关键词：电力企业；安全管理；问题；改进措施
引言
电力企业安全事故时有发生，面对严峻的安全生产形势，安全生产责任制没有做到逐级沟通传达，作业人员不清楚自己的安全职责、到位标准、权利和义务，不履行安全职责等都会导致伤亡事故。因此，首先必需一对一制定整改措施计划，任何一个安全问题，不解决绝不善罢甘休，对分析出的问题跟踪落实，直至整改完成为止。
1加强电力企业安全管理的重要性
任何行业的运行都要将安全放在首要的位置，电力行业在当前社会发展中地位极其重要，也面临着巨大的发展空间，在此发展机遇中，电力企业更要做好安全管理，为电力企业的生产发展保驾护航，为电力行业的发展提供助力，为我国社会平稳高速发展贡献力量。2电力企业现行安全管理措施中存在的问题2.1安全意识淡薄电力企业正在面临电力市场改革，从国有企业、行政单位逐渐转化为完整的企业，但电力企业仍然存在开会学习的落后形式，安全管理停留在理论阶段和决策层面，并未完全落实到实际生产实践层面，也未能引起员工们的足够重视，导致完善的安全管理制度并未能对安全生产隐患进行防范和杜绝，使得电力安全生产事故频繁发生。
2.2电力设备亟待更新
电力生产依靠电力设备的运行，电力设备的顺畅运行得益于日常设备运维和按时更新，目前电力企业存在一些电力设备的运维和更新跟不上的情况，电力设备容易出现运行故障，例如漏电、接地不良、断路器误动等，导致电力企业安全事故，影响用户的用电稳定，威胁工作人员的人身安全和企业财产的损失。
2.3层管理工作不到位
某些电力企业，比较注重大型施工作业现场的安全，对于日常管理没有引起重视。近年来，电力事故事件大多发生在小型基建项目及外包工程项目中。管理进行的较为松懈，等到事故发生，才认真管理。对于工作不敢管理，或者是对于工作情况不太清楚，而没有抓住重点。检查督促工作没有做到位，缺乏检查跟踪和监督工作。对于发生的事故没有进行严格的处理，导致安全事故的发生不能得到有效的控制。与此同时，对于设备进行检修记录工作以及试验报告和设备档案的记录工作也没有做到及时、准确、规范，影响了安全方面生产管理工作的进行。
2.4未能实行有效的安全规章制度
虽然电力企业制定了很多的相应规章制度来保证电力生产安全的管理工作，但是由于管理层不重视的缘故，一些有效的安全规章制度并没有落实到具体的岗位之中，也没有得到基层员工的相应重视。工作人员虽然心里知晓具有这项规章制度，但是仍然存在侥幸心理，使用一些违章操作，获取一些自身利益。不仅如此，部分工作人员由于没有充分理解到规章制度的具体内容，往往也不会询问其他老员工，而是根据自己的主观理解，进行随意的操作，从而可能会对区域的电力生产安全造成严重的后果。
3改进电力企业安全问题的措施
3.1提高安全意识
电力企业需要在整体上进行安全意识提升，最大程度上发挥安全管理制度的作用，不使安全管理和安全制度成为一纸空文。电力企业的管理层要做好贯彻落实工作，通过宣传工作和把安全工作纳入绩效考核，促使员工渗透安全生产意识，从电力生产安全性提高的角度出发，为基层员工提供安全性更高的工作环境，降低安全事故率，为用户提供更好的用电体验，为社会平稳运行和高效发展贡献出一份力量。
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3.2加强对电力设备的管理
电力企业生产过程中，电力设备承担大量的运行负荷，尤其是室外电力设备，不仅要经受夏季高温炙烤、冬季低温霜冻，还要承受越来越频繁的极端天气影响，电力设备精细零部件和电缆使用寿命受到严重影响，需要高频率的保养和运维，一旦运维工作跟不上，就极容易出现电力运营安全事故，威胁周边居民生产生活。电力企业一方面需要做好日常运维和设备更新工作，一方面还需要做好技术研发或引进，借助高新科技的力量，实现对电力设备和电缆的远程监视，配合自动巡检技术、设备检测技术对电力安全事故进行预警，有效提高运维人员的工作效率，降低人工操作可能存在的疏忽或失误，降低电力安全事故机率。
3.3建立安全生产管理小组
企业应建立有关安全生产的管理小组，对于安全责任制度进行落实。从企业代表到各个电力项目的经理，都要参与到管理小组中，以项目经理、法人代表为主，分级领导，由专职安全员和不同项目的安全员组成小组。管理小组应认真贯彻落实安全生产的相关政策以及法律法规，审核安全生产计划，努力完善各个单位的安全责任制，要定期地对安全生产存在的难题进行研究，主持调查的全过程。同时，还要组织施工小组，定期开展安全学习，并做好记录工作，组织开证有关的安全大检查，互相交流工作的经验，保证生产安全有效的进行。
3.4提高生产安全管理的效果
在实际的工作中，必须要加强对于工作人员的自我责任意识的理解，保证整个电力安全生产管理工作的顺利进行。因此，电力企业应该建立起监察管理部门，充分了解电力企业安全生产所要涉及到的规章制度，积极的进行岗位职责落实，明确分工，并定期进行相应的职责检查。与此同时，电力企业的管理者还应该进一步细化本企业的相关生产目标，将每个目标进一步落实到每一个员工手中充分进行岗位职责落实制度，制定符合企业实际情况的奖励和惩罚规定，并且积极发挥这几方面的作用，提高员工的工作积极性和热情，促进整个电力企业的健康发展。3.5强化风险管控，确保电网安全稳定运行坚守安全生产“三条底线”不动摇。认真贯彻执行安全生产管理规定，针对电网薄弱环节和电力供需矛盾，加强电网调度运行管理，不断优化电网运行方式。积极妥善做好电力有序供应和错峰限电工作。抓好重要节假日及重大会议、活动的保电工作，抓好今年的迎峰度夏和度冬工作，做到目标任务明确，措施保障有力、落实到位。扎实开展安全风险辨识、评估和管控，特别是加大作业风险闭环管控和监督管理，以确保人身安全。切实提高运维能力和设备健康水平，确保电网安全稳定运行。
3.6做好工作人员安全培训
除以上几点外，电力企业还要做好工作人员的安全培训，提高工作人员日常生产维修过程中的技能水平，降低出现人工导致安全事故的机率；提高工作人员的安全意识，对防护服、绝缘手柄等防护装备进行定期检查，对仪器设备进行安全操作，避免失误导致的人身安全问题，有效提升电力企业安全程度。
结语
安全生产管理工作，属于一项系统性工程，其具有多层次、全方位、全员参与的特点，并且受到了内部因素与外部环境的影响。企业要搞好安全生产管理工作，首先要有一个完善的组织和制定严密的规章制度，同时还要有一个过硬的管理队伍，通过强化人的管理职能，使物的不安全因素降为零，最终实现零事故的目标，确保电网安全运行。
参考文献
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论文作者:朱贵山
论文发表刊物:《中国电业》2019年20期
论文发表时间:2020/3/10
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