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摘要：在电力企业运行过程中，信息化建设将直接影响到企业的整体运作，它也是电力企业管理水平和管理档次的一个重要体现。信息化水平的高低将直接影响到企业的竞争力、生存力和发展空间，所以电力企业的信息化建设势在必行。
关键词：电力企业；信息化管理；创新研究
一、电力企业信息化的概念及作用
（一）电力企业信息化的概念
电力企业信息化是指电力企业在生产、经营、管理等各个层次、环节和领域采用计算机、通信和网络等现代信息技术，进行信息的收集、传输、加工、储存、更新、维护以及综合和分析，充分开发和利用企业内外资源，支持企业高层决策、中层控制和基层运作，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平。电力企业信息化的重要价值在于利用现代信息技术手段改造传统管理，创造新的管理理念和管理体系，提高管理水平和生产效率，增强企业的核心竞争力。
（二）电力企业信息化的作用
（1）电力企业信息化全面提高了企业管理水平。电力企业信息化促进企业管理与组织模式的变革，带来企业管理水平和经济效益的大幅度提高；促进了企业组织结构的扁平化，有利于把市场信息、技术信息和生产活动结合起来，使企业管理者能够迅捷地对市场做出反应，制定出正确、科学的决策，使企业的人力、物力、财力资源得到更加有效的配置。
（2）电力企业信息化全面提高了企业市场竞争力。电力企业信息化可提高企业提供高质量产品或优质服务的能力，提高产品生产和设计的自动化水平，实现产品生产的智能化、敏捷化、柔性化和精益化，实现企业提供服务的高效化、精确化、优质化，为企业创造良好的经济效益。
二、供电企业信息化建设的基本原则
（一）战略驱动原则：坚持信息化建设围绕企业战略的原则。信息化建设围绕企业的发展目标和战略，以企业各部门的需求为基础，结合信息化的实践和对信息技术发展趋势的把握，提出企业的信息化远景、目标和战略，全面系统地指导企业信息化建设的进程，科学地进行信息技术的开发、应用和推广，并且将信息化建设战略目标转化成可操作的具体实施计划，及时适应企业的发展战略目标和需要，更加有效、充分地利用企业的资源。
（二）统筹规划原则：信息化建设是一项涉及企业发展各个领域的系统工程，也是一个动态发展的过程，供电企业受信息基础设施、资金、人力等条件和信息技术本身发展特点的限制，应坚持“统筹规划、分步实施”的原则，实现信息资源、人力、资金和技术有效整合和优化配置，科学合理地安排信息化建设进程，优先安排基础设施和企业发展急需的应用系统的建设，分步实施、分层推进，逐步构建纵向贯通、横向集成、资源共享、结构合理、高效快捷、安全可靠的信息系统。
（三）安全可靠原则：按照供电企业“安全第一”的要求强化信息安全管理，高度重视信息安全体系建设。在单位进行信息化建设过程中，严格遵循“信息系统安全与信息化同步规划、同步建设、同步投入运行”的三同步原则，网络与信息安全贯穿于信息系统的全生命周期。
（四）与运行控制系统协调发展原则：供电企业的信息化应用系统要特别重视与生产自动化系统有机结合，融合各类生产实时数据，及时反映企业动态运营信息，在企业核心业务和流程所涉及的各个层面和环节提供无缝支持，实现企业生产运营、营销服务、工程建设、物资供应等各业务流程环节的全面信息化。
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（五）先进性和实用性原则：信息技术应用和系统建设要兼顾先进性、开放性、成熟度和供电企业实际发展状况，面向用户、面向服务，以促进管理和技术创新、提高效率和效益作为判断成效的标准。积极采用先进技术手段，重点落实应用，在适度超前的基础上推动系统实用化水平的持续提升，实现信息化建设的先进性、实用性、经济性与灵活性的有机统一。
（六）建管并重原则：建立健全信息化管理支持体系，规范信息系统规划、可研、立项、开发、验收、运行维护、评估的流程，实现各个环节平稳过渡和有序衔接。完善系统建设与管理的各项保障措施，实施信息系统全命周期的管理，确保信息系统的持续可用性，最大程度发挥系统效益，保护建设投资。
三、电力企业信息化管理创新的途径
（一）加强电力企业信息化建设的投入
信息化建设是一个长期发展过程，任重而道远，所以电力企业信息化建设过程中，要加大资金和技术投入，提高信息化整体建设水平，正确认识信息化建设的重大意义，充分利用电子技术和网络信息资源，使电力企业信息化建设顺利稳定的开展，设立一个长期的发展计划，使信息化建设得到良性的发展。
（二）结合实际，统一规划、
电力企业在信息化建设的过程中，应坚持以下原则：（１）先进适用性原则。信息化建设应要结合实际，根据电力企业的发展需要，选择符合本实际的开发方法和策略，构建适合企业发展的信息系统。（２）经济性原则。它不仅指信息化建设过程的经济性，而且指系统实现和维护的经济性。（３）效益性原则。即一切以系统的目标为中心，一切信息系统的结构和机理都是为实现系统的目标而服务的。
（三）采用先进的管理思想
信息化建设是先进信息化技术与先进管理思想结合的过程，电力企业的信息化建设不仅仅是信息技术的研发与创新，更是管理者管理思想和管理方法的创新。企业在加强硬件设备和软件程序投入的同时，还要注重管理方法的创新，因为硬件设备和软件程序为信息化的建设提供了手段和工具，但是要想使信息化建设落到实处，先进的管理理念必不可少，它为信息及时、准确的采集提供科学依据和保障。要想加强信息计划建设，必须强化数据管理，确保信息化建设的先进性和科学性。
（四）从实际出发，正确认识信息化建设
信息化建设是一个长期发展的渐进的过程，因此一定坚持从实际出发，结合实际发展需要，着眼于未来，对信息化的建设制定出详尽、科学的发展计划。对整个电力企业进行统一规范的指挥和领导，严格执行国家电力部门所倡导的统一指挥、统一领导和统一贯彻等原则，对信息化建设进行统一整合，集中管理，使各个部门发挥各自的优势，互相配合，全员参与信息的采集、整合，处理和应用，落实责任制，分工明确，全面推进电力企业的信息化进程。
（五）培养建立一支强大的专业性队伍
信息化建设离不开高端的信息化技术，企业信息化建设队伍的技术水平直接影响着信息化发展水平，所以企业要加大人力物力的投入，极力吸收和培养一批优秀的信息化专业人才，为企业的信息化建设提供保障。作为企业的主人，员工的信息化水平也直接关系着这个企业信息化的建设，所以在打造信息化专业技术人才的同时还要加强员工信息化技术知识、信息化技能和信息化态度的培训，让员工们具备一定的信息化技术和正确的信息化态度，积极主动的配合信息化的建设，与企业共同发展进步，确保信息化建设的顺利进行。
结语：信息化建设是推动电力企业发展的重要手段，也是电力企业谋求发展的必经之路。我们在电力企业信息化的建设过程中要立足实际，放眼未来，制定实施科学可行的创新管理方案，加大信息化建设的投入，提高信息化建设水平，推动社会经济和科技的快速发展。
参考文献：
【1】刘保华 浅议电力企业信息化与管理创新的若干问题【J】中国电力教育 2009（09）
【2】杨小蕾 电力企业信息化与管理创新【J】科技传播 2013（10）
【3】袁佳 电力企业信息化建设研究【D】北京交通大学 2006（10）
论文作者:宋戈
论文发表刊物:《基层建设》2015年27期供稿
论文发表时间:2016/3/17
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