摘要：经济社会的不断发展，在提升人们生活质量和生活水平的同时，也促进了建筑行业的发展，在工程建设中施工技术管理是项目管理的重要组成部分，加强建筑工程施工技术管理，对提高工程建筑质量，增加建筑安全性和稳定性具有重要意义。
关键词：建筑工程；施工技术；提升策略
引言
从我国改革开放至今，建筑行业的水平就在持续的上升，变得越来越规范化，跟过去对比，在居住的舒适度与外观等方面，都有了很大的提升，这也是因为人们对生活质量的要求越来越高，让建筑行业不得不跟上社会的脚步。因为对居住环境的要求，让建筑工作的难度越来越高，无形之中就给建筑企业带来了很高的设计要求，并且受气候的影响，施工的质量问题也越来越多，这些繁琐的细节、步骤都需要企业花更多的时间投入到其的管理工作中，让工程施工变得越来越规范化，所以加强施工技术管理已经受到建筑工程企业的广泛重视。
1建筑施工技术管理内涵和意义
1.1 建筑施工技术管理内涵
紧随着建筑业的开展，对建筑的需求不断增加，施工单位如雨后春笋般涌出，当代人正在追寻具备个性化的建筑风格。所以，建筑市场的竞逐变得越来越激烈，如果施工单位要保持市场中立地位并继续发展，就必须做好建筑技术管理工作。为了确保有效实施施工技术管理，施工单位必须首先学习并充分掌握中国的相关施工技术法律法规，在施工阶段严格按照国家有关规定开展，确保施工技术的严谨性和标准性，尽力在保证施工质量的条件下，用最低的成本结束所有施工工作。施工单位在实施技术管理工作时，必须展开综合管理，区分主要和次要，明确分工，以确保施工各个环节的顺利实行。
1.2 建筑施工技术管理意义
对施工单位来讲，施工技术是当中最重要的组成部分之一，具有十分重要的意义。重点体现在以下几个方面：（1）加强施工单位的施工技术管理，不停采取新的施工技术，使施工人员和施工单位的管理可以学习更多的专业学识，有助于人才的培育；（2）加强施工单位的资源合理分配，使企业资源得到合理分配，把有限的资源应用到最需要和最合适的地方，施展最大作用，增加企业的经济收益；（3）加强施工单位的工程质量，监督施工项目的施工技术，确保施工项目的质量。施工单位可以结合施工项目的真实状况采取最合适的施工程序与施工方法，来预防施工产生冲突影响工程质量和施工过程。
2 建筑工程施工技术管理中存在的问题
2.1 管理体系不健全
因为多种因素，建筑业管理体系不健全，管理人才匮乏，紧随着建筑业的兴盛，体系的不健全和人才的匮乏，导致了建筑安全管理水平已不能满足当代建筑业的需求。正是由于在项目实行时期，对施工技术的全面监督和管理工作不到位，导致施工项目质量无法得到保障。
2.2 施工单位管理能力落后
施工管理技术人员缺乏能力，进一步扩大了对施工建设的影响。施工技术的持续改进，导致施工设备的不停创新。施工设备的创新让设备的维护和管理成为工程监理的一大难题。非法操作和设备超载对安全施工具有潜在的危险。尽管对施工技术的管理水平在逐渐提升，但是管理收到的真实效果却不显著，严重的事件问题也未能全部消除。
2.3 建筑施工管理技术人员水平有限
因为建筑行业的快速发展，建筑设备、材料、建筑风格和建筑工艺不停变化，这对技术人员的能力提出了更高的条件。如果技术人员不增强相关专业知识的学习，他们将无法跟上建筑业的脚步。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆紧随着建筑设备的发展，这些新设备需要科学的存储和维护，如果操作员未按标准方式操作或过载，则导致施工的不安全。
2.4 建筑施工技术管理不到位
在建设项目施工过程中，少数施工单位未按照有关规定创立健全的建筑制度，或者采用的有关法律法规不符合当前建设项目的详细条件。在人力资源分配过程中，交接工作做得不好，导致施工程序缺乏统一性，某些施工环节中断了。此外，一些施工单位对管理安全的意识不高，员工缺乏建筑技术和安全培训，结果，一些施工人员在施工过程中没有注意安全，或者不按规范操作，给工程施工安全带来隐患。
3 建筑施工技术管理优化的措施
3.1 优化前期的技术管理
对建筑项目而言，前期工作包括施工合同的签订、施工技术的预测以及分包合同的有效签订等。因此，在施工技术管理上来说，也主要是就这三方面的管理和优化。首先，在施工合同签订上的优化管理，需要注意到施工合同中有较多的内容涉及到施工技术，为此，在检查施工合同的过程中，需要将其中涉及施工技术的部分仔细检查，将技术风险降低到最小，并且明确双方的责任，确保施工技术管理得到有效的落实。此外，还要对施工行为进行有效的约束，确保施工行为为施工项目的开展服务；其次。在施工技术的预测上，需要预测施工项目中需要使用的各项技术，进而提前做好准备。因为传统的施工技术就是没有进行提前预测进而在施工过程中出现由于各工序不熟悉情况而影响项目开展的效率。所以在符合实际的基础上做好技术预测是有利的；再次，就是分包合同的签订。施工技术需要克服的一个困难就是施工过程中的承包队伍问题，为此，为了解决这个问题，可以借助签订分包合同的方式来解决。因为分包合同能有效判定施工技术的相关标准，为施工技术的落实提高保障。
3.2 优化中期的技术管理
工程项目的施工技术管理在中期主要有三部分的内容：（1）绘制和审视图纸，尤其是对那些较为复杂、涉及施工技术较多的项目而言。中期在图纸的审视上需要重视，借助专家讨论的方式提高审视的质量；（2）组织设计上管理，中期的施工过程一般以图纸为主，图纸对人力、原材料、机械设备等资源都有所体现，因此，施工按照图纸的要求来进行是正确的。施工组织设计的优化主要在施工方案的优化上；（3）签证的办理需要及时，一般而言，建筑工程的时间周期较长，并且考虑到业务的因素，合同的承包会发生相应的变化，并且多数的变更都是以口头为主，很少以书面的形式确立下来，所以需要书面通知确立技术。
3.3优化后期的技术管理
后期的施工技术管理优化主要做好三方面的工作。（1）在验收时将竣工资料提前准本，以合同为基本，进行验收资料的收集和整理，建立资料表，确保验收工作的有效性；（2）提高验收技术，验收技术的提升将直接作用在技术管理的优化上，利用再次核查的方式，给验收工作的开展提供保障；（3）增强法律意识，尤其是合同中涉及到索赔的相关内容，需要施工技术管理人员特别留意，避免给项目带来经济损失。
4结语
高效的技术管理制度可以提升工程的总质量，减少浪费的现象，降低成本，提高企业的整体经济效益，为企业的未来发展打下结实的基础。正是因为这样，所有提高技术管理水平也慢慢变成建筑行业的焦点，企业可以在施工的过程中，可以根据自身的实际情况，在保证施工质量的前提下提高工作效率，促进企业的发展，为我国的经济贡献自己的力量。
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[4]刘林.提高建筑工程施工技术现场施工管理水平[J].建材与装饰，2018（1）：168-169.
论文作者:张怀德
论文发表刊物:《建筑模拟》2020年第2期
论文发表时间:2020/4/14
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