深圳市建筑装饰（集团）有限公司 广东深圳 518000
摘要：随着时代的进步，建筑业市场管理的不断完善，建筑装饰越来越受关注。装饰不仅提高了建筑本身性能、功能，还极大地提高了人们的生活质量。对于企业来讲，装饰工程的成本控制是其利益的根本来源。在保证工程质量的前提下，通过完善企业管理、细化项目流程、严控成本造价，最终实现盈利最大化。本文本着发现问题、分析问题、解决问题的一贯思路，探讨装饰工程在各个阶段的成本控制问题及解决思路，供同行参考。
关键词：装饰工程；工程造价；成本控制
一、研究背景
当下，我国正在积极推动城镇化，提出了城乡一体化等一系列的发展策略，直接带动了我国建筑业的快速发展，而建筑业的急速前进促进了装饰行业的繁荣。在我国的装饰工程项目中，往往成本控制不足，工程造价过高，这样不仅浪费资源，另外也压低了我国装饰工程领域的利益。在项目的实施过程中，在质量得到保障的前提下，技术人员通常很难考虑到工程造价的问题，而造价管理人员如果一味地控制成本，质量控制的程度也会受到影响。我国最初以苏联的概预算定额管理制度为蓝本，从20世纪50年代开始创建自己的工程造价管理制度。而后不断演变发展，从静态造价管理模式到现代部分动态调整造价管理模式，再到量价分离的市场化造价管理模式。我国加入世贸组织以后，国外的各种管理理念涌入中国，这在一定程度上刺激着我国装饰行业工程造价的不断进步与发展。
二、装饰成本控制的意义和必要性
工程造价的合理确定与有效控制作为建设项目管理的重要组成部分，既能控制项目投资不超过批准的造价限额，又使有限的人力、物力、财力，取得最大的投资效益具有重要的现实意义。由于我国城镇化的不断推进，国家每年在建筑领域投入的资产逐年增多，控制工程造价在建筑行业里这样做的益处尤为明显。因此，加强对工程造价管理的研究十分必要并且具有重要的现实意义。
装饰行业作为建筑行业的一个分支，同样适用工程造价的先进理念。争取投资效益最大化以及更为激烈的市场竞争都要求我们只有在保障质量的前提下不断压缩工程成本，企业才能不断沿着正确的方向前进。国外发达国家一般要求工程投资做到事前预控、事中控制。而我国传统的做法很难适应当下激烈的市场竞争，学习和发展迫在眉睫。
三、装饰工程成本要素的组成和特点
1.装饰工程成本要素组成
装饰工程与一般的建筑工程项目相似，成本的组成要素由以下方面组成。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从横向组成来讲，（1）人工成本，主要包括建筑装饰工程所支付的人工工资、器具费用、劳动力市场管理费、医疗保险费等，所占比例不大;（2）材料成本，主要是购买建筑装饰材料所指出费用，占总成本的很大部分;（3）机械成本主要是指项目中机械购置费、维护保养费和折旧费;（4）管理费用，包括设计管理者工资、通讯、办公费用等。其他还有企业缴纳的税等等。从时间先后上的各个阶段来看，包括工程投标成本、设计成本、施工成本以及竣工移交和保修期阶段对验收过程发生的费用和保修支出。[3]这就构成了装修工程项目成本的基本组成。
2.装饰工程成本要素特点
装饰工程项目的成本控制是一个动态的过程，对工程造价管理应贯穿于项目实施的全过程。这就早就了成本控制具有综合性的特征。成本的控制不是孤立的而是一个综合全过程的科学计算。成本控制只有结合了质量目标、进度、效率以及工作量的要求相结合才能发挥最大的优势，给企业以最大化的利益。成本控制还具有多变性，在工程实施的过程中，任何因素都可能造成成本控制失误而影响企业效益。所以成本控制通常以月为周期进行核算、分析，而实施中的控制要以最近进度为准，这样就提高控制的准确性。
四、工程造价和成本控制的现存问题分析
我国的装饰工程的成本控制问题亟待解决。问题包括：
1.企业管理观念落后，职能部门的成本管理关系未能理顺。具体表现在企业运行过程中的不协调和责任分工不明确。
2.质量、工期、成本的关系不明朗。质量和成本在施工企业看来完全对立，这是错误的理论观点。
3.虽然有成本预测和计划模式，但均过于形式，不能进行实时跟踪动态监测，一般不能达到计划成本，往往超支损害自身的效益。
4.成本控制观念太差，不能及时地将科学技术与经济相适应、结合从而实现利益最大化。
问题的根源不外是管理观念和方法的落后。而问题出现则会在决策、设计、招标、实施、竣工等一系列过程中。作为一个综合性的动态的控制过程，方方面面的因素都会造成成本超标，造成企业利益的不必要损失。例如设计阶段成本预算的不合理;实施过程中施工的不规范;材料市场调研工作不够细致等等影响。
五、装饰工程造价和成本控制的措施
成本控制措施有很多，其核心思想在于运用先进的成本控制管理系统，主要的一些措施有：
1.加强建筑装饰工程在设计中成本预算管理，做好事前、事中、事后管理工作
设计方案与计划十分重要。首先，他作为项目的起始阶段，为后续的项目实施提供依据。其次，一个好的计划或者预算能够在后续的过程中起到保障项目有条不紊地进行的积极作用。事前、事中、事后管理工作也不能一成不变，要充分考虑各方面因素。另外，企业项目工作人员虽然分工不同，但良好的沟通与协调也是十分必要。
2.广泛搜集建筑材料信息，加强建筑材料采购和保管的管理
采购成本占工程成本的很大一部分，建材市场鱼龙混杂，采购人员要想严控材料成本必须做足调研工作，货比三家。材料采购和保管必须责任明确，材料入库前必须责任人签字。保管过程中也要做好管理工作，避免不必要损失，尽量做到物尽其用，物有所值。
3.加强施工管理，避免定额混乱，加强施工团队建设
人工成本的控制主要在于施工人员的合理分配。对于施工人员，必须具有良好的业务能力，较高的施工效率。这样除了降低人工成本以外，也间接保证施工质量。定额管理在保证质量的前提下，要加强管理强度，尽可能地降低不必要成本。施工团队建设主要是要制定合理的奖惩制度，来激励施工人员。
六、结束语
装饰工程作为建筑行业的一个分支，控制成本是实现企业利益最大化的根本问题。正如本文所提到的，将其视为一个综合性的问题去管理，运用最先进的管理系统实时控制。更好的控制整个工程的造价，在保证建筑装饰工程施工质量的同时缩短工期，降低各个阶段的成本同需要各个部门的相互配合，通力合作。我国现阶段是以市场经济为导向，这就更加凸显了控制成本的重要地位，因为市场调节需要企业在装饰工程项目中尽可能地优化资源配置，低成本、高质量地提供建筑产品。这既节约国家资源，也有助于企业保持持久的竞争力。实现这样的目标的必要途径就是对装饰工程造价进行合理确定和全过程的动态控制，其现实意义重大。
参考文献：
[1]蒋雪峰.建设工程造价控制研究与应用[D].天津大学管理学院，2007.
[2]张谦.浅议建筑装饰工程项目成本控制[J].建筑与工程，2010，（9）：740，744.
[3]王香兰.浅析建筑装饰工程项目成本控制与管理[J].财经界，2014，（20）：104，121.
[4]李娅.建筑装饰工程造价成本控制的研究[J].重庆工程职业技术学院，2014，（11）：154.
论文作者:丁渝
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第9期
论文发表时间:2017/8/17
标签：成本论文; 成本控制论文; 装饰工程论文; 工程造价论文; 过程中论文; 工程项目论文; 造价论文; 《建筑学研究前沿》2017年第9期论文;