摘要：随着我国建筑行业快速发展，建筑工程管理的水平也得到快速提高。建筑工程管理水平的高低直接影响着建筑企业生存与发展。因此创新建筑工程管理技能成为企业提升自身管理水平和竞争能力的重要工作。建筑工程管理技术的创新对于未来企业的发展壮大有着非同一般的意义。因此如何提升企业工程管理技术的创新能力成为摆在所有建筑企业面前最需要解决的问题。
关键词：建筑工程；工程管理；技能创新；探讨
引言：
建筑工程管理的技能创新是建筑企业保持活力，竞争力的关键因素。建筑行业的快速发展，企业之间的竞争加剧，国家建筑施工标准的提高，都对企业的经营发展带来巨大的挑战。要应对外部环境的剧烈变化，建筑企业首先就要对自身的管理能力进行提升，只有在工程管理技能上，寻求创新，寻求改变才能在剧烈变化的市场中占有一席之地。
一、工程管理技能创新的目的
创新是一个企业保持活力和进步的源泉。尤其当今社会发展变化非常快，要想跟上社会的快速变化，企业就要始终保持创新的思维，只有这样企业才能抓住时代变化的脉搏，跟上节奏，在市场上立于不败之地[1]。而对于建筑企业来说也是如此。建筑工程管理技能的创新对于建筑企业至关重要。先进的建筑工程管理技能的应用，不仅可以帮助建筑企业提升管理能力，还可以降低企业的管理成本，提升企业的竞争力。我国城市化进程的不断加快，对建筑企业来说无疑是巨大的机遇，但是同样要面临多方面的挑战。为了能够迎接未来的挑战，在建筑市场中立于不败之地，企业需要重视建筑工程管理技能的创新。
二、现实中存在的问题
我国经济的快速发展，建筑行业竞争愈加激烈。建筑企业为了在竞争中取得优势，也在不断提升自身的管理能力，创新管理技能。但是在创新的过程中也不可避免地出现了一些问题。很多企业虽然对管理技能进行了创新，但是却不能有效的发挥作用[2]。目前我国很多企业都存在重视运营轻视技术的情况，企业的技术人员工作环境，薪资待遇无法得到合理的回报，这些都致使建筑企业的技术缺乏突破。而且建筑企业往往在技术方面投入普遍不足。这些都制约建筑企业的管理技能的创新。
三、工程管理技能创新的原则
创新绝对不是漫无目的，随心所欲的。任何创新都要遵循一定的原则。建筑企业的建筑工程管理技能创新也是如此，只有这样才能有的放矢，促进企业管理水平的提升。
（一）适应生产力发展
不同的生产力发展阶段适应不同的管理方式，企业需要根据自身的实际情况来推进建筑工程管理技能的创新，绝不能脱离实际搞创新那样只会把企业拖进泥潭。企业都是由小规模开始逐渐发展壮大，建筑企业的建筑工程技能创新也要适应企业的实际情况，逐步推进。只有能够适应企业发展情况的创新才能推动企业不断向前发展。
（二）符合市场需求
市场是企业始终追寻的目标，只有符合市场变化的创新才能被市场接受，帮助企业获得市场的认可。企业在进行建筑工程技能创新之前要充分调查和了解市场的需求，只有能够适应市场需求的创新才能促进企业的发展壮大，才能帮助企业提升竞争力，获得更大的市场份额。
（三）提升企业文化，品牌形象
品牌是一个企业发展壮大的重要标志，企业文化是提升企业内在的动力。因此对于企业来说，任何创新都要建立在提升企业文化和品牌形象的基础上。只有建立良好的企业文化和品牌形象才能保证企业拥有不断发展壮大的动力。因此建筑工程管理技能创新也必须能够提升企业文化和品牌形象。只有坚持这一原则，建筑工程技能创新才能帮助企业更好的发展。
四、建筑工程管理技术创新的路径
（一）成本管理创新
建筑工程成本是建筑企业首要考虑的要素之一。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在工程进行投标前就要充分调查，研究做好工程的成本预算。要尽可能地规避合同中不利于企业的条款，针对合同条款要进行详尽的研究，避免在工程项目进行过程中出现纠纷，做好出现纠纷后的应对措施，将企业损失降到最低。在工程实施过程中要严格控制企业的成本。在选择施工企业时既要选择市场上信誉良好的，但也要考虑施工企业的报价，以及施工技术，同时企业还要对材料价格，施工环境等要素进行充分的评估，这样才能更好的控制企业成本[3]。
（二）技术管理创新
良好的施工和管理技术是建筑企业生存的根本。企业的管理者必须重视对技术的管理。建筑企业对技术的投入和管理往往不足，企业技术人员得不到重视，薪资水平，工作环境不尽如人意。因此建筑企业的管理者就要改变这一局面，加强对技术的投入，同时提高企业技术人员的薪资待遇，工作环境，让技术人员能够安心的工作。同时企业要定期对技术人员进行相关培训，提升技术人员的业务能力，进而打造一支业务能力突出的工程技术团队，进一步提升企业的竞争力。
（三）质量管理创新
对于建筑企业而言，质量管理至关重要。良好的质量是企业的立足之本，因此企业首先就要完善企业的质量管理体系。建筑单位的工程管理人员对工程项目的整体质量进行规划，工程的设计，施工，监理单位都要积极参与其中[4]。对于质量管理的责任要明确到人，各个管理人员要明晰自身的责任。对于施工人员也要明确责任和各项任务。施工的监理单位是建筑工程中最重要的第三方监管机构，对于保证建筑质量也有着不可忽视的作用。因此监理机构自身也要不断创新和完善自身的监管技能，从而提升对建筑质量的监管能力。只有建设完善的质量管体系，才能保证企业的建筑质量，从而获得市场的认可。
（四）管理系统创新
在传统的建筑工程管理中，很多的施工信息都是纸质材料。纸质材料极易损毁和丢失，这样必然会影响工程进度。而且纸质材料签收，审核过程繁复，致使企业工作效率低下。随着信息技术的不断进步，信息技术已经渗透到各行各业，建筑工程领域也不例外，很多建筑企业已经开始管理系统的信息化改造。很多建筑企业除了必须的一些现场记录外，其他信息和工作都交由信息系统来完成。施工人员可以通过信息系统录入即将进行的工序，而主管部门负责人则可以通过信息系统进行网上审批。这样的过程，大大缩短了审批时间，同时降低了企业的管理成本，提升了企业的施工效率。
（五）加强人才队伍建设
任何行业的创新都离不开优秀的人才，同样建筑工程技能创新也需要大批相关行业的人才，因此企业要重视对人才的引进和培养。企业在招募相关人员时，要对招募人员的学历，经历等进行严格审核，对招募人员的能力进行合理的评估，只有这样才能引进企业所需的人才。在此同时，企业也应该加强对相关人才的培训工作，尽快培养出具有深厚技术能力和创新意识的人才队伍。只有建立了相关人才队伍，才能促进建筑企业管理技能的创新，解决企业在管理技能创新中遇到的各种问题。同时企业要提升这些人才的薪资待遇和工作环境，只有这样才能吸引和留住这些人才，提升他们的积极性，进一步提升企业建筑工程管理创新能力。
建筑企业需要从多个方面入手，根据自身实际情况，积极推动建筑工程管理技能的创新工作，让企业始终保持创新的动力，从而帮助企业能够在未来的市场中始终保持活力和创新能力，更好的推动企业向前发展。
五、结束语
建筑工程管理技能的创新对于建筑企业至关重要，它决定着企业未来是否能立足于市场。因此企业管理者要加强对建筑工程管理技能创新的重视程度。根据自身实际情况和市场需求，不断寻求工程管理技能的创新，从而保证企业在未来的竞争中能够立于不败之地。
参考文献：
[1]杜威威.关于建筑工程管理的技能创新的探讨[J].科学技术创新，2017（2）：208-208.
[2]戚积岩.关于建筑工程管理的技能创新的探讨[J].科学技术创新，2017（13）：176-176.
[3]陈玉峰，张艳伟.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].冶金丛刊，2017（4）：168-169.
[4]吕彬彬.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].居业，2017（7）：161-162.
论文作者:张潮玉
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/2/25
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