论文发表时间:2017/11/1
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