摘要：市场经济的不断完善促使我国建筑行业快速发展，建筑企业的竞争日益激烈，想要在市场中立于不败之地，则需要通过准确的工程预算压低自身的竞标价格，从而获取合同，提高自身的综合竞争力，并获得长久且稳定发展的机会。预算是建筑工程中必不可少的环节，要重视提高预算环节的工作质量，为建筑工程顺利施工打好基础。
关键词：建筑工程；预算管理；措施
1建筑工程预算控制
想要使我国的建筑水平有更大的提高，就要注意解决建筑预算中出现的问题，这样，才能够从根本上减少建筑预算的误差，我国建筑工程也就可以避免出现较大的预算问题，影响最终的工程结算，才能减少不必要的经济损失。
2建筑工程概预算的必要性
为了使我国的建筑水平有更大的提高，就要注意解决建筑预算中出现的问题从根本上减少建筑预算的误差。我国建筑工程也就可以避免出现较大的预算问题，影响最终的工程结算，才能减少不必要的经济损失。
3建筑工程预算中存在的问题
3.1缺乏完善的工程预算定额体系
目前，由于工程类型、施工环境等方面的差异性，使得预算编制过程经常会发生借用定额的现象，运用统一的定额标准，会使得很多预算内容不够准确。市场竞争环境下，建筑工程行业的竞争日趋激烈，对工程预算内容要求更加精准，就目前建筑工程各地区的行业状况不同，建筑工程项目存在着一定的地区差异性，很多工程跨行业承揽的现象增多，这就导致预算编制会存在不同的问题，最终不利于工程项目的顺利实施。
3.2缺乏有效的政策激励
目前，国内大多是具备一定规模的单位（企业），才会配备专业的预算人才，一般规模以下的公司不会专业配备预算人员。预算人才的稀缺和缺少，使得某些单位难以很好的将工程全面开展。预算人员要对工程项目开展一系列的审核、监督和调控，实施的过程中要求预算人员必须具有较强的专业素质，但是就目前该行业的人才来看还是存在着比较稀缺的现状，而且预算人员在管理方面缺乏管理经验，所以对预算管理的人员缺乏，我们要采取一定的政策激励机制，鼓励大家积极投身预算工作，同时激发大家工作的积极性，这样就能使预算工作发挥其应有作用。
3.3综合管理意识不强、预算方法滞后
目前很多建设单位、设计单位、施工单位在项目实施的过程中，缺乏有效的及时沟通，很多经验难以得到有效的累积，特别是管理人员的综合管理意识不够强烈。由于管理人员各自为政的特点使得管理散漫，使得施工案例难以实施有效的控制。另外，在全面预算的方法运用上，还停留在静态方面，存在着较大的滞后性，不能为当前有效的市场经济环境提供准确的预算信息，难以适应市场变化的需求。
4预算管理在建筑工程管理中的应用
4.1优化建筑工程预算管理流程
依据建筑工程的具体情况，来将主要负责预算管理工作人员的岗位职能实施进一步的明确，并在此基础之上，来逐步的优化预算管理工作的流程，从而将一套完整的预算管理体系构建出来。另外，要加大对于预算管理的工作的重视程度，提高预算管理工作的专业性，依照如今建筑工程施工的实际需求，要实施全面化的预算管理，其主要涵盖预算编制资料保存、预算平衡、预算审核以及预算编制等等诸多方面的内容，利用优化工作流程，可以从根本之上来加大预算管理的质量。
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4.2制定完整的预算定额体系
想要在最大限度之上来加大预算管理的水平与质量，那么就得要有一个先进、完整化的预算定额。在市场调节幅度逐步加大的形势下，需要进一步的针对施工机械费用、场费用、人力资源以及原材料的变化情况进行全方位的掌控，并在此基础之上实时市场动向，并针对预算定额来实时动态化的更新，进而有效的缩减和其它行业之间的距离。
4.3对施工变更进行严格的监督管理
在针对其实施设计的阶段，要依照建筑工程施工现场的具体情况来进行设计，全方位的综合分析，要尽量的缩减施工过程之中发生设计变更的情况。从另外一个角度来进行分析，要针对建筑工程项目的可行性来进行分析，将工程造价控制到预计投资额度之中，工程具体施工过程之中，实际工程造价控制在限额之中，最终进行统筹规划，并实时监督管理工程建设阶段。
4.4不断加强宏观法制调控
逐步的强化宏观法制调控，可以显著的加大预算管理的水平与质量。首先，在社会主义经济市场的环境之下，基本上都是由法制经济来进行控制，所以具体在是实施建筑工程预算管理的过程之中，要逐步的强化法制建设的力度，不断的完善各项法规，要坚持始终从《建筑法》核心来进行出发，健全预算法律体系；其次，加强诸多主管部门宏观调控的作用，像是财务部门、物价部门、税务部门以及行政主管部门等等，要从利率、法律以及税收的角度来进行出发，进而达到规范建筑市场以及合理定价的建设目标。
4.5建立有效的预算预警机制
建筑工程预算涉及的内容有很多，且预算的质量将会对建筑工程的各方面工作的运行产生影响，进而要求建筑工程预算工作不断按照建筑工程需要建立预警机制，从而对预算进行有效的控制。建筑工程施工过程中，需要预算部门控制好施工成本，从而节约建筑企业的成本，提高其经济效益。若是在施工中出现超出预算的情况，则应在有效预警机制的控制下，将超出的成本控制在最小范围之内，降低建筑企业的经济损失，保证其经济收益；同时，应该及时纠正施工中的错误管理或行为，确保建筑工程按照预算进行施工。建立有效的建筑工程预算预警机制，能够有效控制工程施工成本，最大限度提高资金的使用效率，并提高建筑企业的经济收益。因此，建筑企业应根据工程的具体情况，结合预算需求，建立符合企业自身的、有效的工行才能预算预警机制。
4.6工程预算实行动态管理
市场环境在社会发展中不断变化，建筑工程预算也需要随着市场经济发生改变。若是在建筑工程的实际预算中忽视市场变化，没有结合市场的实际情况优化工程预算方法、改变预算定额，则会对建筑工程造成严重影响。故而，建筑工程预算工作应随着市场变化而改变。而按照建筑工程预算的实际情况建立好动态管理系统，是确保工程预算按照市场发生改变的前提条件。若是市场中建筑施工设备、施工材料以及施工人员的费用等发生变化，则动态管理人员应按照市场的实际变化调整预算定额，且保证调整的合理性，这样既可以保证预算工作的准确性，又可以促使建筑企业在市场环境中获取更大的利润。此外，建筑工程企业对预算实行动态管理的过程中，还需要考虑到新的施工技术、施工材料以及新的设备等，对其采取有效的措施进行控制，才能进一步保证建筑工程预算的合理性和准确性。建筑工程预算实行动态管理，是提高预算质量和效率的有效措施。
结束语：
科学技术的发展中，对建筑工程中的各个环节都有更高的要求。预算作为建筑工程中的关键，虽然已经在不断的完善之中，但是依旧存在一些问题，这就需要通过有效的措施予以解决，从而提高预算的效率和质量，为建筑工程的施工等工作最好前期准备工作，使其顺利开展工作，并保证建筑工程的整体质量。
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论文作者:赵婷
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第16期
论文发表时间:2018/10/25
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