摘要：国家建筑工程的发展能够在很大程度上推动我国社会经济的发展。当前我国的建筑工程项目管理工作仍然处于发展阶段，在管理工作进行的过程中存在诸多问题。要想保证建筑工程建设的质量和水平，就必须要从优化和完善项目管理方面着手，全面分析建筑工程项目管理工作中产生问题的根本原因，抓住项目管理的重点并提出科学合理的解决对策。本文将针对工程项目管理中存在的问题及解决对策进行简要分析和探究。
关键词：工程项目管理；问题；解决对策
引言
随着我国社会主义现代化的不断发展，对建筑工程的发展提出了更高的要求。提高建筑工程的项目管理工作的效率和质量有利于促进建筑工程更加稳定快速的发展。但是近年来，在建筑工程发展的过程中一直存在重建设轻管理的思想，导致建筑工程项目管理存在着诸多问题。因此，企业管理与工作人员需要不断提高对建筑工程项目管理工作重要性的认识与重视程度，并结合工程建设的实际情况，制定科学合理的管理方案。
1工程项目管理中存在的问题
1.1缺乏健全的工程项目管理机制
当前的建筑工程项目管理工作难以得到有效落实的根本原因之一就是缺乏健全的工程项目管理机制的建立，使得尽管企业想努力实现工程项目管理的规范化，收到的效果也不理想。在施工过程中，缺乏有效的管理机制使得施工人员的行为缺少规范和标准的约束，同时，管理方法存在不合理性，也容易造成施工人员的工作积极性大大降低，难以保证施工效率与质量。企业在设立制度的过程中，没有有效结合工程的实际情况，造成了制度与实际施工相脱节，进而导致项目管理工作难以有效开展。
1.2工程项目的安全管理水平较低
建筑行业属于我国众多行业中的高危行业，据调查，建筑行业从业人员每年的伤亡率仅次于煤炭行业。建筑施工过程中，给一旦发生安全事故，不仅会施工人员的生命财产安全带来了巨大的威胁，还会给工程企业的形象带来极为不利的影响，造成较大的经济损失。当前的大多数工程项目管理工作中，管理人员与施工人员普遍缺乏安全意识，企业管理者将关注的重点放在能够获得的经济效益上，导致工程施工的安全管理工作难以得到有效落实，对施工现场的检查和安全防护措施处理不到位，使得安全管理工作流于形式。工程施工的安全管理规章制度也形同虚设，管理人员对于施工人员违反施工标准的操作行为缺乏有效的监督和管理，都是造成工程施工安全事故发生的原因。
1.3没有处理好工程成本、质量与进度之间的关系
在建筑工程项目管理中，管理者对于工程成本、质量和进度等管理内容没有落到实际，导致这三者的关系没有得到妥善的处理，进而影响整个工程施工的效率和质量。在当前的工程项目管理中，管理人员过于重视成本节约和控制，采购的施工材料未能达到国家的质检标准，进而造成了施工工期延缓，同时难以保证工程的质量。同时，还存在着对于施工的质量要求过高，而对于工程造价的成本控制和进度难以有效控制，使得工程成本投入过高，影响了正常的施工进度的情况。此外，还有部分企业管理者盲目追求施工进度，而造成工程资金投入过高，且工程质量难以保证。
1.4项目管理人员的综合素质有待提高
当前阶段，建筑工程的项目管理人员大都缺乏专业的管理能力和管理经验，虽然有较多理论知识作为支撑，但也仅仅停留在表面，不能将理论知识很好的转换成实践操作方法的指导依据，且没有形成系统化的管理知识体系，导致管理人员在项目管理工作中处于思维混乱的状态。同时，企业缺乏专业管理人才的引进，使得工程项目管理工作的进展较慢，难以有效保证管理的效果和水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2强化工程项目管理工作的有效对策
2.1完善项目管理体制的建立
在完善项目管理体制的过程中，管理人员要有效结合工程施工的实际情况，明确把握好工程施工的每个环节，协调好环节间的衔接关系，同时做好施工前的准备工作，对施工过程中和施工结束工程验收工作进行有效的质量控制措施，并对制度体系的执行过程进行严格的监督。将施工过程中的施工组织进行不断的优化与完善，积极引进并应用先进的施工技术，保证工程施工设计方案的科学合理性，根据建筑工程的实际情况选择最佳的施工方案。在施工过程中，管理人员要对工程的技术、项目进展和外界的影响因素进行全面细致的分析，一旦发现问题要及时提出方案的调整和改进措施。此外，项目管理工作人员要对施工人员进行工程管理的教育，提高员工工程管理的意识，进而有效提高工程的施工进度和质量。
2.2强化工程项目的安全管理
加强对建筑工程施工的安全管理，要保证在施工前对施工现场的环境进行全面细致的勘察和分析，包括工程现场的地形、地貌、地质条件等，并根据分析的实际情况制定科学合理的施工计划，并保证施工环节和流程严格按照规范标准要求进行操作。同时，还要对施工材料的质量进行严格把控，购买的施工材料要经过质量检验合格后才能被投入使用。对于施工使用的机械设备仪器要进行定期的维护、检修和保养工作，确保施工人员规范操作设备仪器，提高施工人员的安全管理意识，为建筑工程的施工创造安全稳定的环境，进而有效提升施工的效率和质量，确保工程施工的顺利进行。
2.3处理好工程成本、质量与进度之间的关系
加强对建筑工程的施工进度管理有利于降低工程施工的成本，为企业带来更大的经济效益。在进行工程项目管理的过程中，管理人员与施工人员要进行良好的协作沟通，对项目的具体流程进行整体规划，提高施工环节的科学合理性，保证工程施工的顺利进行。在施工过程中，管理人员要合理应用先进的施工技术对施工中可能出现的问题进行及时有效的把控，一旦出现问题要提出可行的解决对策进行及时有效的处理，避免施工安全隐患和事故的发生，确保施工人员严格按照规章制度进行操作。同时，要在严格控制工程的造价和成本的基础上，确保采购的施工材料符合国家的质检标准，保证施工进度和质量。
2.4提升项目管理人员的综合素质
工程企业单位要积极引进高素质的专业技能型人才，并定期在企业内部开展专业技术培训，通过制定科学合理的培训计划，对工程项目管理工作的理论知识、专业技能以及道德素质进行综合型的培训，进而有效提升工程项目管理人员的专业能力和综合素质。此外，工程企业通过设置科学合理的奖励机制，依据工作人员的业绩考核成绩进行有效的奖励，能够激发管理人员工作的积极性和主动性。
结语
综上所述，在建筑工程的建设过程中，确保项目管理工作的有效进行，不仅能够保证高效高质量的施工建设，使工程更具科学合理化，还能为工程提供强有力的安全保障体系，保证工程顺利的开展。因此，相关企业要正确认识和对待建筑工程项目管理工作中存在的问题，对建筑工程的项目管理工作进行不断的进行改革、创新与完善，使它发挥更大的价值，促进建筑工程的不断建设与发展，进而带动我国社会经济的不断发展。
参考文献：
[1]王婷.关于建筑工程项目管理关键问题的探讨[J].绿色环保建材，2019（03）：201+204.
[2]许方旭.建筑工程项目成本管理存在的常见问题与对策[J].财会学习，2019（02）：66+68.
[3]丁瑛.建筑工程项目管理出现的问题与对策分析[J].住宅与房地产，2018（31）：93.
[4]张桢远.工程项目管理中若干工程伦理问题探讨[J].山西科技，2018，33（05）：112-115+118.
论文作者:钟祥雄
论文发表刊物:《基层建设》2019年第8期
论文发表时间:2019/6/19
标签：管理人员论文; 工程项目管理论文; 工程论文; 管理工作论文; 工程施工论文; 建筑工程论文; 过程中论文; 《基层建设》2019年第8期论文;