关键词：现代；建筑工程；施工管理；创新
引言
工程管理是现代建筑工程项目施工质量、效率提升以及保障施工现场安全的有效措施，在当前激烈的建筑市场竞争环境条件下，更应当加强建筑工程管理工作的方法创新、制度改进。
1建筑工程项目施工管理工作的重要性分析
1.1加强管理是行业发展的要求
近年来随着我国社会经济的快速发展以及建筑行业的不断进步，建筑工程项目施工建设过程中涉及到很多的方面因素和内容，其中任何一个因素出现问题都可能会对其造成不良影响，影响本行业的可持续发展。然而，从当前的实际情况来看，建筑工程管理过程中依然存在着一些问题与不足，实践中应当加强重视和措施与方法的创新与改进，这样才能确保建筑工程整体施工质量。随着建筑行业的多元化发展，应当加强工程施工管理，提高其制度优化和规范化水平，这样才能促使工程项目施工建设，推动我国建筑行业的可持续发展。
1.2有利于建筑工程施工现场的管理水平提升
在建筑工程管理过程中，首先应当对施工质量加强管控，基于建筑工程项目施工质量检测，从建现场施工材料、机械设备和施工工序等方面加强测试。由于建筑工程项目施工过程中工程量非常的大，而且其周期较长和内容复杂，若建筑施工现场得不到有效监控，则可能会导致后期维修维护难度较大，以致于工作量和成本加大。对建筑工程现场样本取样检测后，可发现施工现场存在的问题与弊端，各环节问题应当加强重视，及时对其进行修复和补救，以免出现拖延现象。同时，现场取样可提高工作人员的意识以及监督责任，使他们能够真正地认识到加强建筑施工现场控制的重要性。从材料采购、施工进度、人员安排以及现有资源分配等多个方面加强管理，尽可能减少工程项目变更、进度安排变化，从而减少成本、提高质量，并且对建筑施工质量提供保障。
1.3有利于促进施工安全可靠性
在工程项目施工建设过程中，安全管理是其中非常重要的一个环节，直接影响着拟建工程项目施工建设。实践中建筑施工管理人员应当加强重视，采取有效的方法和措施加强施工现场安全管理，以此来降低施工安全事故发生概率，全面提高其安全可靠性。
2建筑工程管理存在的主要问题
2.1重视程度不够
建筑工程施工管理不到位，施工质量不全格，施工效率未能达到预定目标，主要是由于施工企业不重视施工管理造成的。只有优化施工管理细节才能提高整体施工质量。一些施工企业认为加大施工管理的投入力度会提升施工成本，因此不愿意在人才配置与技术设备优化方面持续投资。这使得一些基层施工单位的管理人员没能以有效的方法进行施工管理，因此制约了施工的科学性和系统性，不利于解决施工中的质量问题。
2.2信息化程度低
信息已经成为施工管理与施工情况判断的主要依据，只有建立完善的数据信息传递机制才能满足建设方、设计方与监理方面参与施工管理的需要。一些基层建筑工程企业的信息化水平较低，没能采用智能化的施工管理辅助设备，一些基础工程数据更新慢，施工管理工作的专业性不足，这在很大程度上造成施工管理的滞后性，不利于提高施工措施优化的预见性，没能更好的发挥工程隐患，影响建筑工程的整体施工质量。
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3创新建筑工程施工管理模式的措施
3.1转变各种理念
当前，我国经济形势背景下，需要完善当前建筑工程管理制度，创新我国建筑工程管理方法。当前，我国经济形势不断发展，建筑行业也应及时转变理念，不断加大施工管理创新意识，为施工管理创新提供多种条件。其次，应该根据市场的实际需求，制定出仔细、全面的发展策略，为了寻求企业的快速发展，强化施工管理创新意识。为了促进企业的飞速发展，需要强化施工管理创新意识，从而保证施工管理创新方法的科学、合理。
3.2改革管理体制
当前，我国建筑企业飞速发展。与此同时，要求建筑行业完善相应的施工管理制度。我国现代建筑工程企业可以执行责任管理制度，施工企业下属单位的投资管理公司，严格落实生产经营制度，明确产权责任制，确保工程项目的有序进行。严格落实法人财产制度，确保建筑工程项目部法人主体地位。明确项目部的法人责任，严格落实项目部法律责任，积极规划各种项目流程，在此，实行完善的法律管理制度，参考具体实际情况，不断改进施工管理方法，合理控制项目工程预算，全面管理项目工程质量、成本、安全意识、责任等，降低工程损失，力图实现最大效益。
3.3创新技术
在现代建筑施工过程中，不断提高项目工程质量，优化项目工程技术，保证项目工程的安全性。只有这样，才能不断增强自身竞争力，获取良好的经济效益。过去很长一段时间，我国工程管理的施工技术比较落后，管理方法也比较传统，这种落后的生产管理方法直接影响到工程的质量安全。在施工管理的项目过程中，要做好技术改革工作，大力引进先进的生产设备，提高项目施工管理的新方法。当前，我国许多建筑企业管理方法比较落后，这种传统的管理方法直接影响到项目工程的安全和质量。在项目工程的施工管理过程中，企业要努力运用各种技术优化建筑，提高工作效率，同时加入项目工程技术方面的投入力度，转变管理方法和手段，同时，要加强和外界的联系，引进各类先进的生产技术，改革传统的管理方法和手段。
3.4完善施工队伍
就现代建筑工程而言，要想保证工程质量，需要优化项目工程技术，不断创新项目工程管理方法。施工队伍直接影响着项目工程的质量和安全。从我国目前经济形势来看，大部分农民组成了整个建筑工程的施工团队，自身文化水平较低，又没有接受专业系统的技能训练，部分施工人员甚至看不懂图纸，单纯凭借多年的经验教训和领导的指挥被动完成工作。一旦施工出现问题吗，这些工作人员未必能够立刻解决问题，建筑工程的施工质量也得不到保证。就建筑工程施工企业而言，为了提高施工质量，获得良好的经济效益。
3.5创新施工安全和质量
建筑工程尤其重视项目工程的质量和安全，直接关系到人民群众的安全，在以往的建筑工程管理过程中，施工企业缺乏质量、安全管理意识，从而出现了各种质量、安全问题，这直接影响到施工企业的经济利润，严重影响了施工企业的人身财产安全，施工人员的自身安全都得不到保证。因此，实际管理项目工程时，尤其要重视安全生产工作，严格督查每一个工作环节，确保项目工程的质量，及时做好质量监督工作，严格落实责任管理哦制度，不断提高企业的经济利润，培养他们的责任意识。
结语
随着现代社会发展越来越快，建筑行业也发展迅速，然而，在施工过程中也暴露了很多问题。因此，必须对建筑工程施工管理模式进行创新，只有保证建筑工程施工管理模式符合时代发展的要求，才能保证建筑工程整体的施工质量。与此同时，革新建筑工程施工管理模式，对现代建筑工程施工管理的可持续发展具有重要意义。
参考文献
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[3]黄博.对于建筑工程施工管理的关键点探讨[J].城市建设理论研究，2016（07）：227～229.
论文作者:林潮钦
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷第13期
论文发表时间:2019/12/3
标签：建筑工程论文; 施工管理论文; 项目论文; 建筑论文; 工程项目论文; 方法论文; 我国论文; 《建筑实践》2019年第38卷第13期论文;