摘要：在交通工程行业高速发展的今天，确保安全施工和工程质量，已经成为施工企业越来越重视的问题。安全施工、确保质量不仅能降低施工风险，提高企业声誉，而且能够提高施工效率，提升企业竞争力。施工过程中，管理部门必须充分重视安全和质量这两个因素，为企业长远发展做好基础性工作。
关键词:公路工程；施工；问题；对策
随着我国经济水平的不断发展和进步，交通工程施工企业的快速发展，交通施工工程日益增多，在施工的过程中的每一个环节都对工程的质量起到关键性的作用，在公路交通的施工过程中在加上有部分施工人员对工程质量安全的不重视，导致了施工质量的问题经常发生。所以，在公路工程质量安全管理方面为了国家及人民关注的焦点，针对公路工程质量管理中存在的问题，进行有效的监督管理，并且根据公路工程的实际情况进行施工，严格控制施工阶段的质量，确保公路工程的施工质量，促进公路工程施工的顺利进行，可以有效的降低安全事故发生的频率，促进我国公路工程企业的发展。
1交通建设工程施工管理的重要意义
交通建设工程项目现场管理是工程项目管理中的一个重要组成部分， 它是将原材料、劳动力等重要因素进行有机组合的诸多关键过程中的极为重要的环节。现场施工管理质量的高低将直接决定工程主体项目的建设质量，关系建设安全和影响工程整体造价的高低。需要特别提出的是， 由于交通工程施工现场具有高空露天作业多、多工种立体交叉联合作业等特点， 必须加强施工现场管理， 才能有效地降低事故发生率。另外， 有效改善施工现场的人、物、场所的结合状态， 减少或消除施工现场的无用功， 降低施工材料的消耗， 可以为施工企业增收节支。
2交通工程施工存在的问题
2.1交通工程施工人员素质低下
在交通工程施工前期，对施工人员未能做好专业培训，导致不符合要求的人员进入施工现场。由于施工人员综合素质的低下，其技术能力以及对施工安全防范措施缺乏认识，导致在施工过程中出现意外的情况下难以充分做到自我防护，由此加大了事故发生率。除此之外，一些施工人员安全意识薄弱，对安全生产的概念及规范理解不清，施工过程中违规操作情况时有发生，加之管理人员的忽视，很可能导致安全隐患的发生，就会降低交通工程建设的质量和效果。
2.2施工人员安全意识不足
施工人员的安全意识是关系到施工安全的重要因素，交通工程施工现场的安全工作也是关系到整个工程进度和顺利开展的重要因素。但就目前而言，很多现场施工人员的安全意识不足，没有充分的认识到施工安全的重要性，存在侥幸心理。根据多个调查来看，现场施工人员安全意识不足是造成交通工程现场施工事故的重要原因。
2.3交通工程施工缺乏必要的材料控制机制
在交通工程施工过程中，涉及多项操作工序和多种主辅材料，由此导致材料质量控制难以充分贯彻，往往采取抽验的方式，就会造成一些质量问题的漏检。一旦材料的质量难以保证，将对交通工程的施工质量构成重大威胁，由此会导致工程的返工，增加损失，浪费财力、人力和物力。还有一些材料在进场之前质量就不达标，材料质量的监督难以做到全面跟踪，所以就会造成材料质量问题的发生，降低交通工程施工的效果。
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2.4施工现场监督乏力
工程施工现场的监督机制不健全，工人施工技术操作不当，主要表现在以下方面：首先，施工单位的分项交底和组织方案设计以及安全教育方式单一，没有针对性，甚至施工方案不符合工程施工现场的具体情况，工程安全措施不到位，存在着大量的安全隐患；其次，施工现场的设备放置不科学，如脚手架搭设不规范，脚手架上杂物多，脚手板没有铺满且存在质量问题，立杆基础不实，不平；第三，没有建立合理的排水措施，违章操作多，直接埋下了安全隐患。
3加强交通施工管理的措施
3.1建立完善的管理机构
要建立高效率的工程施工现场管理机构，按照科学、标准、规范的思想，建立一套严格的工程现场管理制度和可行性强的工程现场管理程序，将工程施工现场的分工与协作落实到位，充分考虑各个工种之间的配合，在各个施工班组都建立逐级负责的考核机制，最大化的满足施工设计要求，提高施工单位经济效益。
由于工程施工现场不确定因素较多，施工人员的安全问题受到的威胁也较大。交通工程的现场管理涵盖了施工单位各个层次的人员以及施工现场的所有工作人员，周期较长，受外界影响较大，因此，工程的现场管理普遍难度较大，安全事故也时有发生，不仅带来了巨大的人员伤亡和财产损失，也严重阻碍了国民经济的健康发展，影响了社会安定。
3.2加强施工人员安全思想教育
对于新上岗的工作人员以及岗位有变动的工作人员，要及时进行安全教育与技术培训，经考核通过之后方可以持证上岗。在此笔者建议要对施工人员进行两个层次的安全教育：第一个层次，施工单位对施工人员的安全教育内容应包括安全生产制度、劳动保护意识、企业安全生产规章制度以及国家相关法律法规政策。第二个层次，施工单位对施工人员的安全教育应包括施工项目的操作规定，工程施工特点以及现场的不确定因素，班组安全生产基本要求、施工过程中所需遵守的纪律、各个工种的安全操作规程，对各个工种易发生事故的部位要进行重点教育，对劳动工具和生产器材的摆放，也要适当提及。
3.3做好材料质量控制
在施工过程中，要根据不同的施工进度安排材料进入施工现场。要根据施工设计规定材料场地。要对材料进场做好质量检测，防止材料由于自身缺陷或是后天保管不善造成的质量瑕疵，对于不合规格的材料要坚决予以放弃，不能抱有侥幸心理，把不符合规格的材料应用施工过程中，这种节约成本的行为会带来工程质量隐患，一旦危害发生，将严重损害交通工程建设效益。要对材料进行全程监控，在采购、保管、进场和使用过程中都要对材料做好记录和统计，对材料进行分类管理，保证材料充分发挥对工程建设的作用。
3.4完善监督管理机制
在施工现场管理过程中，要完善施工监督管理机制，保证现场管理充分发挥管理效果。要编制符合实际的施工组织设计，规范施工的流程，从而保证施工的有序性。要在施工过程中协调人力、材料、设备之间的关系，保证施工的进度，使施工每个环节都能有序到位。要加大现场管理力度，制度严格的责任制度和考核制度，进行定期不定期的检查，保证施工的质量，防止施工现场的违规现象，最大限度的保证施工的顺利推进。
4结语
交通工程建设是现代化建设的重要环节之一，做好我国的交通工程建设项目有助于我国现代化建设目标的实现，同时为我国经济的快速发展提供动力。交通工程建设现场管理对项目顺利进展有很大的作用，不仅可以保证施工的进度，而且会最大限度的控制施工的质量，由此要采取施工管理措施加以辅助，选择具有高度责任感的管理人员，保证现场管理手段作用的发挥，只有这样，才能保证交通工程建设的有效性，保证交通建设的顺利进行。
5参考文献
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[4]张为民.探析我国公路工程施工管理中存在的问题及对策[J].管理世界,2013,9(15):69-70.
论文作者:张佃友
论文发表刊物:《防护工程》2017年第32期
论文发表时间:2018/3/23
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