摘要：现阶段，电力基建工程施工受到人们高度重视。为此，就应保证相应工程项目施工质量和进度管理效果，实现我国电力行业稳步发展的目标。但是当前我国各个电力行业在进行电力基建工程项目进度管理时会受到各方面因素的干扰，直接影响电力基建工程项目进度管理水平。基于此，就应从相关人员自身工作经验的角度出发，制定规范的电力基建工程项目进度管理措施，以推进电力基建工程项目管理顺利开展。
关键词：电力基建；进度管理；影响因素；措施
引言
对于电力基建工程来说，在制定工程项目进度管理模式之前，应保证相关人员对电力基建工程项目施工要求和进度管理影响因素实施有效分析，同时从工程项目管理人员入手，树立相关人员对电力基建工程项目进度管理的理念。同时制定一系列电力基建工程项目进度管理措施，有效抵消外在因素对电力基建工程项目进度管理产生的影响，使得电力基建工程项目进度管理满足我国电力行业发展需求。
1影响电力基建工程项目进度管理的因素
由于电力基建工程项目涉及的施工流程较为复杂，造成电力基建工程项目进度管理难度较大，对于我国电力行业发展速率和稳定性也有很大的影响。基于此，就应对影响电力基建工程项目进度管理的因素实施有效分析，以为后续电力基建工程项目进度管理顺利开展提供有效参考依据。就目前来看，影响电力基建工程项目进度管理的因素比较多，主要表现在以下几个方面：第一，不同电力基建工程的施工现场环境存在一定差异，而且多数电力基建工程是在室外进行的，这就加大环境因素（如暴雨、台风、高温高寒、冰雹等）对电力基建工程的影响。如果工程项目施工现场环境状态过于恶劣，必然影响电力基建工程项目进度管理效果。第二，在电力基建工程项目设计时难免会出现设计漏项的现象。如果在这种条件下管理人员没有对电力基建工程施工图纸展开有效审核，就会导致后期电力基建工程项目施工时出现问题，其进度管理也会受到干扰。第三，与其他工程项目相比，电力工程对电力建设装备性能有很高的要求。但是多数电力基建工程施工单位在追求工程项目施工效益的同时，所使用的电力建设装备性能难以满足电力基建工程项目施工要求，长此以往必然导致工程项目施工周期延长，其进度管理也会受到影响。第四，由于电力基建工程项目施工规模比较大，在进行工程项目施工时需要足够的资金支持，从而保障电力基建工程项目施工的连贯性。但是当前我国各个电力行业在进行基建工程项目建设施工时很有可能出现资金投入量不足的问题，电力基建工程各个施工环节难以达到相互衔接的状态，直接影响电力基建工程项目进度管理效果。第五，“用工荒”一直是电力基建工程的老大难问题，特别是近十几年来，电力基建施工人员的“青黄不接”加剧这一现象，施工人员技能水平参差不齐、人力不足对基建工程项目进度管理影响日渐壮大。第六，除了上述五方面因素之外，电力基建工程施工技术也会影响工程项目进度管理效果。而且工程项目施工时还潜藏一系列安全隐患，如果不能有效处理电力基建工程施工中的安全隐患，不仅影响电力基建工程项目进度管理效果，对于工程项目施工人员人身安全也有极大的威胁。
2电力基建工程项目进度管理措施
2.1规划电力基建工程项目进度管理目标
在开展电力基建工程项目进度管理之前，相关人员应规划电力基建工程项目进度管理目标，按照相应目标开展工程项目进度管理工作，从而避免电力基建工程项目进度管理出现问题。考虑到电力基建工程进度管理过程中需要考虑的因数非常多，无形中加大工程项目进度管理难度。因此在规划工程项目进度管理目标时，还应对工程项目施工现场环境状态和其他方面因素展开全面分析，并根据分析结果调整电力基建工程项目进度管理模式中不合理的地方，缩小进度管理与工程项目实际施工要求之间的差距，彰显电力基建工程项目进度管理的实质价值。
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2.2管理人员应对电力基建工程进度管理职责有所掌握
正是因为电力基建工程项目中涉及的进度管理项目较多，才应保证管理人员对自身职责权限有所掌握，并按照电力行业针对基建工程制定的规章条例开展工程项目进度管理工作，降低电力基建工程管理的复杂性，确保工程项目能够在短时间内完成。与此同时，还应对电力基建工程项目中进度管理职责实施有效划分，将各项管理职责落到实处。对于多个部门相互合作开展电力基建工程项目进度管理的工作，还需要保证各个管理部门之间的衔接性，使得电力行业中各个部门在相互合作的条件下开展工程项目进度管理工作，从而提升电力基建工程项目进度管理效果。
以本人在中国能源建设集团广东火电工程有限公司中的工作经历为例，我在各个时间段所承担的电力基建工程进度管理工作存在差异化，但在各阶段应当承担的职责，工程项目进度管理规定已作出明确的划分。在2008年我入职在国华惠州一期2×330MW 燃煤机组工程主要负责电力基建工程网络规划和设施维护，同时汇总工程项目施工进度数据，整理各种报表和报告。在2010年我调入三水恒益电厂“上大压小”2×600 MW超临界燃煤发电机组工程负责电力基建工程施工进度计划编制和统计工作，协调处理电力基建工程项目进度管理方面中不合理的地方，强化电力基建工程项目进度管理水平。在2012年“转战”海外，我调入印尼棉兰2×20MW燃煤电厂EPC工程，在处理电力基建工程中各项工作的同时，开始结合过往的经验对现有电力基建工程项目进度管理的模式进行探索、优化、提升。2014年调入神华国华寿光电厂一期2×1000MW机组工程、2016年调入广东陆丰甲湖湾电厂新建工程2×1000MW机组工程，一直到2018年，从业十年，我一直致力于电力基建工程项目进度管理工作，并在相应工作当中不断积累经验，逐步摸索出一套适用于当前电力基建工程项目进度管理方案，以为后续各项电力基建工程建设施工顺利开展奠定坚实基础。
2.3通过行政手段开展电力基建工程进度管理
尽管我国各个电力行业已经根据基建工程制定一系列进度管理方案，但是仍有一些电力项目由于主客观因素没有按照各项规章条例要求开展电力基建进度管理工作，造成电力基建工程项目进度管理经常出现问题，对于电力基建工程施工效果也有很大的影响。为改善这一现状，可以在电力基建工程进度管理时应用一系列行政手段，一旦相关人员在进行电力基建工程项目进度管理时出现问题，电力行业就可以依靠行政手段对相关人员展开有效惩处，促使管理人员能够在短时间内了解到自身在电力基建工程进度管理中的问题，并按照电力行业发展需求对自身工作缺陷实施优化改善，逐步强化电力基建工程进度管理效果。除此之外，还可以在电力基建工程项目进度管理中应用一系列新型技术手段，对工程项目进度管理各环节实施优化处理，有效降低电力基建工程进度管理难度，继而减少工程项目管理时投入的时间。为强化相关人员电力基建工程项目进度管理水平，在开展相应管理工作之前，可以对电力基建工程项目管理人员（包括施工人员）组织有效培训，使得相关人员能够按照电力行业发展要求开展电力基建工程进度管理工作，有效提高工程项目进度管理水平，使得电力基建工程施工中时间消耗量降到最低。对于较为复杂的电力基建工程，在开展进度管理时还可以在其中引入一系列新型进度管理软件（如Primavera P6系列管理软件、移动APP进度管理软件），动态处理工程项目进度管理缺陷，彰显进度管理在电力基建工程中的作用效果。
结语
综上所述，了解到在进行电力基建工程项目进度管理时很有可能会受到外在因素的干扰，直接影响电力基建工程施工质量和进度管理水平。针对这一现状，就应考量各方面因素制定管理目标，明确管理人员各自职责，通过行政手段彰显管理效果。与此同时，上文还结合本人工作经验进行剖析，使得电力基建工程项目进度管理方案更具可操作性，进一步确保电力基建工程项目进度管理效果。
参考文献
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论文作者:魏辉
论文发表刊物:《基层建设》2018年第32期
论文发表时间:2018/12/21
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