摘要：建筑业的发展是社会经济的发展的重要标志之一。随着经济快速发展，我国的建筑行业有了很大进展，城市建设也成为了城市经济发展水平的重要标志。因此，工程施工管理就显得尤为重要，本文就建筑施工管理存在的问题进行深入讨论，从而得出切实有效的管理方法已解决施工问题，提高施工质量。
关键词：建筑施工；存在的问题；解决方法
引言
在建筑工程施工过程中，施工单位需要结合现场施工情况，分析各个施工环节的安全影响因素，加强施工人员的安全技术的安全培训，提升他们的安全文明施工意识，结合实际情况，坚持因地制宜的原则，全面改善传统的管理机制，严格控制施工质量，保证工程施工安全。因此，本文主要针对施工现场安全管理展开论述与分析。
1建筑施工现场管理原则分析
①综合性管理原则，管理者要进行全方位分析，加强全面管理，找到影响建筑工程施工现场管理水平的几个因素，提升自身的整体认知。②坚实认真落实管理体系原则，制度是保障建筑施工管理水平的基础，管理者要认真落实管理制度。③动态性管理原则，建筑工程施工现场情况特别复杂，长时间处于动态变化当中，人员、材料、机械设备的现场管理难度大，遵守动态性管理原则，能够进一步提升建筑工程施工管理效果。④科学管理原则，运用科学的建筑施工现场管理理念，加强人、材、机科学管理力度，保证建筑施工现场中的各项资源得到有效优化。
2建筑施工管理中存在的问题
2.1建筑施工管理制度缺失
①施工管理制度性保障缺失，各项工程开展缺乏相应的规定与支持；②对于施工材料、设备、技术以及人员缺乏相应管理，从而造成施工材料质量较低、材料与施工所需不相适应；施工设备的进出厂时间、设备技术使用以及设备维护等方面缺失，影响了施工设备的功能发挥；③安全管理不足。施工现场情况复杂多变，临建、临水、临电等需要根据现场情况进行更改导致了大多工程现场没有严格的规章制度，如上下班时间、现场穿着要求、设备管理维护等；现场施工人员由于没有这些严格的管理条例制约，久而久之的养成了自由散漫无组织无纪律的恶习，因为现场吸烟，违规接电，不使用安全帽安全带造成的事故比比皆是；现场的资料统计、验收记录、档案管理同样缺乏专业管理，这严重影响了项目效益与工程质量。
2.2安全管理不到位
在进行当前建筑施工安全管理过程中，施工单位没有建立完善的安全管理机制，缺乏针对性的管控措施，很难保证施工进度严格按照施工组织计划进行，甚至出现的各种安全问题和安全事故，极大影响着工程建设的顺利进行。并且在一线施工过程中，有的施工人员没有严格按照施工安全管理标准进行施工，直接降低了安全生产的效率，增加了施工安全隐患。
2.3施工材料与机械设备管理不到位
建筑工程施工材料和机械设备如果出现随意堆放现象，会造价材料与机械设备的大量浪费。因为工程建筑施工材料数量特别的多，比如钢筋与水泥等施工材料，一旦在建筑施工现场任意堆放，不仅会使得建筑施工现场无序，而且严重影响建筑施工现场的顺利通行。如果钢筋材料和水泥材料堆放位置不合理，会降低保管质量，钢筋材料很容易出现锈蚀现象，水泥材料很容易出现受潮，严重的还会发生变质，降低各项施工材料的使用性能。
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2.4质量控制存在隐患
建筑工程施工程序较多，涉及面较广，在质量控制过程中很难实现全面检查工作，难免会出现质量漏洞，包括土建实体，高程校核，标高，放样等无法满足建筑施工质量标准，难免后期需要进行返工，增加不必要的成本支出，还可能带来严重的安全与质量隐患。
3建筑建筑施工管理问题的对策
3.1严格按照建筑施工技术规范和制度进行施工既然国家制定并出台了建筑施工相应的规范与要求，那我们就应该去遵守。按照规范要求进行每一步的施工。领导加强检查，工人加强意识，大家共同遵守规章制度，对施工现场的每一个问题每一个隐患进行解决。对现场的各个方面进行正确、同意、科学、严谨的管理。不仅可以提升大家的责任感，更可以改善施工现场环境，加快施工进程，提高工程质量。
3.2加强施工现场安全管理
在当前建筑工程施工行业迅速发展的前提前提下，对工程施工安全管理提出了更高的要求和标准，为了改善传统的管理管理机制，施工单位在施工开始前，全面做好施工技术人员的安全教育培训工作，指出施工过程中经常出现的各种不足，严格要求施工人员按照施工操作规范进行施工，落实好施工安全管理措施。在土建工程施工现场，施工单位需要分析周围出现的安全隐患和危险因素，整合个方面的安全管理资源，建立现代化安全管理机制，进一步提升施工人员安全文明意识，从而保证工程安全进行。
3.3加大施工材料与机械设备管理强度
施工材料与机械设备负责者要和主要管理者进行有效沟通，保障各项施工材料与机械设备得到科学利用，防止施工材料与设备的大量浪费现象的出现。在保存与管理各项施工材料时，负责者要加大控制力度，做到严格控制，避免因施工现场作业情况或者是恶劣天气引起的施工材料破坏。管理者可以从以下方面入手：（1）建立完善的施工全过程质量监管体系，并结合工程质量标准，制定针对性较强的监管制度，遵守科学、规范的管理措施，对建筑工程施工工序进行高效控制。（2）结合建筑施工质量监管体系的运行情况，大力实施全员职责管理制度。（3）将各个施工工序和材料、设备管理进行完美衔接，主要由各个管理班组来负责，管理部门需要妥善解决其余部门提出的管理问题。采用这种方法，保证土建各个施工环节实现顺利施工。此外，管理者想要提升建筑施工管理的规范性与可靠性，制定更为合理的管理制度，保根据建筑工程施工项目实际施工情况，并将各个建筑施工环节进行分类，加强细化管理力度，并为基层的管理人员提供科学的技术指导与思想指导，保证建筑施工作业程序更为规范和合理。运用良好的职责体制与奖罚制度，能够充分激发各层管理人员的工作热情，让管理者能够全身心的投入到建筑工程施工现场管理工作当中。
3.4加强施工现场的成本管理
为了进一步提升施工单位的经济效益，施工单位要建立完善的施工成本管理机制，提升施工人员的节约意识，不断整合各方面的施工资源，严格按照限额设计的要求，控制工程建设施工的成本投入。施工成本管理人员要根据实际的工程量，做好成本估算工作，制定完善的施工成本投入监督机制，结合具体的施工进度，做好施工阶段的成本控制，满足生产现代化的基本要求，提升施工成本管理水平，获得更多的经济效益。
结束语
综上所述，建筑行业发展速度不断增加，各类建筑工程项目不断增加，为了提升建筑施工企业综合竞争力，必须采取有效的措施，强化施工技术管理。同时针对目前建筑工程中建筑施工技术管理中存在问题，从原因分析入手，切实提升施工质量，减少施工成本，提升施工企业综合效益。
参考文献
[1]冯海林.试论建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].四川水泥,2018(09):225.
[2]钱绘明.建筑工程施工现场管理有效方法研究[J].四川水泥,2018(09): 256.
作者简介
吕华锋（1988.2-），助理工程师，浙江大运建设集团有限公司；研究方向：工程管理。
论文作者:吕华锋
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/10/9
标签：施工现场论文; 建筑论文; 建筑施工论文; 安全管理论文; 施工材料论文; 建筑工程论文; 现场论文; 《基层建设》2019年第18期论文;