谈建筑工程施工技术及其现场施工管理论文_王正强

谈建筑工程施工技术及其现场施工管理论文_王正强

王正强

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摘要:建筑工程就是指,通过对各类建筑以及附属设施的建造和与其配套的管道、线路、设备的安装,所形成的工程实体,满足人们生产、学习、居住、公共活动需要的工程。所以建筑工程施工的技术和现场施工的管理工作对于提高工程质量,稳定人们的日常生活、维护社会和谐安定都有着巨大作用。其中,建筑工程施工技术及其现场施工管理十分重要。

关键词:建筑工程;施工技术;现场施工;管理

1施工技术要点概述

1.1软土地基处理技术要点概述

从地理角度来看,我国地区之间的气候存在显著的差异性,并且各地之间在地质条件等方面亦存在明显的差异,如此一来,使得建筑施工企业在不同地区进行施工的过程之中,将面临软土地基不同的情况。也就是说,建筑施工企业在不同地区进行施工作业过程之中,应当结合当地的实际地质条件,组织工人施工。通常来看,软土地基的特性表现为承载力相对较为薄弱、稳定性欠缺等情况,因此,基于规避施工过程中发生地基沉降不均匀的现象,建筑施工企业应当针对实际条件,对施工现场的土质情况以及周边环境加以详细地了解和把握,如此方才能够确保施工工作的有序进行;事先组织施工设计人员制定切实可行的软土地基处理模式,诸如可以考虑化学加固处理工艺等。依托前述方式,将最大程度地保证工程整体施工质量。

1.2电气接地技术要点概述

从源头来看,之所以建筑行业近年来在我国得以实现较快速度地发展,其原因在于社会公众整体物质生活水平的提升,促使公众开始关注宜居环境以及生活的便利性。有鉴于此,建筑施工企业应当注重确保工程项目能够满足社会公众的前述目标诉求。从建筑工程项目的角度来看,工程的整体施工质量直接关系到社会公众所最为关心的生活福祉,而电气工程亦是其中的重要组成部分。这部分工程的施工质量同公众的居住安全与生活便利存在着密切的关系。同时,考虑到电气接地工程是确保工程项目整体施工运转的关键因素所在,因此,广大建筑施工企业应当给予该工程以足够的重视,以免因发生雷击导致建筑物出现损毁乃至业主出现人身或者财产损失的问题发生。

2建筑工程现场施工管理出现的问题

2.1技术问题

建筑工程在施工中表现出来的主要问题集中体现在以下几个方面:第一,施工图纸的质量差,绘图人员的专业水平能力不足,使图纸制作粗糙,细节方面没有明确的指示标记,缺乏科学性,导致了在施工中误差较大,影响工程质量。第二,工程预算工作不到位,导致了实际成本花销大幅度的超出预算,施工管理人员不得不偷工减料来弥补预算差,这不仅对工程质量造成极大地影响,也直接损害了建筑企业的经济利益。第三,准备工作不充分,没有能够及时的对建筑中需要的建筑材料、金属材质、施工设备进行检查,在施工时常常因为预先准备的材料出现质量问题而停工,耽误了工期,为企业带来信誉上的损害。第四,基础施工工作不完美,例如在进行道路施工时,需要对考虑到污水处理、积水等问题,如果修路工作前的排水工作不做好,就会影响工程的施工,为道路通行的安全带来埋下了隐患。

2.2管理问题

在施工现场的实际工作中,时常会因为施工管理不足的原因,为施工质量和效率带来不良的影响。例如,由于施工的大部分工作人员受教育程度低,缺乏团队意识,经常擅自地进行自由活动,不服从管理者的管理;部分工人的工资结算是以天为单位的,这就导致了工人恶意拖工,拉长了工程周期,增加了企业开支成本;在安全意识上,部分工人没有安全意识,不佩戴安全帽或进行高处建筑时不系好安全绳索,而管理者对安全实施的检查也不能做到尽心尽力,导致了施工中安全问题层出不穷;在施工中,工人态度敷衍,工作不认真的情况屡有发生,总是以“差不多”的态度进行工作,竣工后也不能认真地进行排查,不仅为工程安全埋下隐患,更不利于自身企业的全面发展。

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2.3建筑上部框架的梁板柱施工常见技术问题

主要的控制重点在模板的加工上。对梁板柱的浇筑质量很大程度上取决于支模板的质量。模板工程是比较大的工程,施工中,应强调对梁板柱的模板进行重点检查工作。只有这样,有重点的完成工作才能保证整体质量的合格。同时,模板的工作可以说是千头万绪,建立合理的现场模板质量管理检查制度是必要的,专门的质量员对模板质量进行检查是非常正确的。这样才能实现无论大小模板都达到质量和技术的要求,保证工程质量。

2.4钢筋施工出现技术问题

钢筋施工是建筑施工的重要检查点,钢筋涉及到整个建筑的安全,不能小觑。在钢筋施工中,常见的问题主要是三个方面:第一,钢材本身钢材本身质量问题;第二,钢筋加工问题钢筋加工问题;第三,钢筋作业问题钢筋作业问题。钢材本身质量的重要性不言而喻。保证钢材的质量可以从采购的各个环节入手进行控制,首先确定合格供货商,其次是现场质量的检查工作。现场到货检查尤为重要,以三方检查为主的检查检验方式,更好的保证材料质量。对不合格产品,不予接受。加工和作业中,会存在捆扎的问题和间距的问题,需要施工中耐心的检查。在混凝土构件中的搭接布设问题,必须从源头设计过程中进行分析和研究,保证施工的准确性。

3提升工程现场管理的应对措施

3.1制定严格、规范与详实现场组织计划

建筑施工企业应对在正式施工前制定严格、规范与详实的现场组织计划,以此作为提升现场管理效度的准据。具体而言,建筑施工企业应当在工程项目开工前,安排施工设计人员落实好现场施工环境勘察工作,以便能够以此为准据进行施工图纸设计,并以此作为制定施工组织计划的依据。

3.2注重对施工人员素养的提升

建筑施工企业必须注重对施工人员素养的提升,并将此作为一项重要的日常工作常抓不懈。具体而言,针对部分施工人员职业素养欠缺以及安全生产意识淡薄的情况,建筑施工企业应当秉承人本主义管理理念,通过安全生产案例讲解法等方式,对广大施工人员进行教育,从而借助实例的方式,帮助其提升职业素养,并养成较好的安全生产意识。还有就是,建筑施工企业应当注重对突出施工人员的选拔任用,如将表现突出的施工人员安排为组长,从而借助典范的作用实现对施工人员的有效带动。

3.3落实施工技术管理的各项制度

房建工程施工技术管理工作的核心就是各项技术管理制度的贯彻落实。以便合理并科学的组合企业各项施工作业的实施。房建工程施工技术管理制度主要包括:竣工图纸与工程技术档案制度;竣工验收、工程结构验收与检查制度;工程质量评定与检验制度;半成品与材料检验与试验制度;施工质量管理制度;技术变更管理制度;施工图纸会审制度等。

3.4科学合理地编制现场施工组织计划书

施工组织设计是针对现场施工制定的第一指导书。它涉及施工的各个阶段,是全局性的指导意见,施工过程中必须强调和严格执行的。所以,在编制之初,要充分考虑施工现场的空间问题,谋篇布局很重要。其次,做好整体的施工部署和安排,尽量减少交叉施工,存在交叉施工也要做好相关的安排。施工大型机具的位置设计尤其重要,比如塔吊的搭设位置,可能影响这整个工程的二次倒运问题尤其慎重选择。施工组织设计还涉及到施工人员的安排,为了保证工程的进度编制的劳动力计划,在编制之初要做好相关人员调动的准备,避免出现人员调控不及时的情况。

4结束语

综上所述,作为建筑施工企业而言,应当给予施工技术以及施工管理活动以足够的重视,积极推动施工技术的创新和管理活动的落实到位,唯有如此,方才能够确保工程项目得以如期完成,工程项目质量也得到保障,最终达成企业受益、社会受益的双赢格局。

参考文献:

[1]探讨建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].邹宇.江西建材.2017(20)

[2]建筑工程施工技术及现场管理措施分析[J].秦艳萍.工程建设与设计.2017(16)

论文作者:王正强

论文发表刊物:《防护工程》2018年第15期

论文发表时间:2018/10/25

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