正达建设有限公司 浙江丽水 321400
摘要：市场经济的深入发展，社会生活中的各行各业在市场经济发展中都面临着严重的挑战，建筑工程施工企业也不例外，如何在竞争激烈的市场大环境中获得发展的先机，提升自身的竞争力，这些都是建筑施工企业值得深思的问题，就其建筑施工企业的主要职责问题，建筑工程施工企业需要加强自身的业务素质建设，切实做好建筑工程施工现场的管理工作，有效确保建筑施工工程的流程顺利展开。
关键词：建筑工程；施工项目；管理新观念
项目管理在工程进展中扮演着非常重要的角色。其项目管理的主要控制要素是质量、安全、进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下，寻找进度和成本的最优解决方案，确保对成本、进度进行有效地控制。项目管理是通过项目各方面的项目要求，把各种资源应用于项目，以实现项目的目标，使项目各方面的需求得到不同程度的满足。
1项目管理的概述
1.1项目管理的意义
项目管理的主要意义在于建筑工程项目的顺利完成，通过项目管理人员制定的规章制度对整个项目开展有效的控制和协调，从而实现人力、材料、机械等多方面的优化配置，确保建筑工程施工各个环节的稳定进行。另外，结合现代化的管理方法，提高企业的管理水平，在建筑工程顺利完成的同时获取更高的经济效益。
1.2项目管理的目的和特点
项目管理的目标在于整个施工过程的质量安全，在合理的成本预算和施工时间内完成项目建设内容。其次，确保施工过程中施工技术和全方面的协调配合，为项目的顺利实施奠定良好基础保障。由于建筑工程项目具有规模大、工期长、一次性等特点，实施全方面的项目管理工作具有重要意义。
2现阶段建筑施工项目管理中存在的主要问题
2.1施工安全方面的问题表现
安全问题一直是任何施工项目中必须高度关注的主要内容，施工项目中不论何时都应该将安全生产放在首位，当时结合现阶段建筑施工实际发展情况，建筑施工过程中仍存在较大的安全隐患。主要表现在，其一，建筑施工单位的项目管理脱节，被动的受制于承建单位的控制，使其建筑单位的项目管理处于无用状态，形同虚设，在建筑市场中建筑施工单位逐步失去对施工项目管理的话语主导权。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另一方面项目的承建单位可能综合考虑自身实际利益，争取获得利益最大化的前提下，对所承建的项目进行层层外包，这种情况下更会加重建筑施工单位对施工项目的管理难度，致使建筑单位的施工管理脱节，对施工现场不能进行合理的管控与管理，与之相关的制度政策无法的到落实，导致对施工过程中存在的安全隐患也无法预防，根治。
2.2建筑施工工程质量方面的问题
在对建筑施工项目管理的过程中，建筑工程的质量问题是建筑工程项目管理的核心问题，而现阶段的建筑工程施工项目管理中对建筑工程质量问题方面并未发挥充分的作用，其次，国家政府的相关单位对建筑施工工程的质量不能做到及时有效的监督管理控制，或是进行验收时不及时针对发现问题处理，未能对建筑施工工程严格把关验收，最后，建筑施工单位在进行建筑施工过程中对所需的建筑材料质量与施工所需的机器设备没有进行严格管理导致对整个工程质量的影响，综合分析，以上这些因素都是造成建筑设工程质量的未能达标，存在问题的隐患。严重影响到建筑施工工程的质量。
3做好建筑施工项目管理工作的途径
3.1加强项目管理有利于项目目标的实现
项目管理水平对建筑工程产生重要的影响，结合项目的实际情况进行组织管理、技术管理、经济管理等，对确保工程的顺利进行具有实质性的意义。在项目建设前期，加强对人员的管理与控制，并对人员进行考核，以保证在工程施工中各负其责，使工程顺利进行，项目技术管理人员施工前应熟悉施工图纸，对图纸中的问题及时记录并上报，核查工程量是否与投标时一致或在允许的误差范围内，如超出允许范围应联合监理、业主、设计进行联测；项目技术管理人员应做好相应的技术交底，确保工程质量符合设计规范要求。资金是工程顺利进行的基础保证，在工程施工过程中，应合理的利用资金，防止浪费资金或占用资金，项目财务人员应加强对资金的管理，确保资金出入有根据，账目清晰、账账相对，为项目的审计做好有利的证据，同时，应加强各个部门之间的协调，确保整个项目信息共享，使进度与总工期保持一致。
3.2加强对施工组织设计的优化工作
在具体施工前，必须做好相应的施工准备。如招标文件编制过程中，要求有关人员必须对招标文件、设计图纸进行详细的了解，重视对施工现场的实际勘察，保证施工组织设计编制的合理性，满足工程招标、中标要求。另外，还必须对施工组织设计实施有效的优化，确保中标，保证利润水平能够达到预期的目标。在工程中标后，承包商就开始进行新一轮详细的施工组织设计编制，发挥施工设计经济技术文件的作用，保证工程能够在施工工期要求内高质量完工，降低工程造价成本，提升建筑工程企业综合效益。
3.3实施管理责任制，加强质量和成本管理
建筑工程往往具有比较大的项目规模，并且包括较多的单项或分项工程，因此加大了施工管理及合同等管理的难度。在项目管理中，项目成本核算制和责任制作为项目管理的重点和难点，建筑项目中贯彻落实管理责任制的实际情况，会直接影响项目的管理效果。项目经理在其职责范围内对参与工程项目的单位进行科学的处理和有效的协调，保障工程项目顺利的进行，所以建筑工程项目中应该努力创建并创新管理责任制度和体系，使项目管理责任制能在实际项目管理中真正得到落实。建筑工程施工管理的另外一个重点是成本管理，所以相关部门应该构建起完善的管理责任体系和运作机制，把企业作为项目成本管理的中心，并合理的控制合同成本。另外为了使建筑项目施工质量得到保障，应该对全体职工定期进行施工管理重要性的教育和培训，使他们施工质量意识进一步得到强化，推动工程项目的顺利进行。
3.4进度管理
根据工程项目的发展要求，编制合理的施工进度计划，确保整个过程的合理性，确保项目建设的顺利落实。在施工中多进行进度计划与实际计划的比较，找出其中存在差异的原因，并进行调整和优化，确保能够在规定的时间范围内完成建筑工程建设。
3.5对计算机技术的充分利用
当前CAD、BIM、神机妙算、广联达等软件技术的应用，日益成为建筑施工管理过程中不可或缺的计算工具，不管是控制工程造价、管理工期进度、增进投资效益、保障施工质量等都离不开计算机软件技术的强大作用。在工程建设领域，计算机应用已展示了其特有的潜力，成为工程技术在新世纪发展的命脉。
结论
项目管理在建筑工程管理中发挥了重要的作用，在具体实施过程中，必须确定项目管理的目标，然后从质量控制、进度控制、安全控制以及成本控制等几个方面入手，切实提升建筑工程管理的质量与效率，促进建筑企业健康发展。
参考文献
[1]牛爱红.浅谈建筑工程施工管理的创新[J].城市建设理论研究，2013（15）：156~157.
[2]赵建文.试论创新思维在建筑工程管理中的应用[J].低碳世界，2016，25（21）：133~134.
[3]傅森成.建筑施工企业项目管理问题探讨［J］.建筑技术，2015.
[4]姜淳，建筑企业的工程项目管理探析，科技资讯，2016.
论文作者:马西洋
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第9期
论文发表时间:2018/8/21
标签：项目管理论文; 项目论文; 建筑论文; 建筑施工论文; 建筑工程论文; 工程论文; 过程中论文; 《建筑学研究前沿》2018年第9期论文;