摘要：随着社会经济的不断发展，建筑工程的规模也在逐渐扩大，人们越来越关注建筑工程的质量。建筑工程的施工技术直接影响着工程质量，所以加强对现场施工的管理非常重要。我国的建筑工程施工技术和施工管理水平正在逐渐提高，但是其中也在存在一些问题，这些问题影响了建筑工程的质量，并且阻碍了建筑行业的发展步伐。建筑企业要想增强自身的竞争力，保持在市场中的地位，就要加强对现场施工的管理力度，注重对施工技术的监管，从而提高施工现场的安全性，保证工程的施工安全，从而确保建筑工程的顺利进行。
关键词：建筑工程；工程施工技术；现场施工管理
引言：我国建筑行业越来越受到人们的关注，社会经济飞速发展，人们的生活质量得到了显著提升，人们越来越追求物质上的生活，所以建筑企业要注重建筑工程建设的各方面问题，认识现场施工管理的意义，从而使施工顺利进行，不断提升现场施工的管理水平。建筑企业还要引进新型的施工技术，科学合理的应用这些施工技术，从而提高建筑工程的施工质量，使施工质量得到进一步的保障。建筑企业要根据企业发展情况和建筑工程的实际要求，建立完善的施工管理制度，并且要将其制度充分落实到施工管理中，从而促进现场施工管理水平的提高。
1.对建筑工程的相关概述
1.1施工技术分析
建筑工程的施工中存在着多个环节，各个环节中相互的联系，同时还相互制约，每一个环节都直接影响着工程的整体质量。在建筑工程施工中要想加强对施工技术的管理，就要对工程施工进行合理的组织和协调，加强施工中的管理力度，从而保证工程的施工质量和施工进度，还要在工程施工中利用先进的技术设备给予支持。施工技术可以有效推动建筑行业的发展，使建筑水平得到显著提高。所以建筑企业要全面了解施工技术，掌握施工技术的应用方法，根据建筑工程具体情况选择恰当的施工技术，使施工技术发挥出最大的效用。
1.2现场施工管理分析
在建筑工程中要注重对现场施工的管理工作，根据时代的发展不断对其管理制度进行优化，使管理制度能够与时俱进，从而促进建筑业的稳定发展，并且使其发展更加具有高效性。同时还要根据工程实际情况建立科学合理的施工方案，从而不断提高建筑企业的竞争力，使建筑企业的社会地位更加稳固。建筑企业还要加强对工程的检查和验收管理，避免一切安全隐患，严格根据国家的相关标准进行工程施工，尽可能的减少资源浪费，对施工中存在的各类问题及时上报，对建筑工程的管理策略不断进行创新。建筑工程施工中需要用到大量的材料，所以建筑企业要加强对施工材料的控制，对施工材料的选购要严格把关，把控好施工材料的消耗，对施工余料进行回收，从而更好的控制施工成本，对施工的各个阶段进行合理安排，充分调动施工现场的各项资源，使各方面资源能够相互配合，维持动态平衡。对施工方案进行合理优化可以对施工资源科学的配置，从而在保证工程质量的前提下提高施工进度，使施工工期得到有效缩短，从而使建筑企业的经济效益显著提高，并且提升企业的竞争力，使企业的社会地位得以巩固。
2.建筑工程施工现场存在的问题
2.1相关工作人员缺乏专业能力
建筑工程需要安排专业的人员进行工程施工，从而提高建筑工程的施工质量，将施工管理工作完全落实。管理人员不仅要具备较强的专业知识，同时还要具有丰富的管理经验，只有这样才能使建筑工程的施工管理工作更加高效。施工中还需要根据施工标准进行规范施工，管理人员需要具备较高的专业技术水平，要加强对施工全过程的监管工作，针对施工中的各个环节进行管理，只有这样才能使工程的施工质量得到有效保障，满足时代发展中的个性化需求。但是当前的施工现场管理中，缺少专门的工作人员进行施工管理，一些管理人员缺乏专业知识和能力，并且不能合理的应用管理方法，从而影响了施工质量，同时还阻碍了管理措施的落实。
2.2施工管理机制不完善
要想提高工程的施工质量，就要结合工程的实际情况，应用新型施工技术进行施工，同时还要结合一些先进的施工理念，从而确保建筑工程施工的顺利进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆加强对建筑工程施工现场的管理可以使施工质量得到保证，并且还可以使现场施工更加稳定和安全。施工技术管理机制是应用施工技术的重要前提，所以建筑单位需要对其进行不断的优化和创新，从而使管理机制得到落实，使其充分发挥自身的效用。但是当前的现场施工管理中技术管理体系得不到完善，其管理制度不能落到实处，施工现场的管理工作相对比较混乱，施工人员的工作态度不认真，不能完全的履行自身职责，从而影响到了施工效率，使施工进度受到很大的影响。
3.加强施工管理的有效措施
3.1完善相关的施工管理机制
建筑企业要调整当前的操作规划，不断完善相关的管理机制，创新管理理念，对整个工程的施工加强质量管理和控制，管理人员认真审核变更内容，着重检查一些隐蔽工程，对其进行严格的管理，坚决履行管理人员的职责与业务，对施工资源进行合理的配置，使施工管理机制更加灵活，从而使工程施工能够顺利的进行。
3.2对工作人员进行专业技能培训
企业领导者要注重对工作人员的知识技能培养，积极开展施工管理的竞赛活动，从而提高工作人员的积极性，根据建筑工程的实际情况对员工进行定期培训，注重对员工的绩效考核，施工管理人员还要全面了解施工图纸，尽可能的不影响施工效率，减少施工资源的浪费现象。还可以邀请一些专业的施工管理人员对员工进行技能训练，注重对员工的考核，严格控制技能考核，从而确保施工质量的安全性和稳定性。
3.3注重对施工管理的监管工作
施工单位要具备完善的质量管理制度，从而更好的把握施工问题，对建筑工程施工的全过程进行监督，一旦发现问题就要及时的解决，监管人员还要对施工现场进行实时的监督，及时处理安全隐患。根据施工现场的实际情况配置合理的监管人员，从而使监督制度得到严格的执行。
3.4制定科学合理的施工规划
对施工进程制定合理的规划，施工规划是工程施工管理中的重要环节，是工程管理的关键，所以要结合施工各方面的情况进行施工规划，在施工规划的制定过程中要注重各部门间的沟通协作，结合施工现场周围的外界因素进行合理的规划设计，从而使项目管理工作发挥最大的作用。
3.5建立完善的工程质量管理体系
完善的工程质量管理体系是施工效率和施工质量的重要保障，根据工程施工方案进行合理的质量管理，对施工资源进行合理的分配，加强各个部门间的沟通协作，确保施工材料符合工程标准，注重对工程质量的监管工作，尽可能的避免施工材料损坏等问题，对施工进行合理的检测，从而更好的保证工程施工质量。
结语：建筑工程中要应用新型的施工技术进行施工，对现场施工进行严格的管理和控制，从而提高工程的施工质量，使工程的稳定性和安全性得到显著提升，从而避免发生安全事故，保证工程的施工质量。
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论文作者:李祥杰
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷10期
论文发表时间:2019/9/20
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