摘要：在建设工程中，监理是保证工程质量的一个重要因素，可以有效地加强工程管理、提高工程整体质量、节约工程成本、保障工程进度。
关键词：工程监理；建设项目；作用
引言
建设项目的实施过程一般具有规模大、周期长、单位工程多、技术要求高等特点，工程监理就要通过投资、进度、质量、安全等控制手段及管理方法、管理手段、管理水平等方面来提高技术水平，完善管理组织体系和管理人才结构，以尽可能地提高建设水平和投资效益。工程建设项目的复杂度及专业度随着工程项目注入资金的多元化往越来越高的趋势发展，与此同时对工程监理在工程建设中的作用提出了进一步要求。
1工程监理的主要特征
①工程建设单位掌握着选择监理单位的委托权，工程建设单位可以根据整个建设工程的发展情况和企业自身的情况并结合工程的具体信息，对监理单位进行选择，平切支付相应的监理报酬；②工程监理不只是单纯的对工程的质量进行监督管理，同时还会全面监督工程项目的建设过程，加强对资金花费、运作周期、工程安全等各方面的监督管理；③建设工程监理工作需要以工程项目的设计方案、工程监理合同、建筑法律法规、建筑项目的质量标准为主要依据来进行监理工作；④监理单位、建设单位、承建单位是没有从属关系的三个个体，因此监理单位要以独立、客观的态度维护建设单位的利益，同时也不能忽视了承建单位的权利；⑤建设单位和承建单位之间进行联系的主要桥梁就是工程监理单位，既可以协调他们之间的关系，又可以起到良好的沟通作用，以此来确保整个工程项目的顺利进行。
2建设工程中监理的主要任务
2.1质量控制
控制建筑工程的质量是监理人员的一项重要工作。从事监理工作的相关人员应当始终坚持“预防为主、质量第一”这一原则，对于工程建设中的施工方案、材料以及设备等因素对于工程建设质量的影响情况进行及时的掌握，监督建筑工程的薄弱环节、关键工序和隐蔽部位，检查施工材料的质量与相关要求是否相符，并且记录下来，及时发现所存在的漏洞，提出较为有效的处理方法，从而使工程建设的质量得到保障。
2.2进度控制
确保工程进度是工程监理的一项重要任务，为此，从事监理工作的员工应当采用较为科学的控制方式控制建筑工程的施工进度。在建筑工程施工之前，施工现场的监管人员应当严格核查工程施工单位的具体施工方案，同时调查建筑工程施工的现场环境，根据所掌控的资料与调查结果科学规划工程施工进度，审查方案的可行性，及时找到工程所存在的具体问题并对其进行优化；在工程建设当中，建设人员应当做好完善各个生产要素配置的工作，对各项工程的进度要求与及时状况进行对比分析控制，发现供给延误的原因，并且制定高效的补救方案，从而保证建筑工程的顺利完成。
2.3投资控制
除了质量控制和进度控制，投资控制同样也是建筑工程监理的一项主要的工作，处于施工现场的监理人员应当监管项目工程的实时动态，运用平行检查、旁站以及巡视等的方法来对支付行为进行监督管理，并计量建筑工程的工程量，保证工程项目支付的合理公平性，从而保证工程目标的实现。
3监理在建筑工程项目中所起到的作用
3.1 控制施工工程
工程监理最关键的任务就是对项目目标的控制，项目目标的控制包括对目标进行分解、下达施工计划、对施工过程中的检查、对施工中有偏差的部分进行纠正等。工程监理是随时施工过程进行跟进的，以便施工中出现偏差的话能够第一时间发现并进行纠正，这样有效的避免了偏差现象的发生，使制定的阶段性的目标不至于偏差的太多。在工作中工程监理需要对机械设备、施工管理人员和工具材料等进行检查查看是否工作都到位，期过程控制是否落实到位了。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因为不管任何一方出现不到位的现象，工程监理都要现场进行控制，出面进行纠正，所以工程监理每隔一段时间就要召开其综合评价会议，对其工程的质量、进度和安全进行全方位的测评，针对问题及时沟通并提出相应的建议和意见。
3.2 沟通业主与承包商的桥梁
为了可以对施工方和业主方有一个良好的合同的关系，工程监理对承包合同中所涉及到的相关的条款都要进行分析研究，才能很好的维护双方的合法权益。工程监理对各个方面都熟识了，才可以避免施工方利用合同中的一些缺陷钻小空子，也可以鼓励施工方利用合同争取更多的经济利益。施工方和业主在进行招投标的时候双方的着重点都是不相同的，这就很容易产生一定的偏差，导致招投标的条件就有了一定的限制，施工方和业主也不会那么容易就认真的履行双方的合同。施工方和业主的关系不仅是工程上的伙伴，还是经济的合同关系，工程监理就要严格规范双方在履行合同的时候的行为。为了能够保证在施工中工程质量不会受到影响导致质量下降，还可以实现双赢的目的，工程监理就要从施工方的现场的管理工作开始，对施工方进行鼓励的方式，使施工方可以对项目的现场管理水平有个明显的提高。
3.3 对施工项目具有组织协调作用
工程监理不但要协调施工方各个方面的工作还要协调业主方面的一些事物，工程监理必须组织协调能力都特别的强。工程监理每天的工作内容中最重要的一项就是组织协调好各个单位之间的关系，施工中的条件不尽相同，关系调度、协调好，不管是施工方还是业主方产生的纠纷就会少，在工程施工过程中的障碍就容易排除很多，可以顺利的进行项目的施工。因此，工程监理需要对各方的利益能够做到公平和公正，合理的权衡中间的关系，还需要把问题进行多个角度的换位思考，更重要的对于各方的意见还要虚心的接受听取，能够更细心和耐心的对其矛盾进行调节。
3.4 现场管理作用
监理工程师的目标是需要对施工现场的及时加强管理和监督的，能够掌控工程质量的进度，时刻对施工技术的设备进行检查，使产业的结构可以最大化程度的优化。工程监理单位对施工中各阶段性的目标经常要依据不同的条件进行有效的计划和预测，对施工的工程进展情况及时了解协调，在为业主提供了优质的服务的同时由于避免业主方造成的工作滞后的现象。工程监理单位在对施工方的现场管理工作也要足够的重视，给予在施工技术和程序作业时的技术的支持和指导。严格把握在其技术上、组织上和安全措施上等各个方面的质量关，对施工组织设计和技术方案严加审核检查，保证监理工作的每一处都落实到位。工程监理企业在其管理规范化上也要相当的重视，总监责任制落实到个人，每个项目的监理人员必须要专业配套、保证人人都能够按时到岗，对于监理的每一项监理职责都可以严格的遵守和履行。
4 监理控制方法分析
4.1 抽样检验的方法
建筑工程施工中，抽样检验方法主要是由指定的监理人员根据实际检验的工作强度对施工材料进行抽样检验，并复合性的对施工的密实度和施工的物理性等施工实际效果进行检查。然后施工单位根据抽样的施工材料检验报告来判断施工材料的有效性。
4.2 旁站监理的方法
旁站监理方法主要是指监理单位要指派专门的监理人员来规范并监督施工现场施工人员的作业行为，并正确指导施工工艺和施工方法，对隐蔽性的重点施工工序、收尾的工程进行全方位的质量验收工作。旁站监理人员还有一个职责是向工程师实时反馈施工现场工作人员的行为和设备使用情况。
结语
在整个建设工程进行过程中，监理企业需要不断提高监理工程师的整体素质水平，加强对建设工程施工现场各个阶段的科学监管，加强对设计方案的审查，做好工程的质量检验工作。只有这样才能将监理工程师的作用最大化，最终实现建设工程项目质量最优，建设工程企业经济效益最优。
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论文作者:陈佳
论文发表刊物:《基层建设》2017年第17期
论文发表时间:2017/10/17
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