关键词：企业；科技管理；思考
引言
近些年来随着科技不断发展，在科技管理过程中，必须立足于发展现状，结合发展形式的要求，及时对其进行调整，提升科技创新的应用范围。基于科技管理在企业发展中的重要作用，在实践管理过程中必须及时对管理形式进行分析，以现有管理形式为基准，及时进行调整，使其在企业发展过程中发挥重要作用。
1企业科技管理的简要概述
企业在进行持续发展的过程中，或多或少地会遇到很多不确定因素影响，而企业的管理如果无法有效解决这些问题，那么企业的发展也将无法得到保障。其实企业科技管理就只是一种管理活动行为，于企业进行发展的过程里，利用科学技术对企业内部人力、财力、物力等多方面资源进行优化管理，将技术跟管理相结合，改善并加速企业与经济及科技三方协调发展，达到将科学技术变成企业最强的生产力。其实企业科技管理也是一项很复杂的工作，因为它的运用范围是非常广泛的，它管理的内容也是很丰富的，总而言之企业科技管理是关系到企业未来发展的重要难题之一。
2新时期科技管理的价值意义
大数据环境下，网络信息技术发展迅速、科技信息化水平越来越高，科技信息技术、知识更新快。基于这一条件，科技管理创新成为新型创新机制，扮演着重要角色。科技管理不仅是某个过程，而且要求从多维度、各生产过程优化重组，若某个环节达不到要求就会影响科技管理创新转化为生产力效应。此外，技术创新需要有充足的资金支持，良好的研发环境是其重要的资源支持。以往科技管理体制对技术创新具有抑制效果，随着大数据时代的到来，要达到科技发展的目的就要重视创新，优化管理制度，实现可持续建设。
3目前企业科技管理工作存在的问题
在目前企业科技管理工作上来看，无论是对科技管理工作的加强还是创新都进行了优化，但是在实际的实施中还存在着一些问题，主要体现在以下三方面：首先，就是企业科技管理工作的创新能力不够，无论是企业的发展还是企业的人员对科技创新工作的意识比较薄弱，导致科学技术的创新工作时没有效果；其次，就是在各企业的发展中，对科技创新技术的引进非常少，企业的科技含量比较低，生产的科技产品更是少之又少，市场的竞争力度很难引起企业对科技管理工作的重视，导致企业的生产产品不会利用科学技术的优势进行发展；最后，就是科技管理工作的科技发展中，科技人才的综合素质与专业素质都有待于提高，但是科学技术人才的匮乏，使企业的科技管理工作需要继续努力与完善。目前企业科技管理工作需要加强管理力度与创新意识，才能推动科技全面的发展，为企业在市场的竞争中奠定基础与发展的优势。
4企业科技管理对策分析
4.1遵循国家技术政策，健全科技管理体系
由于市场经济弊端的冲击，根据我国宏观调控要求，我国市场经济需要根据国家政策迅速调整，按照我国相关技术部门的要求和规定，需要针对现存的企业进行内部技术调整和经济规划，利用严格的管理方针和政策，指导企业建立完整的运行模式，所以，针对企业内部管理体系进行以下优化：根据国家要求和相关的技术政策，了解所制定的最新科技管理体系内容，并根据政策要求开展科技管理工作。同时，加强企业内部员工的科技管理意识，对之前执行的粗放式管理方式进行改进，不断完善管理体系和管理内容，利用全新的科技管理手段确保企业拥有更广阔的发展前景。
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4.2更进一步地去跟政府加强合作
为了达到更好的企业发展目的，政府是一个非常不可缺少的合作对象，因为企业能够长远良好地发展不是只有单靠良好地企业内部环境就行，还要靠国家跟相关政府给我们创造的福利，而可以归纳出两个任务：第一个是相关部门需要对国内现有的一些相关政策环境有所改善，所有地方政府都要先对企业进行清楚地了解，在这基础上再建立一些比较实质性地政策辅助，用以帮助企业，第二个是政府需要大力协助企业进行科学研发工作，还要针对性地给予相应地奖励，把科技企业跟科技人才的科研积极性充分发挥出来。
4.3积极推行技术创新战略，提高企业竞争能力
对于企业自身的竞争优势，其主要是由企业为其客户创造的价值决定的。企业的技术创新能力作为企业提高客户创造价值的核心能力，对于企业的发展有着积极的推动作用。对我国现阶段的中小企业来说，市场竞争并不只是单纯的产品竞争和服务竞争，它更多的是指企业的技术竞争和能力竞争。毕竟以提高服务水平和产品质量以及降低生产成本所为客户创造的价值是有限的，只有通过技术创新和新产品的研发才能从根本上为企业发展带来无限的价值。因此，要想从根本上提高企业的核心竞争力，企业在其未来的发展过程中不仅要努力地创新具有独特竞争优势的产品、技术以及服务，还必须要制定一套适合企业自身发展的、合理的产权结构和科学的管理模式。从中摸索出一条引导企业走向良性发展方向的道路，从而实现企业降低生产成本、提高产品质量、增强企业竞争能力以及提升企业技术创新能力的目的。
4.4加大与科研院校的科技创新合作
为确保一些重大核心关键科技创新技术的有效实施，事业部有选择性地对一些科技创新项目积极开展与高校或科研院校的联系，搭建合作创平台，实施联合攻关，构建优势互补、分工明确、成果共享、风险共担的开放式科技创新体系，以形成一批影响力明显、具有自主知识产权的重大科技成果。通过与科研院校的创新合作，事业部的科技成果质量得到提升，形成了具有国际先进、国内领先的科技成果，提升了事业部总体科技创新实力。
4.5建立责任制度和激励机制
科技管理要以行政、法律、经济等多手段综合科学运用，避免单一行政化，突出绩效导向，强化管理对标，完善考核办法，加强激励约束。一是强化机制、明晰责任，重大科技项目可采用“政府主导、军民融合、企业主体、多元投入”的实施机制。二是建立首席科学家、总设计师责任制，确保其有充分的人权、物权、财权。三是科技工业各行业界别要聚焦主业、突出特色，提质增效，充实一线科研生产管理人员力量，使人尽其才、才尽其用。四是建立与市场接轨的人才奖罚办法，采用奖励、目标、授权、晋升等激励及不同程度的惩罚措施，既有效提升能人，又及时淘汰“南郭先生”，探索科学和技术骨干持股、技术入股和期权奖励等新的利益分配模式，形成科技创新与个人利益紧密有机结合的良好机制。
结语
总之，由于新形势的影响，我国经济增长的方式也在很大程度上发生了变化，发展战略也进行了转变，在这种背景下，企业如果想要在市场中稳步发展，就必须不断提升科技管理能力和技术创新水平。对于竞争力相对较弱的中小企业来说，更应该要在科技管理和技术创新上进行完善，只有这样才能够保证不会在激烈的市场竞争中被淘汰，才能够保证企业未来能够有一个长远的发展。
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论文作者:晁辉,,郭志鹏,,焦欣
论文发表刊物:《科学与技术》2019年第22期
论文发表时间:2020/4/29
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