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摘要：随着我国建筑行业的蓬勃发展，竞争日益激烈，如何提高工程管理，提高经济效益具有重要意义。在项目工程管理中，有着很多的影响因素在干扰着工程管理，导致项目经济效益低下。本文根据工程案例，对影响建筑工程管理工作的因素进行分析，并提出应对措施，供同行借鉴参考。
关键词：建筑工程管理；影响因素；措施
一、工程概况
某项目位于城市核心区域，集办公、商务、科研、会议、金融等多功能为一体的综合性建筑，建筑面积近3万平方米。
二、建筑工程管理的重要性
建筑工程的管理工作目前在我国的建筑施工中占有非常重要的地位，这主要是因为建筑工程管理工作对于建筑行业的发展起到了至关重要的作用。
（一）决定着企业的效益
首先，建筑工程管理的好坏在很大程度上决定企业的经营效益、企业信誉乃至企业的存亡。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平支持和实施。
（二）决定着建筑工程的质量
由于建筑工程具有复杂性、特殊性，施工作业受天气影响较大、而复杂的多工种交叉作业施工，工作搭接多，这些都需要通过加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期质量要求、使用功能和降低建筑成本的目标。
三、建筑工程施工管理存在的问题
（一）建筑工程施工现场材料方面的管理问题
在建筑工程施工现场的材料选取当中，应该与设计方、施工方、管理单位相互协商，选用符合国家规定的材料，并且材料的数量按照计划有序进场。但是，在目前的施工现场，建筑工程施工的材料并不能得到很好的管理，从而导致材料的规格和尺寸不符合相关规定的要求，甚至在材料的采购过程中出现少买、漏买的现象。这样就会严重影响到建筑工程施工的进度。我们在商务办公楼项目上建立合格供方名录，招标竞标择优选用质优价廉、社会信誉好的材料商。对进场材料执行严格检验制度，对材料的检验包括材料的规格、名称、型号、合格证、检验报告等，组织建设、监理等有关人员共同验收，做到先复试后使用。
（二）建筑工程施工现场目标管理方面的问题
建筑工程施工现场的目标管理是指对工程进度的管理和对工程质量的管理。（1）在建筑工程施工现场的目标管理当中，最主要的就是对工程进度的管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是，在目前我国的建筑工程施工当中我们还是在使用传统的方式来管理工程的进度，这就无法控制住工程现场的不稳定性和难以预测性，最终就会导致工程项目工期的延迟。（2）在对建筑工程施工的质量进行管理时，应该对施工人员明确好施工当中应该注意的质量问题，促使他们严格地按照规定进行施工。但是，在现实的施工现场，工作人员虽然对过程应该注意的问题了如指掌，但是他们为了追求过程的进度、为了节省工程的资金，就会忽视一些细小的规定。这样长期下去，就会对整个工程造成不可估计的后果，也会对人民群众的生命财产安全造成不可估计的后果。
（三）建筑工程施工现场人员管理方面的问题
众所周知，施工人员是任何一项工程当中的主体，在整个施工过程中占有非常重要的地位。所以说，在建筑工程施工现场管理当中我们一定要做好对施工人员的管理。就目前的情况来看，我国在对施工人员的管理中还存在着以下的几个问题 ：（1）不能对施工队伍的施工资质做到严格的审查。（2）基本上没有制定出一套完整的工作人员管理体制。（3）没有对工作人员进行定期的培训，来提高他们的整体素质。（4）没有制定完善的奖惩机制，也就不能很好地激发出工作人员的工作热情。
（四）建筑工程现场施工的成本问题
在建筑工程的管理当中还有一个非常重要的问题，就是成本管理的问题。由于近几年来，我国建筑工程的数量不断上升，因此对施工成本进行监管是非常有必要的。但是，在目前的施工队伍中，负责人对施工的财务问题是不管不问的，这对于成本的控制是非常不利的，所以我们一定要在施工过程中对施工的成本进行有效的监管。否则将对建筑工程现场施工管理造成严重的影响。
四、建筑工程施工现场管理的优化措施
既然我国现在的建筑工程管理出现了这么多的问题，我们也不能让这些问题继续存在下去，一定要找出一些有效的措施来防止这些问题继续发展下去。主要有以下的几个措施来保证建筑工程管理。
（一）建立健全管理的组织机构
由于建筑工程的施工环境、施工范围非常大。所以说建筑工程施工过程的组织机构的内容也非常多，其中包括：安全、质量、文明、人力、物理以及财力等等。所以在建立健全组织机构时，就必须要考虑到上述的所有因素。这样才可以保证组织机构的完整性和严密性。同时分配好各个部门的任务和职责，各部门之间也要相互配合，形成一种人人有事做、事事有人管的体系。
（二）加强施工中的成本管理
施工中的成本包括以下的三项，其一是对材料费的控制，其二是对机械台班费的控制，其三是对人工费的控制，最后一项是对分包工程的管理。我们在润扬商务办公楼工程项目施工中切实有效地做好以上的三点，工程项目施工的管理和控制得到了加强。
（三）加强工程结算和工程款回收
在工程项目完工之后一定要加强对工程的结算和工程款的回收，这些措施可以有效地防止拖欠员工工资的现象出现，同时也有利于一个企业资金的正常周转，可以有效地提高企业的经济效益。除去以上叙述到的一些措施，我们还可以通过以下的几点措施有效地加强工程施工的管理和控制：（1）严格施工项目质量管理。（2）加强施工成本的动态控制。（3）建立严格的质量管理体系。（4）加强技术要求与管理。（5）提高科学技术。（6）培养高素质人才。
五、结束语
在建筑工程的管理中不断完善管理条例，加强管理体制的创新和施工时对施工人员的管理，增强管理的力度，才能保证建筑施工工程的顺利实施，保证建筑施工在最大的限度上实现建筑施工目标。
参考文献
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论文作者:邓沛华
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年2月下
论文发表时间:2017/6/12
标签：建筑工程论文; 建筑论文; 工程管理论文; 施工现场论文; 材料论文; 工程论文; 措施论文; 《建筑学研究前沿》2017年2月下论文;