摘要：随着社会的进步以及科学技术的不断发展，人力资源紧缺尤其是高素质人才短缺，对我国企业改革以及创新造成巨大障碍。人力资源对企业发展具有十分重要的意义，高效的人力资源管理对于企业提高市场竞争力至关重要，应当加强对人力资源管理的研究。主要从企业人力资源的角度对电力企业人力资源管理创新发展的现状进行分析，并提出一些创新性的建议，以供参考。
关键词：电力企业；人力资源管理；创新；策略
引言
电力企业是我国经济的支柱产业，为我国经济的快速发展提供电力支撑，而人力资源是决定企业发展成败的关键，但多数供电企业忽视了对人力资源管理的重要性，这对供电企业的可持续发展带来了影响。因此，只有强化激励机制，为员工提供多元化、全方面的激励方法，才能让员工真正感受到自身对企业工作的贡献，从而以更加热情的斗志投入到工作中，提高工作效率。
1人力资源的管理概述
人力资源管理过程中，要通过企业内部的资源合理配置，全面的激发员工的工作积极性，拓展企业工作人员的潜能，培育出工作人员的创新意识，达到企业的可持续发展目标。在人力资源的管理过程中要对人员的工作岗位、工作任务、工作目标和工作方向等进行全面规划，进一步提高企业工作人员的工作能力，在工作中要根据工作人员的能力对工作人员进行培训，提高工作人员的工作积极性。要把绩效考核与人力资源的管理结合起来，全面提升工作人员的工作能力，激发工作人员的工作热情，培育员工爱岗敬业的工作精神，达到企业人力资源最优化的目标，使企业的利益最大化。
2电力系统人力资源管理中存在的问题
2.1人力资源管理理念落后
电力行业是一项传统的行业，电力系统人力资源的管理理念较为落后，没有及时转变人力资源管理的理念，其管理理念缺乏全面性与科学化性。大部分电力企业仅仅将薪酬、绩效和年度考核等内容纳入人力资源的管理重点，将事务性内容作为人力资源管理工作的重心，没有对有利于电力企业发展、顺应市场需求的人力资源管理理念进行探讨与研究。这种滞后的人力资源管理理念，将不利于电力系统的运行，制约了电力企业的发展。
2.2员工招聘与培训体系存在问题
有些电力企业的招聘程序不完善，存在着不公平、失误、甚至是违规招聘的现象。例如，有一部分电力企业招聘的系统内部或行业内部的职工子女，或者招聘电力系统内部技术学校的毕业生，许多关系户或者内部职工的子女都进入电力系统，导致了严重的近亲繁殖问题；反而将专业技能强的高素质人才拒之门外，这十分不利于提高电力企业员工队伍的综合素质。在培训这一问题上，因为电力企业员工的工作任务多、自身学习积极性低等原因，都会使得电力企业缺乏完整的培训体系，学习积极性不高，这也是现阶段电力系统人力资源管理中普遍存在的一个现象。此外，电力企业在安排培训时间、地点时比较随意，造成员工拥有的培训机会不均衡，进而也就缺乏提升自身素质的机会。
2.3薪酬分配机制不健全
受多种因素的限制，在电力系统中一直沿用旧的薪酬体系，尚未建立健全的薪酬分配机制，未能将薪酬与绩效联系起来。为了激励员工、调动员工的积极性，电力企业应该将职工薪酬福利、职务升迁与绩效考核联系起来，但我国大部分电力企业人力资源管理却缺乏这方面的工作。正是因为电力系统中缺乏健全的薪酬分配机制，导致企业员工的工作积极性不高，进而也就影响了电力系统的运行质量与效率。
2.4绩效考核缺乏规范性
当前，大部分电力企业未建立明确的绩效考核指标，关键绩效指标的设置缺乏科学性、规范性与操作性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆电力企业目前的绩效考核机制不完善，绩效考核的内容缺乏针对性、没有建立统一的考核标准，仍然存在着论资排辈的问题。绩效考核的方法不够客观，评价过程也缺乏透明性，仍然存在着暗箱操作的现象，进而导致绩效考核的结果缺乏可信度。一项成功的绩效指标应该是建立在有效的激励之上的，但电力系统目前的绩效指标很难调动员工的积极性，很有可能埋没员工的潜力与智慧。
3提高电力系统人力资源管理水平的创新对策
3.1创新管理理念
电力企业承担着巨大的社会责任，必须要将陈旧的观念转换为“人才资源是第一资源”观念，企业发展目标也应当围绕发展战略决策进行，一方面实现机制、管理、制度与观念方面的创新突破，另一方面以能力建设为主构建企业人力资源管理新体系，换句话说，电力企业不仅要逐渐适应国内市场竞争机制，还要努力向建设国内一流人才团队靠拢，并努力做到三点：落实人力资源开发与管理责任、构建员工岗位能力模型以及创造企业人力资源开发与管理新系统。
3.2创新绩效考核内容
在电力系统的人力资源管理过程中，绩效考核是一项至关重要的内容。为充分调动员工积极性、全面提高电力企业的效益，相关部门应该重视电力系统的绩效考核内容，建立合理的绩效考核机制，根据员工的绩效来进行合理的奖励。科学合理的绩效考核内容，在一定程度上能够有效提高员工的工作积极性。因此，在电力系统进行绩效考核时，人资部门需要根据电力系统的具体情况，对工种不同的员工实行不同的绩效管理，按照各项工作岗位的不同来建立不同的绩效考核制度。不仅要调动员工的工作积极性，还要体现电力系统人力资源管理的公平公正公开理念。
3.3加强人力资源的培训和投入力度
随着市场经济制度的不断完善，企业间的竞争也逐渐转向人才的竞争，电力企业的可持续发展还有赖于对人才的培养，企业要树立正确的人力资源投入观念，采用合理的多元化培训方案，提高企业员工的专业技能、职业素养等整体素质。对于企业刚吸纳的一些员工，要进行岗前培训教育，使员工能够系统全面地掌握企业规章制度、工作职责，从而尽快地投入到工作中去。对于一些基层员工，企业要定期落实技能培训，组织学习讲座活动，从而不断巩固和提高员工的职业技能，从而满足电力企业进一步发展的责任需求。针对一些业绩突出的员工，企业还可以安排外出考察学习的机会，例如到国家优秀大型电力企业、国家重点电力培训单位等机构，开拓员工的视野，树立创新的改革观念，从而为电力企业的发展趋势提出宝贵建议。最后的关键环节是对培训和学习成果进行评价，落实人力资源投入的实效性，以挖掘和促进员工的工作潜能和创造能力。
3.4设立奖罚薪资制度
物质激励是企业对提高员工积极性的一种手段，员工工作的主动性与积极性，往往对工作效率以及企业运营成果等造成直接的影响。因此供电企业的人力资源管理者应当制定公平公正的奖罚薪资制度，确保薪资制度对员工的积极性有激励的效果；其次，必须将岗位设计以及评价作为建立薪资制度的基础前提；最后，对员工的薪资奖罚必须严格结合员工工作效率的考核，通过对员工的业务完成情况以及业绩好坏的评估，做到薪资制度的奖罚分明，以充分达到激励员工积极性的目的，为企业的发展做出更多的贡献。
结语
总而言之，企业人力资源管理创新是一项系统工程，在新经济时代，企业管理层必须要对人力资源管理的创新引起高度的重视。企业人力资源管理创新问题既是机遇也是挑战，企业一定要结合自身的发展情况，紧跟时代发展的步伐，采用科学合理的创新管理方式，并进行正确的引导，促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1]彭文涛.新经济时代企业人力资源管理创新问题研究[J].中外企业家，2016（05）：145.
[2]罗雪燕.供电企业人力资源管理的创新与实践[J].广东科技，2012，21（9）：58-59.
论文作者:燕文静1,曹瑞2
论文发表刊物:《电力设备》2018年第24期
论文发表时间:2019/1/8
标签：员工论文; 电力企业论文; 人力资源管理论文; 电力系统论文; 企业论文; 人力资源论文; 绩效论文; 《电力设备》2018年第24期论文;