摘要：近年来，水利工程建设也得到了发展。为保证工程顺利进行，施工企业必须加强对水利工程建设项目的管理。作者根据自己的经验总结水利工程施工项目管理的特点，结合实际情况，探讨了加强水利工程建设项目的措施。同时，在实践中向同行提供了同行。工作中引用了一些参考文献。并为今后水利工程建设贡献小。
关键词：水利工程；施工；项目管理；措施
水利工程作为国家和人民的行动，在中国南北地区有着明显的差异，水利工程的建设积极响应国家南水北调政策。然而，近年来，频繁发生的事故和两个水利工程的建设对国家和人民的生命财产安全构成了严重威胁。因此，加强水利工程建设项目管理迫在眉睫。
1充分认识水利工程建设项目的特点
根据建设项目的性质不同，它们都有各自的特点。我们需要结合水利工程建设项目的特点，讨论和选择整个工程的施工方案，从而提高项目管理的可行性。
1.1水利建设项目管理对象多
与一般建设项目管理的区别在于水利工程建设项目管理的对象包括各方面。整个水利工程建设项目的管理周期包括工程招标投标、工程承包合同签订、准备工作、施工过程、工程的验收和后期的维护等。
1.2在实际管理项目中容易受到外部因素的影响
为了保证工程的质量，施工周期一般较长，这使得水利工程的施工更容易受到外部因素的影响，施工企业应及时调整工程方案，以适应工程建设的影响。
1.3水利工程建设项目难以进行统一协调和管理。
在水利工程建设中，水利工程建设需要更多的人力、物力和财力。事实上，这些因素也是不稳定的。究其原因，一是水利工程由于任务繁重，往往处于轮班生产的状态，导致施工人员的不稳定，进而导致施工人员的协调。很难调整。二是水利工程受气候影响较大，项目管理存在诸多风险。三，水利工程涉及面广，如水电、环保等部门，然后在施工管理项目中协调工作不及时。
2 水利工程施工项目管理的措施及运用
2.1 水利工程施工中应注意的安全问题
安全管理是所有建筑工程工作的根本，“安全重于泰山”。在水利工程中要抓牢安全问题，施工单位不应为了眼前的利益，降低施工成本，忽视长远的安全问题。要结合施工项目自身特点及环境因素，制定一套完善的安全管理体系，加强安全管理措施，对员工进行安全意识教育，并成立专门的质检部门对工程进行定期的检测，杜绝事故的发生。
一是结合自身情况，制定健全的安全管理制度。水利工程施工单位要加强各部门的安全意识，制定出安全管理安全施工的目标，并成立安全管理机构，进行统一的管理。
二是使用相关措施，对风险进行预防。在工程正式启动前，施工企业应对施工现场进行风险评估，对潜在的威胁因素加以控制，进而保证工程正常施工。
三是加强员工的安全教育。在构建了安全体系及控制了潜在风险后，施工企业还要对全员进行安全教育培训，通过在学习的过程中提高员工的安全意识，并使安全教育落实到各个岗位。四是定期进行安检。水利工程有很多隐蔽工程，因而可能出现一些质量问题，若隐患未能及时被发现并进行维修的话，极有可能酿成灾害。因此，安检部门应定期对工程项目进行检测，强化安全管理，以消除内在隐患。
2.2 保证水利工程施工质量的措施
应对实际施工过程中的每个阶段进行质量管理，并将施工技术及相关数据进行结合分析，使质量管理实现数据化和标准化。
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2.2.1 致力于施工企业管理水平的提升
提升管理团队的专业水平是增强水利施工中质量管理的重要手段，在实际管理中应对人员及资源进行合理的控制及管理，并制定有关条例，严格保证质量控制及质量管理的有效进行。
2.2.2 致力于质量管理保障体系的构建
项目管理部门的内部主体意愿，是保证施工质量管理系统进行的前提，并以施工单位制定的质量标准为目标，建立相应的管理体系。工程项目施工质量管理包括以下几个方面：一是对施工质量管理目标的分解细化；二是对各部门的职能进行严格划分；三是将工程施工的流程进行严格的质量检测；四是对工程施工的技术要点严格按规定进行；五是加强施工工程中领导层与基层的联系，加强沟通及协调性。
2.2.3 着力提高水利工程质量预控力度
预防为主是增强工程施工质量的有效手段，在工程启动前，要结合企业自身技术水平及各方面资源的强弱，制定出合理的施工流程、选择合适的施工工艺，并制定相关的质量检测措施，进而对施工管理活动加以控制指导。
2.3 合理控制水利工程的施工进度
水利工程在施工的过程中，各个项目与阶段的工作流程及工作时间都有其合理的规划和控制，若发现某环境施工进度存在问题，应及时进行处理及调整，以保证水利工程定期竣工。在水利工程正式启动之前，施工企业就应对施工进度进行控制和规划，并成立专门的管理机构，为保证水利工程正常开展及控制水利工程施工进度的重要措施。与此同时，要制定科学合理的工程进度目标，并分解到各个阶层，实现全体人员共同参与进度控制工作，在实际管理过程中，全体员工要明确自身的责任，形成层级管理，进而增强进度管理的协调性，在保证质量的前提下，抢赶工期，超额完成。
2.4做好水利工程造价的控制
工程造价从根本上反映了整个水利工程的实际发展，施工成本可以反映水利企业各方面的管理质量和水平。因此，施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须加强对水利工程造价的控制。如果企业的成本控制水平不高，就会导致大量的支出，企业就会失去损失。
2.4.1建立完善的成本管理机制
制定成本控制目标，严格控制每个项目的细节，实施成本管理，定期计算费用，对符合成本控制目标的个人或部门给予适当的奖励，不承担成本控制的个人或部门。在原地踏步，应该及时总结经验，查明元。为了保证下一步工程造价控制工作能够达到标准。
2.4.2对整个企业进行成本控制工作，并将其落实到个人
实行成本控制的具体施工部门和管理部门将对其进行分解和细化，然后对所有员工进行成本控制，并对成本进行检查和分析，监督和降低成本支出。
2.4.3严格控制物资采购
采购材料的成本是水利工程造价的百分之六十以上。因此，物资采购与采购价格是水利工程项目管理的重要手段，对水利工程造价控制具有重要意义。在购买材料时，企业应对市场情况有一定了解，明确材料价格趋势，并满足项目项目的要求，以最大限度地降低成本。当材料进入现场时，应严格检查以防止质量问题。加强物资的合理使用，严禁铺张浪费。应建立严格的动员制度，控制材料。
结语
综上所述，水利工程建设项目管理是一个长期的、复杂的工作内容，施工企业应采取相应的管理方式，总结出水利工程建设项目管理中存在的问题，并提出相应的对策。LeVANT治疗措施，希望能帮助同行在实际管理中。随着时代的进步，水利工程建设也取得了相应的进展。在今后的工作中，会出现更先进的技术和理念。水利工程企业应积极采取上述措施，加强水利工程建设项目的管理。
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[4]张合心.如何加强水利工程施工管理[J].科技致富向导，2013（09）.
论文作者:徐杰真
论文发表刊物:《基层建设》2018年第20期
论文发表时间:2018/9/10
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