摘要：在互联网的时代背景之下，各个企业内部的人力资源管理工作水平得到了极大的发展契机，但是，契机往往伴随着挑战。在这一基础上，企业想要在现代社会中实现可持续发展，就必须确保企业自身能够有效与经济市场的变化相适应，根据互联网时代的特征不断调整自身人力资源的发展方向和管理方法，唯有如此，才能使得企业在现代社会中平稳经营下去。本文根据互联网时代下人力资源管理的现状，并对互联网时代下人力资源管理创新思维的探索提出相应的建议。
关键词：互联网时代；人力资源管理；创新思维；探索
一、互联网时代下创建人力资源管理新思维的重要意义
1、为企业完成商业模式转型带来动力
相较于互联网时代经营模式来讲，传统的企业商业模式会将市场竞争的实力提升点集中在产品和价格上，主要凸显的环节是营销环节。而互联网时代下的市场经济发展趋势在生产过程中，则让供应商逐渐成为企业管理的关键环节，在营销过程中，比较注重网络的线上与实体交易的线下相结合的经营方式。在这一基础上，企业想要实现可持续发展，就必须将管理改革的相关措施落实到实处，促进自身的整体性发展。
2、在企业管理工作运用互联网思维
随着互联网时代的来临，各个企业的原有商业模式均受到了一定程度的市场经济冲击，并在冲击下不断地进行管理思维的转化和管理模式的改革。一般来讲，传统的企业管理工作进行期间，企业的实际竞争实力主要取决于产品，但是在目前的互联网中，产品这一固有的竞争优势已经逐渐转移至人力资源的竞争优势。在这场竞争战役中，只有保持自身人力资源的高质量，优化企业自身的人力资源配置结构，才能赢得经济市场攻坚战的胜利。另一方面，由于受到互联网经济的影响，大部分企业会将“用户需求”视作人力资源管理的核心，并在此管理期间最大程度借助于各类媒介提升自身的竞争实力。
3、满足时代发展需求
在互联网时代中，企业在开展人力资源管理工作时，工作的范围已经远不止传统情况下的控制人员“进出”的功能，而是逐渐上升至企业的核心管理层级。在这一基础上，企业人力资源管理工作的内容，也由传统的人事管理拓展至经营决策管理，为企业未来的发展决策提供重要的资源支持。由此可知，想要在互联网时代中生存下来，就必须积极地进行企业人力资源管理者思想的全面创新，唯有如此，才能真正实现可持续发展。
二、互联网时代下企业传统人力资源管理现状
1、进行管理时以事情为中心
在互联网时代下，企业的传统人力资源管理部门还是以人事处的名字为简称，明显没有是意识到时代的不同，工作重心以及重点应该转移，特别是在传统的人力资源管理部门进行工作的管理时，常常是以事情为中心，没有结合员工的实际现状来对相应的工作进行考虑，这样往往都是没有提高工作效率，反而会因为各种事纠结在一块使得工作的进度变得更加慢。
2、采用静态管理不及时更新
其次，在互联网时代中，大部分的企业人力资源管理方式还是沿用静态管理的方式，没有能够很好地利用互联网进行管理，没有及时在相应的工作栏上更新注意事项以及相应的工作信息，没有能够很好地利用互联网的便利。在工作中采用的动态管理方式，往往将事情办糟，因为事情很有可能随时变化，但是信息没有及时更新，常常会使得原来应该事半功倍的结果变成事倍功半，容易挫伤员工的工作积极性。
3、只顾眼前没有长远的规划
在目前的大多数企业进行的人力资源管理还是按照着原来的那套办事方案在处理相关的人事工作，所以部门人员在办事的时候也容易只看到眼前的状况，处理目前或者是近期相关的人事工作，没有形成一种长远的规划意识，也就是对部门的未来没有形成计划，没有进行更多的考虑与发展，寻求更多的突破。
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4、采用控制制度机制不完善
企业传统的人力资源管理模式并没有因为互联网的时代发生太多的变化，在实际的人力资源管理中，大多数企业还是采用传统的控制制度，没有对这些制度进行更新，也没有对相应的机制进行完善，也就是说，在开展工作的过程中，没有更多地去为员工设身处地地着想，没有学习相应的管理知识以及心理学知识，没有从实际出发和问题中得到经验而想要去改变些什么或者是做些什么。
5、是执行部门缺少决策机会
在企业的传统认知中，认为人力资源管理部门仅仅只是一个执行部门，高层领导让做什么就做什么，一切都听领导的安排，按照领导的指令办事。很显然，即使互联网的时代已经到来，相应的高层领导没有意识到竞争的激烈以及竞争的本质就是人才的竞争，所以他们还在让人力资源管理部门仅仅是一个执行部门，让人力资源管理部门没有参与企业决策的权利以及参与企业发展战略的制定中。
三、互联网时代下人力资源管理创新思维的探索
1、推行“员工+顾客”共同创造价值的人力资源管理模式
受到互联网的影响下，我国企业以全新的管理思维开始推行“员工+顾客”共同创造价值的人力资源管理模式，虽然二者之间的分工目前并不并且，但是也正是因为此二者位置的随机可变性，才能创造出全新的资源管理模式，基于此，企业、员工与顾客这三方的整体价值才会改变与提升，在此改变之下，也是人力资源管理新思维新模式科学合理性的重要保障。
2、全面实行信息数据化的人力资源管理新模式
信息化数据时代则是本文所提到的互联网时代，在此时代背景之下，如果想要科学合理的开展人力资源管理方面的工作，首先需要将人力资源管理的工作内容与现代网络相结合，挖掘其合并后可利用之处，并且通过现代化的各项数据进行统一整合，为企业内部的人力资源管理工作提供全新的方案和管理策略，也是本文所提到的互联网时代下人力资源管理的新思维。在数据整理方面，通过人与人、企业与人、机构与人、组织与人等各各组合之间的关心，进行有效的数据分析整理，此次分析结果便是企业在互联网下在人力资源管理方面新思维应用的重要依据，由此分析得出的数据，最大化的保证企业人力资源在管理工作中的具体作用，从而达到在互联网时代背景之下，企业内部的人力资源管理工作的全面提升。
3、通过“人力+货币”的发展模式，实现经济合作公共赢
受到互联网时代背景的影响，现代企业人力资源管理新思维工作的核心已经转变为由互联网所支持的大数据，在此基础之上，人们不难看出如果想要通过人力资源管理工作实现货币资源的经济价值的提升，走可持续化的合作共赢之路，首先需要保证：“人力+货币”二者的全面共同发展，在企业内部中建立同等的资源发展地位，通常情况下，人力资源资本的投资发展优势略高于货币的投资发展优势，而人力资源管理方面的工作在企业内部可以在一定程度之下拥有相应的索取权，从而在企业内部的管理总可以发挥决定性的作用，我们不难看出，在互联网时代背景的影响之下，它提升了企业人力资源管理的工作与发展，促进了各项合作的发展并取得共赢的发展现状。
四、总结
综上所述，基于互联网的时代背景下，传统情势下的企业人力资源管理方法与思维必须紧跟时代的发展趋势，积极采用科学并合理的人力资源创新措施进行企业管理，才能使得企业自身随着社会需求的改变而改变，继而通过该种改变过程获得长久经营的实力。另一方面，将企业内部的人力资源管理工作的创新思维衍生使用到内部管理工作中，对于提升企业现有组织活力也具有重要的促进作用。
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[3]储苏凯.基于移动互联网时代的人力资源管理新思维[J].宁德师范学院学报（哲学社会科学版），2016，19（02）
论文作者:刘爱华
论文发表刊物:《电力设备》2019年第5期
论文发表时间:2019/7/8
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