摘要：随着市场经济的发展，各个企业之间的竞争越来越激烈，企业要想在激烈的竞争中处于不败之地，必须根据自身实际的发展状况创新和优化人力资源和管理模式。目前，人力资源管理工作在企业经营发展中的作用越来越突出，创新人力资源管理模式有利于提高企业的市场竞争力。我国企业人力资源管理工作中仍然存在着很多不足之处。为了提高企业活力，促进企业进一步发展，相关人员必须制定解决问题的相应策略。
关键词：新形势；电力企业；人力资源；管理创新
1 前言
目前，企业逐渐朝着可持续发展方向进展，越来越多的企业秉承着以人为本理念进行工作，高度重视员工价值，提升企业人力资源管理能力是企业的主要工作内容。很多企业在工作中依旧采取传统人力资源管理形式，并没有从员工层次上分析，没有激发员工工作积极性，使得员工思维创造力受到严重阻碍，长期下去将会对企业人力资源管理造成严重影响。因此，要清晰地认识到企业人力资源管理的价值。
2 电力企业人力资源管理发展中的问题
2.1尚未建立科学的管理理念
市场经济发展水平不断提升，同时很多企业在自身的发展和管理模式上也进行了更为积极的调整。在企业人力资源管理工作中，企业合理地配置内部资源起到了十分关键的作用，对人力资源管理水平也有着十分显著的影响。一些企业在发展过程中片面追求经济利益，更加关注市场开发和产品推广，而忽视了人力资源管理工作。一些企业借助缩减员工福利来降低经营生产中的成本投入，甚至还有一些企业领导认为只要员工能够顺利完成任务就代表人力资源管理工作已经落实到位，因此也没有对其进行科学的规划和合理的利用。很多人才都没有充分发挥自身的作用，再加上薪酬待遇等方面的原因甚至还出现了人才流失的问题。
2.2人力资源过度浪费
在市场经济竞争激烈的社会背景下，企业人力资源管理的模式决定着企业在市场中的竞争地位。大多数企业会出现人力资源过度浪费的现象，无法有效实现资源优化配置。人力资源浪费主要体现在:工作流程和方法不具备灵活性、员工丧失对工作的激情、消耗员工的精力体力导致工作效率低下、人才岗位配备严重缺失。人力资源的浪费现象，限制了员工自身优势的发挥，人才岗位配置的不合理直接影响着企业发展的经济活动，降低了企业运营的效率，从而影响了企业的经济效益。
2.3人力资源管理体系不健全
人力资源管理工作较为复杂，其与企业发展中的多项工作与多个环节都有着十分紧密的联系，因此对管理体系建设也提出了更高的要求。当前，一些企业在人力资源管理工作中制度建设存在明显不足，工作效率得不到有效保证，因此也无法充分发挥人力资源管理的真正作用。人力资源管理工作必须要有科学的规划，但在日常工作中往往过于关注人才的录用与调任，没有科学完善的人力资源管理办法，也没有充分考虑到企业的发展战略，因此人力资源管理无法充分适应企业的建设与发展。
2.4缺乏专业的人力资源管理人员
随着时代的发展，企业对人力资源管理人员的要求也越来越高，虽然现在大部分企业都有人力资源管理人员，但很多人员的整体素质远远不能达到要求。首先，很多企业的人力资源管理人员并没有经过系统的人力资源管理学习和教育，自身素质远不能满足企业整体发展战略的需要。其次，现代企业对人力资源管理的一个重要要求就是为企业寻找合适的人才，而这需要人力资源管理人员对企业的整体业务有比较深入的了解，能够对企业发展战略有较为明晰的认识。但现在很多人力资源管理人员缺乏这方面的意识，工作只局限于招聘、面试等基础性工作，不能真正发挥人力资源管理的作用。
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3 电力企业人力资源管理的创新发展策略
3.1创新人力资源管理理念
为了有效改变企业人力资源管理方式，首先企业要创新人力资源管理理念。传统的人力资源管理理念和方式已经满足不了社会发展和现代化建设的需求，为了充分发挥人力资源管理在企业发展中的作用，企业必须改变传统的人力资源管理工作仅仅负责人员招聘、录用和培训的不全面的人力资源管理思想，要保持人力资源管理工作与企业的整体性战略发展目标的一致性，高度重视企业人力资源管理的积极作用。首先，企业人力资源管理相关工作人员要积极转变传统的管理理念，建立以人为本的人力资源管理理念，建立科学合理的员工评价和考核机制，在人力资源管理工作中要重视每一位员工；其次，为了进一步降低企业成本支出，实现企业经济效益最大化，人力资源管理部门可以将不涉及企业核心业务的工作进行外包，这样有利于提高企业人力资源管理工作的科学性与合理性。
3.2提高企业员工培训力度
企业要进一步完善新入职员工培训机制和在职员工的培训制度，有助于充分发挥人力资源管理的主体作用。企业要对新入职员工进行岗前培训、企业文化等方面的培训，帮助新员工尽快融入企业;对在职员工进行专业化的职业技能培训，为员工掌握更多的技能和最新的专业理念提供更多的机会，此外，企业还应提高员工培训模式的灵活多样性和新颖独特性，转变以往类似课堂式样的培训模式，尽量选择实用性强的培训培训，配备专业的培训导师，有助于提升培训的实际效果;对员工进行职业规划、互联网技术、创新以及职业道德等方面的培训，引导员工转变敷衍应付的工作态度，熟练掌握现代化的工作手段，有助于提高员工的创造力和工作效率。
3.3建立完善的用人制度，创新和优化人力资源管理模式
首先，企业要进一步优化和创新人力资源管理模式，有效落实人力资源管理工作；其次，企业要建立完善的人员激励制度，充分调动企业人员工作的主动性和积极性，使员工在精神上和物质上得到极大满足；最后，企业要建立健全人才培养制度，充分挖掘和利用人力资源，努力满足企业的用人需求，增强企业员工的归属感。同时，企业要根据不同员工的不同工作情况有针对性地制定人才培养方案，促进企业员工全面发展。除此之外，企业要建立科学的人才考核制度，通过合理的数据分析，对企业员工进行科学的、客观的评价。从企业未来长远发展的角度，建立完善的人才储备库，为企业未来健康可持续发展提供重要的人才基础。
3.4重视企业文化的建设
企业文化要与时俱进，符合企业发展速度和发展要求。良好的企业文化有助于激发员工的创造力，为员工创新工作模式和研发新技术提供更加轻松自由的工作氛围，有助于提高对高素质人才的吸引力。优秀的企业文化会对员工产生潜移默化的作用，引导员工形成正确的人生价值观和职业道德观，激发员工的创新欲望和提高员工的工作动力。反之，如果企业文化一成不变，不仅不会促进企业的发展壮大，反而会降低企业文化对员工的促进作用，对企业的持续发展产生消极影响。
4 结语
与我国新的发展阶段相适应，人才培养必将有新的目标要求、新的发展战略、新的决策部署。人力资源管理建设不是一朝一夕的事，也不是一次开发就能完成的事，要更进一步的完善，企业必须与其发展目标相结合，对未来进行统筹规划、逐步落实、适时地进行调整、不断提升自身的层次。随着新经济时代的到来，企业的人力资源管理也呈现出了新的发展势头。因此，企业要想实现快速发展，必须正确看待这些发展趋势，并不断加快对于自身人力资源管理工作的创新。
参考文献
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论文作者:王文琦
论文发表刊物:《中国电业》2019年第12期
论文发表时间:2019/10/16
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