摘要：建筑工程施工技术的管理水平，在一定程度上直接决定了建筑工程施工质量的好坏，至关重要，因此，建筑工程施工技术的管理水平的提高是值得我们研究的，也是十分有意义的。在我国市场经济日益激烈的背景下，加强建筑工程施工技术的管理水平，可以有力地降低建筑企业的原材料成本，确保施工的正常进行，从而给建筑企业带来更大的经济利益。本文描述了建筑工程施工技术管理水平的重要性，并提出了可以有效提高建筑工程施工技术的管理水平的优化措施，希望对提升建筑工程施工技术的管理水平有所帮助。
关键词：建筑施工；技术管理；优化方法
1、建筑工程技术管理重要意义
1.1技术管理高低影响着企业的整体管理水平
施工单位的技术管理水平直接反映了公司的综合管理水平。一个好的技术管理方法不仅可以降低项目质量，而且可以降低公司的事故率，从而提高公司的经济效益。如果企业要兴旺发达，就必须创建一个现代化的施工企业，拥有高科技的管理和设备，确保企业在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，实现快速发展。建筑风格种类繁多，不同规模的要求也不尽相同。当地的气候和环境条件也将严重影响施工作业的进度，特别是多型跨建筑、多种综合技术的使用，以及在这个过程中的诸多环节。为施工作业增加了难度。因此，在实施这些生产作业时，既要加强技术管理，又要保证施工的有序运行，以达到预期的质量标准，实现低成本、高质量、综合功能完善的建筑生产。
技术管理工作的主要职责是促进技术工作的有效实施，科学组织各项技术工作，确保整个生产过程符合技术规范。首先，确保按照科学技术和规范的要求进行施工，并实施正确有序的施工程序。第三，通过技术管理，提高员工的企业管理水平和职业素质和技能，在工作中可以预见。尽快处理有潜在问题，消除质量或技术隐患，确保项目进展顺利；最后，挖掘和发挥施工人员、材料和设备的能力，在工程质量前提下，合理降低工程造价，有效提高经济效益，增强自身市场竞争力。
2、建筑施工技术管理中存在的问题
2.1施工技术管理组织体系不完备
总承包商和施工单位的分包商之间通常缺乏必要的信息渠道，这会导致很多问题。而且，在施工技术管理不全面的情况下，往往存在原材料堆存不合理、原料入库合格率不能严格控制等问题，造成经济损失严重，管理成本增加等现象，在管理环节中出现了或多或少的问题，影响了项目整体进度和项目质量。
2.2技术管理制度体系有缺陷
由于建筑公司参差不齐，部分公司无法落实和完善与项目建设相关的国家标准、地方标准及相关技术标准、运行规范等相关文件。建立和相关责任制度的要求与专业技术人员在技术岗位上的配置不符，或者施工技术责任不能按公司内部职位划分。一个过程有很多人负责或者是没有任何人负责的现象。甚至有一些单位无视《建筑工程施工规范》的要求，没有建立任何施工制度，或者制度本身的建立存在巨大的缺陷。即使按照系统的要求实施，也不能满足工程建设的需要；部分单位根据建筑施工技术管理要求，缺乏操作规程和安全教育；或任意操作、忽视安全规范等原因，不能为一线员工提供技术培训，安全技术管理未得到彻底贯彻。没有对防护设施例如脚手架等，按时定期进行有组织的验收检查、施工现场消防设施虚设等。再加上施工项目本身存在的弊端，管理人员水平的限制，周围环境的影响等缺陷都迫切需要在制度上给予弥补完善。
2.3监督管理活动不当，造成诸多隐患
一方面，管理人员没有履行职责，经营者非法经营，造成事故频发。未严格遵守施工规范，缺乏监督措施的相应细节，是造成工程质量下降的直接原因。另一方面，大多数建筑施工人员都是农民工,教育水平低下。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆他们缺乏理论知识，传统的施工方式占据很大比例，当业主和其他管理人员监督不力时，原材料更有可能被浪费,建设进展缓慢，安全问题突出等诸多隐患。
3、加强建筑工程技术管理的措施
3.1运用现代的工程技术管理理念
随着中国市场经济体制的逐步完善，只有领先的技术和管理公司才能在市场竞争中立于不败之地。对于建筑公司而言，只有加强工程技术管理，提高工程技术管理水平才能提高公司的整体竞争力。建筑公司的技术管理和施工质量是管理的核心内容，管理手段是最大化公司经济效益。因此，这就要求建筑施工企业对各种工程技术管理活动做出科学合理的规划。工程技术管理是一项相对复杂的工作，需要全面协调，抓住管理工作重点，围绕管理工作细节，切实提高工程技术管理水平。
3.2工程技术管理的信息化
当前，计算机技术和电子技术被应用到社会的各个领域，而工程管理也应用了计算机管理技术。所以，工程技术管理也应提高工程技术管理的信息化水平和质量。这些年来，我国建筑工程企业的管理工作取得了较大进步，比如运用网络管理技术等，在一定程度上提高了技术管理水平，从而为保证工程质量、提高企业投资效益等发挥了重要的作用。
3.3运用现代化的技术手段
科学技术的飞速发展，现代技术的应用层出不穷，它应用于各个领域，尤其是建筑业。只有现代的方法可以用来建造更好的建筑。建筑业要与时俱进，不断学习国外技术，提高优秀施工企业的特点，不断提高自身素质，不断创新。针对施工中遇到的困难和复杂施工中遇到的困难，必须采用现代技术手段开发和研究。要积极管理和规范建筑施工技术。企业还应该用现代技术手段进行改革创新。
3.4加强施工阶段的技术管理工作
建筑工程施工阶段的技术管理工作，主要针对的是建筑工程的科学检测与评定。工程质量的检测与评定指的是通过某种方法或者手段，检测分项工程、分部工程和单位工程中的质量特征和特性等，并把检测所得到的结果与规范的质量标准进行对比分析，从而对工程质量作出判断，判断其是否合格。
3.5把握工程质量的验收和评定
项目完成后，必须对其质量进行全面客观的评估。正式的验收评估往往是短期的、仪式性的。真正的质量验收评估是在现场施工管理中，对每个子项目的质量进行全面评估，整体的建筑项目的质量由每个子项目的质量来判断。因此，子项目质量评估是整个建筑单位或者分布单位进行项目质量评估的基础。在这方面，现场施工管理要认真、细致、严格监控。应尽可能检查子项目的质量保证项目，检查项目和测量项目。如果他们没有资格，应该监督施工单位进行返工。只有通过返工质量合格标准才能签字。那些不符合资格标准的是不能签字的，这样一方面控制了工程质量，另一方面促进了施工单位提高管理水平。
4、结语
建筑施工技术管理在长期的实践中都发挥了重要作用，在实际的建筑施工中，还存在很多的潜在的影响因素，很多的问题和影响因素我们都可以从技术的角度对其进行分析和处理，通过施工技术管理，不断提高施工质量和施工效率，减少施工过程中的漏洞和问题。
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论文作者:鲍永龙
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第18期
论文发表时间:2018/9/27
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