摘要：近年来，土木工程领域在逐渐的发展，相应的施工标准也逐渐提高，对土木工程施工提出了更高的要求。土木工程施工管理控制是控制整体项目建设的关键，施工过程中应从自身出发控制进度、质量、安全及环境危害，全面提高施工管理水平，确保高质量地按时交工。本文在此从土木工程施工过程中存在的问题出发，对如何解决当前问题提出了几个必要措施。
关键词：土木工程；问题；质量；安全；进度
前言
土木工程的施工管理是一项很复杂的过程，不仅仅涉及到人员，材料设备的管理，更要综合考虑到整个土木工程施工过程。对土木工程施工进行科学的管理可以缩短施工工期，使各个工序、工种更加有效的运行和配合。
一、土木工程施工管理控制概述
土木工程施工管理指对土木工程项目施工过程中各要素进行科学性管理。它包括对工程的质量管理、设备管理、安全管理以及施工项目的现场环境管理和项目成本管理等许多方面。因此，施工管理项目是一个很复杂、需要耗费诸多人力和物力的过程，它要求管理工作部门要研究出一套科学的方法来做到事半功倍的效果。
土木工程施工管理贯穿于整个工程项目建设过程，施工过程中，务必做好施工管理的全方位控制，根据工程施工中的实践，推广科学有效地管理策略，减少管理缺陷，全面提高施工效率。
二、当前土木工程施工控制过程中存在的几个问题
1、施工质量问题严重
没有质量保证的土木工程必然会影响到建筑物正常使用功能的发挥，从我国实际情况看，土木工程的质量如果无法保证必然会给生命及财产带来极大损失。我国多起重大的土木工程质量问题所造成的安全事故给质量管理提出了更严峻的考验。从目前的土木工程施工项目质量管理问题看，主要存在材料不合格、钢筋长度不符合规定及在砌筑过程中砂浆配合比不合理等等。
2、安全管理措施滞后
众所周知，安全是企业的生命线，是建筑工程项目能否顺利开展的关键，也是关乎企业形象的大事，所以在建筑工地必须牢固树立“安全为了生产，生产必须安全”的意识，下大力气搞好安全施工，文明施工。但在实际工作中，安全管理往往是走形式，走过场，应付上级检查。等到事故发生时，安全管理才提到日程，安全管理滞后可见一斑。
3、对技术控制问题不重视
在具体的土木工程施工过程中，要想满足所有的施工技术指标，必须对施工过程中的技术控制加强管理。但是从目前情况来看在很多的土木工程施工过程中，由于涉及较多的复杂技术，使得控制体系存在一些不必要的漏洞。虽然工程施工监理部门可以对重要施工技术问题加强监督力度，但是却很容易忽视对现场、气候、资源等非直接问题的考虑，影响整个施工技术的控制工作。
三、新时期做好土木工程施工管理的几个必要措施
1、积极完善、落实土木工程施工管理责任制
推行管理责任制在土木工程中，是人为干扰工程进度公认的能够避免的强有力手段。因此，管理规范制定必须做到严格的制定，并彻底落实、积极完善工程施工管理责任制。在不断发展的社会经济之下，与日俱增的土木工程项目种类，同时土木工程的规模也随之不断地扩张，这使得大大增加了施工管理和合同管理的难度。
2、制定详细的施工方案
工程建设的过程，由于牵涉到的内容太多、跨期也比较长、不确定的因素太多，想要很好的实施施工计划存在着很大的困难。因此，在施工计划书指定的过程中除了参考工程的实际需要之外还应该考虑建设中的风险对于质量、造价和工期的影响。在施工方案的制定过程中应该本着详尽、科学的基本原则。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆按照施工计划书和施工方案进行施工对于从整体上控制与管理工程有着重要的意义。
3、加强施工进度控制
施工进度的管理直接影响工程的成本和质量，对建筑企业的生存有着至关重要的作用，因此必须要加强土木工程项目的进度管理。对施工进度进行控制必须要按照施工承包合同所规定的时间和进度要求来完成土木工程施工建设。想要加强土木工程施工进度管理首先要按照合同规定和相关制度编制详细的土木工程施工计划，将工程细分为各个阶段，精确到日，并进行实时监控，以便在出现意外情况时能够随时调整施工计划。同时，要加强日常工作管理，使得施工计划不仅是一种形式，督促各施工人员严格按照计划进行施工。
4、优化工程质量控制
首先，重点审核设计是否符合建设单位的要求，设计方案是否科学、规范、合理，设计意图是否明确，建筑工程与周边的环境是否和谐。对施工设计图纸进行检查，查看各种标准、数据是否相符吻合。另外，要检查设计图纸是否正确反映设计方案、计算是否正确、尺寸标注是否有误、选用材料以及施工要求是否合理、整体设计中各个部门的设计是否协调等。其次，对施工方案、经费预算的科学性、可行性、施工技术的工艺，结构的稳定性、牢固性等进行检查。另外对施工人员和工程质量管理人员等进行质量管理意识培训，提高质量意识。特别是应对施工人员在施工前首先熟悉施工操作流程要求，熟练掌握施工操作要领，做到心中有数，提高土木工程施工质量意识。最后把质量管理与员工个人待遇联系起来，实现质量奖罚制度。对于严格按照要求施工，施工质量过硬的人员，应进行一定的奖励，对于施工质量不合格，甚至导致返修的相关责任人应进行一定的处罚。四是着重把好工程材料质量的关口。对进场材料的质量实行三检制度。对于质量不合格的材料，坚决清退出场，确保材料入场质量关。
5、重视施工安全
为了能够保证工程施工的平稳进行，施工单位必须采取足够的安全措施来保证现场的人员和工程安全，首先在作业方式上尽量采用先进的施工设备代替人工操作，减少不必要的人为危险发生。并且采用专业的带安全保护的施工工具；其次在工程的外围应该安置安全并且符合技术标准的脚手架来作业，不仅在结构上而且在材料质量上都必须过关；再次在施工人员的安全上，应该采用空间可以移动的安全带，使施工人员在作业中始终都能够受到安全带保护；最后在施工现场的最基本准则必须严格执行，例如佩戴安全帽，高层建筑护栏，安全网，地面清理无尖锐物等，并且还要配备电子手段对现场进行监控，全方位地保证施工现场的安全。
6、认真进行工程中的相关试验段施工
施工的过程中，施工单位需要有一个对施工现场自然条件、人力物力资源的协调适应的过程。根据工程的试验段施工，可以对工程质量控制的相关难点、主要技术参数、施工进度、机械组合等方面进行大体地掌握。因此，试验段的施工是施工过程的一个重要组成部份，在进行具体的试验段施工前，需要施工人员对试验段进行计划的制定，明确施工方法和具体的技术要求。同时，施工需要达到的质量标准也在试验段施工计划编制的范围之内。在试验段施工中，如果发现问题应及时调整，做好记录、分析、总结，为大面积的正式施工提供理论和实践依据。
7、提高施工人员的素质
应对施工人员举行有针对性的培训，从而使他们具备项目施工所必需的技术，并制定相应的培训考核机制，以促进施工人员不断提高自身素质。另外还可以通过采取激励措施，并实行人性化管理以充分调动施工人员的主动性和积极性，从而有利于保证工程项目的施工质量，对于项目部的管理人员则采取精神激励以提高他们的工作积极陛，使他们在管理项目实施的过程中实现自身价值，从而满足自我实现的需要，并给予适当的物质奖励和升职等激励。
四、结语
综上，土木工程项目是一项较为复杂且系统的工程。对于在施工过程中出现的问题如果能及时的得到解决处理，加强对现场施工的管理，认真贯彻落实安全责任制度，进行必要而且有效的沟通，提高施工质量，带来良好的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]李春红、王阿娜：《论土木工程管理及施工过程的质量控制措施》，《建筑工程》，2010.
[2]韦喜梅．土木工程施工管理中存在问题的分析[M]．昆明：新建设：现代物业上旬刊，2011(9)：124．125．
论文作者:黄朝
论文发表刊物:《基层建设》2018年第18期
论文发表时间:2018/7/18
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