薪酬战略与高校发展战略的匹配问题研究，本文主要内容关键词为：薪酬论文,发展战略论文,战略论文,高校论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
薪酬设计已成为有效辅助高校发展战略实施的重要手段。高校薪酬制度的基本目标包括效率、公平与合法。高校薪酬战略首先应当保证内部一致性或内部公平，其次是保持外部竞争力，最后是科学合理地评价教职工的贡献或绩效。高校发展战略的基本模式是竞争型战略，一般表现为低成本战略、差异化战略和集中化战略。低成本战略是指学校应注重通过控制办学成本而获得发展与成长；差异化战略是高校通过采用特定的方法，突出自己与竞争对手之间的差异性，使自己处于独一无二的竞争地位；集中化战略是指高校的招生以及办学指向特定的地理区域、特定的目标。不同的战略类型或不同的发展阶段需要不同的薪酬制度与之相匹配。学校稳定发展阶段，高等学校保持现有发展水平和规模，薪酬结构应保持相对稳定，薪酬水平也应维持大体相同的增长比率。学校快速发展阶段，高校通过扎实办学、创新机制获得快速和全面的发展，并往往通过兼并、合并和重组等外部扩张方式来实现，高校的薪酬制度设计应坚持多样化和针对性原则，允许不同薪酬设计方案的提出和选优，同时突出绩效薪酬制度和可变薪酬制度。学校转型发展阶段，它是指高校经过一段时间的快速发展之后，从低层次的战略模式向高层次战略模式转变的过程。在这一阶段，高校的薪酬制度应回归到维护其核心资源和核心竞争力上来，强调薪酬制度的统一性。
摘自《中国地质大学学报》：社科版（武汉），2008.2.14～17