摘要:市场经济的不断完善促使我国建筑行业快速发展,建筑企业的竞争日益激烈,想要在市场中立于不败之地,则需要通过准确的工程预算压低自身的竞标价格,从而获取合同,提高自身的综合竞争力,并获得长久且稳定发展的机会。预算是建筑工程中必不可少的环节,要重视提高预算环节的工作质量,为建筑工程顺利施工打好基础。
关键词:建筑工程;预算管理;措施
1建筑工程预算控制
想要使我国的建筑水平有更大的提高,就要注意解决建筑预算中出现的问题,这样,才能够从根本上减少建筑预算的误差,我国建筑工程也就可以避免出现较大的预算问题,影响最终的工程结算,才能减少不必要的经济损失。
2建筑工程概预算的必要性
为了使我国的建筑水平有更大的提高,就要注意解决建筑预算中出现的问题从根本上减少建筑预算的误差。我国建筑工程也就可以避免出现较大的预算问题,影响最终的工程结算,才能减少不必要的经济损失。
3建筑工程预算中存在的问题
3.1缺乏完善的工程预算定额体系
目前,由于工程类型、施工环境等方面的差异性,使得预算编制过程经常会发生借用定额的现象,运用统一的定额标准,会使得很多预算内容不够准确。市场竞争环境下,建筑工程行业的竞争日趋激烈,对工程预算内容要求更加精准,就目前建筑工程各地区的行业状况不同,建筑工程项目存在着一定的地区差异性,很多工程跨行业承揽的现象增多,这就导致预算编制会存在不同的问题,最终不利于工程项目的顺利实施。
3.2缺乏有效的政策激励
目前,国内大多是具备一定规模的单位(企业),才会配备专业的预算人才,一般规模以下的公司不会专业配备预算人员。预算人才的稀缺和缺少,使得某些单位难以很好的将工程全面开展。预算人员要对工程项目开展一系列的审核、监督和调控,实施的过程中要求预算人员必须具有较强的专业素质,但是就目前该行业的人才来看还是存在着比较稀缺的现状,而且预算人员在管理方面缺乏管理经验,所以对预算管理的人员缺乏,我们要采取一定的政策激励机制,鼓励大家积极投身预算工作,同时激发大家工作的积极性,这样就能使预算工作发挥其应有作用。
3.3综合管理意识不强、预算方法滞后
目前很多建设单位、设计单位、施工单位在项目实施的过程中,缺乏有效的及时沟通,很多经验难以得到有效的累积,特别是管理人员的综合管理意识不够强烈。由于管理人员各自为政的特点使得管理散漫,使得施工案例难以实施有效的控制。另外,在全面预算的方法运用上,还停留在静态方面,存在着较大的滞后性,不能为当前有效的市场经济环境提供准确的预算信息,难以适应市场变化的需求。
4预算管理在建筑工程管理中的应用
4.1优化建筑工程预算管理流程
依据建筑工程的具体情况,来将主要负责预算管理工作人员的岗位职能实施进一步的明确,并在此基础之上,来逐步的优化预算管理工作的流程,从而将一套完整的预算管理体系构建出来。另外,要加大对于预算管理的工作的重视程度,提高预算管理工作的专业性,依照如今建筑工程施工的实际需求,要实施全面化的预算管理,其主要涵盖预算编制资料保存、预算平衡、预算审核以及预算编制等等诸多方面的内容,利用优化工作流程,可以从根本之上来加大预算管理的质量。
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4.2制定完整的预算定额体系
想要在最大限度之上来加大预算管理的水平与质量,那么就得要有一个先进、完整化的预算定额。在市场调节幅度逐步加大的形势下,需要进一步的针对施工机械费用、场费用、人力资源以及原材料的变化情况进行全方位的掌控,并在此基础之上实时市场动向,并针对预算定额来实时动态化的更新,进而有效的缩减和其它行业之间的距离。
4.3对施工变更进行严格的监督管理
在针对其实施设计的阶段,要依照建筑工程施工现场的具体情况来进行设计,全方位的综合分析,要尽量的缩减施工过程之中发生设计变更的情况。从另外一个角度来进行分析,要针对建筑工程项目的可行性来进行分析,将工程造价控制到预计投资额度之中,工程具体施工过程之中,实际工程造价控制在限额之中,最终进行统筹规划,并实时监督管理工程建设阶段。
4.4不断加强宏观法制调控
逐步的强化宏观法制调控,可以显著的加大预算管理的水平与质量。首先,在社会主义经济市场的环境之下,基本上都是由法制经济来进行控制,所以具体在是实施建筑工程预算管理的过程之中,要逐步的强化法制建设的力度,不断的完善各项法规,要坚持始终从《建筑法》核心来进行出发,健全预算法律体系;其次,加强诸多主管部门宏观调控的作用,像是财务部门、物价部门、税务部门以及行政主管部门等等,要从利率、法律以及税收的角度来进行出发,进而达到规范建筑市场以及合理定价的建设目标。
4.5建立有效的预算预警机制
建筑工程预算涉及的内容有很多,且预算的质量将会对建筑工程的各方面工作的运行产生影响,进而要求建筑工程预算工作不断按照建筑工程需要建立预警机制,从而对预算进行有效的控制。建筑工程施工过程中,需要预算部门控制好施工成本,从而节约建筑企业的成本,提高其经济效益。若是在施工中出现超出预算的情况,则应在有效预警机制的控制下,将超出的成本控制在最小范围之内,降低建筑企业的经济损失,保证其经济收益;同时,应该及时纠正施工中的错误管理或行为,确保建筑工程按照预算进行施工。建立有效的建筑工程预算预警机制,能够有效控制工程施工成本,最大限度提高资金的使用效率,并提高建筑企业的经济收益。因此,建筑企业应根据工程的具体情况,结合预算需求,建立符合企业自身的、有效的工行才能预算预警机制。
4.6工程预算实行动态管理
市场环境在社会发展中不断变化,建筑工程预算也需要随着市场经济发生改变。若是在建筑工程的实际预算中忽视市场变化,没有结合市场的实际情况优化工程预算方法、改变预算定额,则会对建筑工程造成严重影响。故而,建筑工程预算工作应随着市场变化而改变。而按照建筑工程预算的实际情况建立好动态管理系统,是确保工程预算按照市场发生改变的前提条件。若是市场中建筑施工设备、施工材料以及施工人员的费用等发生变化,则动态管理人员应按照市场的实际变化调整预算定额,且保证调整的合理性,这样既可以保证预算工作的准确性,又可以促使建筑企业在市场环境中获取更大的利润。此外,建筑工程企业对预算实行动态管理的过程中,还需要考虑到新的施工技术、施工材料以及新的设备等,对其采取有效的措施进行控制,才能进一步保证建筑工程预算的合理性和准确性。建筑工程预算实行动态管理,是提高预算质量和效率的有效措施。
结束语:
科学技术的发展中,对建筑工程中的各个环节都有更高的要求。预算作为建筑工程中的关键,虽然已经在不断的完善之中,但是依旧存在一些问题,这就需要通过有效的措施予以解决,从而提高预算的效率和质量,为建筑工程的施工等工作最好前期准备工作,使其顺利开展工作,并保证建筑工程的整体质量。
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论文作者:赵婷
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第16期
论文发表时间:2018/10/25
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