摘要：管理工作是现代企业的核心工作，而激励理论的应用在当前企业管理工作中是处于核心地位的。很多大型企业都运用激励理论来推动企业管理工作的进行。随着社会经济的不断发展，企业作为重要的社会组织起到越来越关键和重要的作用。一个企业的管理成效不仅影响到自身发展，也会影响到周边人们的生活环境，甚至影响到一个地区一个国家的经济环境。对于现代企业的管理工作应该提高认识，积极运用激励理论帮助企业发展。
关键词：现代企业；管理工作；激励理论；应用
激励理论在现代企业管理工作中可以如此定义：科学运用激励手段，满足员工正当要求，关注员工需要，最大限度激发员工在日常工作中的积极性，为员工设置良好的晋升途径，鼓励员工发愤图强，以每个人的努力来推动企业发展，实现个人发展与企业发展的共赢。激励理论在现代企业管理工作中要指导企业如何管理人员并调动人员的工作积极性，挖掘人的潜能。企业竞争终归是人才的竞争，现代企业要善用激励理论来吸引人才，留住人才，提高企业人才质量。
一、现代企业管理工作中激励理论运用的问题
目前我国企业还普遍未能运用以人为本的理念来指导工作，未能根据员工对于工作的需要和满意程度进行相应的激励。这就导致企业在人才运用上，多数情况下将员工作为机械的螺丝钉似的使用，而不是持续地挖掘和开发员工潜能，也没有对员工进行培养，未能让员工感觉到自己的主人翁地位，自己的需求得不到满足，工作缺乏动力，得不到激励，长久下去，企业容易流失人才。在对人才进行激励的全过程缺乏良好的机制和明确的规划，不能从吸引人才，整合资源，挖掘潜能等各个层面实施有效的管理，造成了企业激励工作不到位，或者很难做到员工心中，起不到激励作用[1]。
管理的各个环节是互相影响的，企业对于员工的激励可以说是管理工作的核心，会影响到管理工作的方方面面。许多企业对于员工进行的激励较为单一，仅采用奖金奖励，这种单一的形式不能做到对症下药，容易挫伤部分人员的积极性。有的企业不采用奖金方式，只采用精神鼓励，员工看不到实际利益，实际问题得不到解决，这样的激励方式不能长久深入人心。有的企业许诺员工的激励政策，当员工真正实现工作要求时，企业装聋作哑，不了了之，严重地影响了员工积极性，导致员工内心对企业十分失望，对企业的忠诚度下降。这样运用激励理论是无法起到激励作用的，无法帮助企业提高管理水平，难以做到可持续发展[2]。
二、现代企业管理工作中激励理论的应用策略
（一）建立有效的激励机制
人本身是具备社会性和经济性的，这就决定了人的需求是多种多样的，也是存在很多层次的，不同阶段，人的心理需求会发生变化。企业在建立激励机制，是为了激发员工的工作积极性，提高员工的工作热情，最终目的是实现企业的长期稳定发展。激励机制的建立一定要从人的需求出发，针对各种需求设立各种激励方式，并设计具有激励性质的工作内容，形成大量的诱导因素，满足员工外在需求、内在需求以及社会需求等。人的需求是多种多样的，满足过程也要呈现针对性。员工既有物质需求，也有精神需求。企业构建激励机制时，要充分考虑到人的社会特性，物质激励与精神激励并举，两者协调运作，把激励的作用发挥到最大。在实际企业管理工作中，应该做到奖惩分明，批评与教育相结合。对于员工工作上的成绩要及时表扬，并广而告之，得到所有员工的认可。对于不良行为，必须严格依照企业管理制度进行惩处，避免影响扩大和再次出现，将不良行为逐渐从发生遏制下来，做到防患于未然。让员工人事到企业在进行奖惩时是严格的，遵照规则进行的。
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（二）建立科学的内部管理制度
企业内部的管理制度一定要遵循企业文化，以及企业的长期发展战略，要体现管理的纵向深入和横向广度，各个层级的沟通要顺畅，激励机构较为深入，能够激励员工积极地参与到企业工作当中。企业要进一步深化人，工作，资源上的配置和革新，转换传统管理制度的弊病，在激励工作上不断探索实践，通过激励机制的完善来增强企业的竞争力。在人事的管理上，要做到以人为本，人尽其才。日常工作中要加强监督，扩大民主，采用岗位聘任制度，公开、公正、公平地进行竞争，让企业内部充满活力。薪酬方面的激励要立足企业现状，提高在人才市场中的竞争力，留住合格人才，并不断挖掘人才潜力，提高人才能力，为企业的进一步发展提供良好的人力资源供给[3]。
传统企业管理中，激励制度不完善，干多干少一个样，员工得不到激励，无法形成良好的工作格局。当前企业管理工作中要不断完善激励制度，实现员工竞聘岗位，收入依据贡献的准则，让员工了解到工作成绩与自身利益紧密相连，提高工作成绩，就能得到更多的物质奖励和精神鼓舞[4]。
（三）构建有效的激励模式
企业的激励机制必须能够满足所有层次的员工的需求。不同层面的员工固然具备共性，但是因为工作性质差异，发挥作用差异，他们的需求也各不相同。许多企业在制定激励政策时，往往根据管理者的主管判断进行制定。管理人员与普通员工所处的位置不同，分工也有很大差别，在把我员工真实需求方面会有偏差。管理人员制定激励政策不能想当然，忽略了员工的真实需求。首先对于员工来说最为直接有效的激励方式当属物质激励，采用奖金，旅行，假期等各种方式来奖励员工在工作中做出的成绩。但是仅仅有物质奖励是不足的，部分工作是隐性的，这类工作不做，会给企业经营带来问题，但是做了，又不一定马上就见效或者效果不明显，管理者应该做到“明察秋毫”，当有员工做了此类工作时，要进行大力的表扬和推行，不能让真正看到问题的眼睛被埋没。这样的行为，精神奖励无疑是更为合适的。管理者可以再日常工作中观察员工，设身处地为员工着想，对于底层管理人员要信任并授权，向下级放权，给下级员工发挥的空间，让员工发挥创造性，提升工作积极性。对于管理人员来说，晋升一般为最有效的激励方式。得到晋升意味着工作能力得到了认可。对于企业的经营者来说，也有自己的需求，企业不应忽略他们的需求，给予经营者一定的激励，推动经营者不断改革创新，实现企业的长久发展。
结语
总而言之，激励理论是现代企业管理工作中非常重要的管理理念。在当前极其激烈的市场竞争中寻求发展道路，企业在管理工作中要建立并不断完善激励机制，确保激励机制的有效性。企业管理工作要立足企业的实际情况，针对不同层面的员工进行不同方式的激励。企业应充分考虑当地的文化背景，尊重员工的文化差异生活习惯等，全面深入地了解各个岗位的特点，各个岗位员工的真实需求，从物质上和精神上两个层面对员工进行激励，实现多方位，多角度，多因素激励员工，这样的激励对于企业的发展起到强大的推动作用，为企业的可持续发展提供动力。
参考文献：
[1]张丹露.企业管理工作中激励理念的应用对策研究[D].东北师范大学，2016：111-111.
[2]张梦圆.浅谈激励理念在企业管理工作中的应用[J].读与写（教育教学刊），2016，12：138-138.
[3]胡笑铭.现代企业管理工作的人事工作研究[D].东北师范大学，2016：171-171.
[4]陈逸飞.浅谈激励理念在企业人事工作中的应用[J].读与写（教育教学刊），2016，13：178-178.
论文作者:李兢
论文发表刊物:《基层建设》2017年第27期
论文发表时间:2018/1/7
标签：员工论文; 企业论文; 工作论文; 需求论文; 管理工作论文; 激励机制论文; 理论论文; 《基层建设》2017年第27期论文;