摘要：随着我国交通建设规模的不断扩大，公路交通网络形成了巨大的交通体，对整个公路水运工程的质量要求很高。因此，交通工程的安全管理必须科学有效，才能保证整个交通工程的安全稳定发展。
关键词：交通工程；技术管理；存在问题；完善建议
引言
我国交通工程建设中针对安全设施进行全面技术管控以及施工现场管理能够有效提升交通工程运行的安全性，为我国交通事业发展提供助推力，在安全设施施工建设中要针对各安全设施种类及进行针对性技术施工管理，还要保证施工中材料及施工设备的质量与运行能力，提升施工推进过程中的人员操作水平，为交通工程运行提供全面的安全保证。
1当前交通工程施工所存在的问题
1.1质量问题
一直以来，交通工程在进行施工的时候都会用到好多的混凝土。混凝土是由沙子、水泥和石块做为原料按照一定的比例进行混合的，虽然被广泛的进行使用，但是混凝土自身还是存在着一些缺点。混凝土的缺点会造成路面出现断裂，出现比较深的缝子，这些缝子如果不能得到及时的处理就会被大车压坏，或者下雨出现坍塌，造成路面损坏，这样的话人们在出行时就会颠簸，十分的不方便。此外，地面上面的这些缝子在长时间的与空气进行接触后，会将地面下面的基层建设造成损坏，出现变形等情况，这些情况都是属于质量问题，会直接影响到施工企业的名声和人气。
1.2工作人员的问题
交通工程管理在进行加强的过程中，需要相关的管理人员做出相关的工作来进行帮助，这样就可以让施工中存在的事情处理的更加快捷，更加的高效，为以后的施工打下良好的基础。但是，当前交通工程管理人员很多的人都不是专业的，他们没有进行过专业的培训，对相关的工作还不是特别的了解，遇到难题时还无法进行解决，这样就会造成交通工程施工管理水平下降，施工的效率无法提升，无法让具体的施工管理措施应用到工作当中，同时也无法达到施工的要求。
1.3施工安全管理存在麻痹心理
我国政府向来强调，无论任何单位都应当秉持“以人文本”的工作理念，企业也不例外。然而调查发现，很多交通工程施工单位对此不以为然，一些企业管理者甚至认为“赶进度比抓安全更重要”。在这种思想的驱使下，负责施工管理的职能部门往往对员工的违章行为视若无睹，而不合格的材料、不完好的设备、不合乎行业标准的配比以及交叉作业等安全隐患必将长期存在。由于管理者对交通工程的安全施工麻痹大意，致使施工人员的人身安全失去了保障，不仅不利于工程项目的顺利推进，还极易酿成各类安全事故。
2交通工程技术管理策略
2.1构建市政道路施工组织机构
多年经验归纳与总结发现，要想提升市政道路施工管理质量，保证市政道路工程项目顺利进行，达到“管理一流、服务一流、质量一流”项目管理目标。需具有依托科学且完善的项目组织管理机构支撑。在本次项目施工管理过程中，组织市政道路施工经验丰富、职业素养高、专业能力强的工作人员成立项目管理小组，由项目经理负责市政道路施工方案、施工技术、材料与设备采购、人事任免等核心问题决策与管控；在工程技术负责人协助下，带领质检员、材料员、资料员、技术操作员等在规定时间内完成所有作业任务，达成预期管理目标、施工目标。在此过程中，促进了岗位责任制度在市政道路施工管理中的贯彻落实，让工作人员工作目标更明确、工作职责更清晰、工作规划更科学、工作行为更有序。
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2.2 做好市政道路施工前期准备
做好市政道路施工前期准备工作对提升市政道路施工质量与效率存在积极影响，能够有效避免多数市政道路施工及其管理问题（包括资源浪费问题、施工安全问题、施工组织协调问题等）的发生。就本工程而言，企业在先进管理理念指导下，确定施工管理基本特征为：生产要素优化配置、道路工程施工质量全过程动态管控、施工管理精益化发展等。并在此基础上，开展了如下准备工作：①深入工程项目所在地，围绕“地质条件”、“水文条件”、“气候变化”、“周边环境”、“交通情况”、“地下管线分布”等开展调研工作，并组织设计部、施工部、财务部、管理部等人员进行施工图纸优化，以提升施工图纸设计质量，为工程施工及其管理工作开展提供科学依据。②根据市政道路工程施工进度规划，结合市政道路工程施工人力资源需求制定劳动力计划。并根据工程特征与施工需求，对核心劳动力开展教育培训工作。通过教育培训帮助工作人员树立安全意识、责任意识、服务意识、法律意识、风险管控意识，提升工作人员职业素养与专业能力。一方面节约劳动力成本，另一方面解决市政道路施工管理人员综合能力低下问题。③根据市政道路工程施工质量管理目标、施工安全管理目标、文明施工目标等，加强施工现场环境管理力度，科学规划生活区、饮水区、现场交通区、现场材料与设备管理区、施工给排水区、施工现场用电区等。
2.3提升管理人员在问题解决方面的能力
能否保证交通工程的施工管理质量，关键在于管理人员是否拥有较强的解决问题的能力。为此，可将综合素养较高、责任心较强、善于沟通的人员充实到管理岗位上，还可组织企业管理者及时参加各类培训班，通过接受再教育来拓展自己的知识视野，确保学到更多的管理知识，掌握更先进的施工现场管理手段，并引进有助于交通工程施工管理的技术或设备。
2.4制定奖惩机制
科学有效的奖惩机制可激发管理人员的工作积极性，使其通过强化现场管理，有利于保证交通工程的施工质量和施工进度。但在制定奖惩细则时需要注意以下几点问题，一是所选取的奖惩指标应具有全面性与合理性；二是奖惩办法能够覆盖到施工管理的各个层面，且与管理者的收入相挂钩；三是奖惩制度应当公开透明，同时需要配置相应的监督机制以便于防止暗箱操作。
2.5细化进度管理
一般来说，若交通工程施工项目不能如期完成，势必影响到工程的经济效益与社会效益，为了保证获得最大化利润，施工单位务必细化进度管理。首先将整体工程分解为若干个小工程，并指明每项工程的建设成本与交付日期；其次，从实际状况出发，按照进度要求对施工方案进行优化，保证材料、设备、劳动力等资源得到高效配置；再者，按照质量、技术与安全要求，针对每一项小工程制定出切实可行的月度、季度与年度目标。最后，各个部门应建立协同合作机制，保证每一项工作都能按部就班地开展，从而为交通工程顺利竣工奠定牢固的基础。
2.6优化安全管理
交通工程施工项目往往是大型工程，不仅参与施工的人员与设备较多，而且工序复杂，地质条件还会对安全与质量产生较大影响。因此，要想强化施工管理必须优化安全管理。一是制定并完善安全管理体系，设置专门的安全管理机构，加大对施工现场的监督检查力度；二是在全体员工中经常开展安全知识普及教育活动，使其认识到抓好安全是保证施工质量与获取经济效益的前提，没有取得安全资格证的人员一律不得上岗作业；三是建立全员参与的安全管理机制，以保障所有员工的根本利益为出发点，对每一道工序、每一个环节、每一个部门的安全都要加强管理。
结束语
综上所述，交通工程施工单位或企业如果想要长久的发展下去就需要提高施工质量，加强企业自身的管理，进而让人民群众拥有更好的出行水平，提高自身企业的知名度。
参考文献：
[1]王浩．交通工程管理存在的问题及解决方案[J]．建材与装饰，2017（18）：269-270．
[2]代冠军．交通工程管理存在的问题及解决方案[J]．科技创新与应用，2017（10）：247．
[3]范玉峰．谈交通工程安全生产管理存在的问题及解决方案[J]．华东公路，2017（02）：88-89．
论文作者:郑云峰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/2
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