摘要：在今天，建筑工程俨然成为社会发展的“新星”，有着其他行业不可比拟的无量前途。但是，在这种高需求背景下，我们还应该看到该行业在发展中尚且存在着不足，尤其是造价方面。本文旨在从该行业于造价管理方面存在的问题出发，探索如何有效解决这些问题。
关键词：建筑工程；造价管理；存在问题；有效控制
引言：
造价，相当于串联整个工程的主线，贯穿着工程的始终。可以说，造价是维系整个工程的基础，没有它，工程就如陷入泥沼的失足者，寸步难行。它不仅对工程质量有着难以言喻的重要性，对企业经济也有着弥足深重的影响力。因此，对工程进展的全过程实施造价监管就显得意义重大。
一、存在的问题
（一）设计阶段
如果将建筑工程比喻成一列火车，那么设计环节则相当于这列火车的车头，起着方向决策和动力牵引的作用。由此可见，方案设计的不可或缺性。因此，在工程前期，为保证后续施工的顺畅性和高效性，企业都会委托专业设计者为其设计施工方案。但是，因为设计者与企业利益的对立统一性，使其在实际设计中对造价的重视严重不足[1]。这主要表现在以下两点：
第一，设计标准太高。出于利益获得和能力展示的考虑，设计者在设计方案时，往往以材料最优、技术最优为设计导向，这与企业实际能力不符，使得企业在施工时为完成这些目标而不断增加成本，形成经济负担。同时，这些高标准在设计时往往脱离了实际施工环境，形成落实性不强的局面，这对企业资金而言，实属浪费。
第二，设计变更。因为专业限制，设计者往往对施工情况不甚了解，使得设计方案难免过于简单化、理想化。当这种理想化在与实际环境发生碰撞时，就很容易产生“不适用”现象。因此，工程中出现设计变更现象就很容易理解。但是，这种变更不仅拖慢了工程进度，还使得企业必须支付二次设计成本，这就加重了企业的成本投资。
（二）招标阶段
对于建筑工程而言，其实施主体往往不是某一单一企业，而是一条组成众多的“主体链”。这种链条式的工程负责，使得项目各组成之间既分裂又联系，这对工程招标而言，实属一大难题。而对招标的重要内容——造价而言，更是难上加难。如果在此过程中，企业没有对工程进行细致了解，不甚清楚工程的主要内容及各项标准，很容易出现多估或者少估现象，就此形成造价不合理的局面。同时，这种不合理估算也很容易引起企业在后期的资金纠纷，增加成本核算负担。
（三）施工阶段
如果说设计环节是整个工程的“火车头”，那么施工阶段则相当于这列火车的车身，代表着整个工程的重心。在这种大前提下，该阶段的造价管理就显得愈加重要。可以说，如果这一阶段的造价管理出现大偏差，很容易造成企业“不堪重负”等局面。但是，这种重要性至今还未被部分企业认识。这主要体现在材料、人力、设计变更等层面。以材料为例，其作为整个工程的承载，贯穿了工程的始终。但是，因为监管者的工作不利，使得材料被盗时有发生，这就在原有基础上额外增加了工程成本[2]。
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二、控制措施
（一）设计成本
此阶段的成本控制不仅决定了企业对设计的成本投入，还影响了企业对施工、竣工的成本投入。因此，企业一定要抓好此阶段的成本控制，在保证质量的基础上，努力实现成本最少目标。
首先，方向提供。在实际设计中，设计者因对企业实情、施工状况等不甚了解，难免会使方案出现方向偏离或者实用性不高的现象。为减少更改或者重新设计的成本，企业可以在设计工作开始之前，将自己所需设计罗列出来，给设计者提供大致的成本范畴，以便设计者在质量与成本之间找到最佳契合点，进而形成最优方案。
其次，在沟通中设计。企业一定要在自身与设计者之间构架起良好的沟通桥梁，及时了解设计者想法，明确企业落实此想法的可行性。若落实性较低，则可要求设计者对其进行替换或者修改，减少因沟通不畅而产生的设计不合理、不适用现象，减少企业支付额外成本的几率。
最后，明确设计。设计者在此环节中，一定要深入了解实际工况，综合考虑工程走向、企业实情、市场物价等多个方面，设计出条理清晰、数据明确、造价合理的方案[3]。
（二）控制招标
在此过程中，企业需做好以下几部分工作：第一，招标规范。在招标开始之前，企业要先对招标工作的开展制定详尽计划，明确招标流程及招标目标，以便营造有秩序、有效率的招标范围。第二，签署合同。在选定项目承包单位之后，企业要与其签订相关合同。在确定合同条例时，双方一定要建立起沟通的桥梁，共同确定合同的条例内容，明确工程总造价及各环节造价分配等。这样，造价的条例化和明确化，不仅保证了企业成本输出的精确性，还保证了后续支付款的便捷性[4]。
（三）控制施工
在此阶段，企业需做好以下几点工作：
第一，材料造价。在实际施工中，企业要对市场变化保持高度的警惕性，明确物价走向，以便购入质量与成本兼备的材料，减少企业成本。同时，企业还要对已购入物资进行严密监控，减少材料损害、丢失等带来的额外成本。
第二，造价落实。企业还要对施工各环节进行造价管理，确保合同中关于造价的各项条例皆被落实，没有偷工减料、质量不佳等问题存在。这样，才算保证了每一笔成本的真实性和有效性。
第三，人员管理。造价监管的质量好坏，很大一部分程度上取决于监管人员的素质。因此，企业还要保证造价管理者的能力和素养。这就要求企业对其实行合理的考核制度，为其提供监管的动力和目标。
三、结束语
总之，成本在整个工程中占据着基础地位，对工程的重要性不言而喻。如果一个工程没有成本，则等同于陷入泥沼的行人，寸步难行。但如果某个工程成本过高，又会使得企业经济陷入窘境。因此，对成本进行合理的预算、设计及控制就显得十分重要。
参考文献：
[1]徐美红.关于建筑工程造价合理有效控制的探索[J].四川水泥，2015（4）：80-80.
[2]张凤宇，于红.关于建筑工程造价合理有效控制的探索[J].工业b，2015（7）：170-170.
[3]张小敏.关于建筑工程造价合理有效控制的探讨[J].工程技术：全文版，2016（12）：00057-00058.
[4]刘安全.对建筑工程造价合理有效控制的探索[J].商品与质量，2016，14（9）：248-248.
论文作者:孙睿
论文发表刊物:《基层建设》2017年第29期
论文发表时间:2018/1/2
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