摘要：园林工程是城市建设和规划中的核心内容和重要任务，由于近年来城市化进程快速推进，园林工程建设也得到迅猛发展，一定程度上推动社会事业与文化建设的进步。基于此，本文主要围绕园林工程的施工管理及成本控制等方面展开讨论，具体分析了园林工程施工管理存在的不足，并提出了相应的解决措施，能保证园林工程建设成本控制的有效性，进一步取得较好的工程建设效果。
关键词：园林工程；施工管理；成本控制
1 园林工程的特点
园林工程的建设能够有效地美化生态环境，改善周边环境质量，在特定范围内具备良好的艺术欣赏价值。园林工程项目具有综合性，是一项综合性特别强的系统性工程，主要包含了山水景观构建、地形改造、道路铺装与植被的栽种等众多内容。近几年，由于园林经济的全面发展，园林工程项目的建设规模不断扩大，建设数量也日益增多，带动了该地区经济的发展，但是，园林工程项目在取得良好生态效益与经济效益的同时，项目成本管理与控制难度越来越大，这一问题已经引起施工单位与建设单位的重视。
2 园林工程施工管理
2.1 园林工程施工管理的基本原则
（1）绿色生态原则。绿色生态原则是园林工程在设计和建设中首先要坚持的原则，坚持生态优先，在建设中保证生物多样性，以生态环境建设为中心，以保证生态环境稳定健康的发展为前提，提高园林的生态效益。园林建设坚持生态优先的原则，就是要将生态的稳定性最大化，保证生态的可持续发展。在物种选择和建设中，要对植物进行科学的分析和研究，掌握其生长的特殊性，保证其能够在园林中健康生长。结合园林建设的条件，充分考虑土壤、温度、光照等因素，合理种植植物，尽可能让园林成为一个仿真的生态环境，以此来保证其发展态势的稳定性。在园林的建设中，要尽量选用当地的物种，这样不仅能够保证植物的成活率，还能够节省植物运输的成本，对于园林的发展和野生植物的保护都有重要的作用。
（2）艺术与节约原则。园林建设的一个重要作用就是美化城市，这就要求在建设过程中遵循艺术原则，结合城市的特点，合理进行规划和设计，以达到艺术上的统一。此外，园林建造的生态效益和社会效益是需要关注的重点，这就要求在建设中节约成本，进行有效的成本控制。对于建设中投入的资金、土地利用进行科学的规划，以经济性为基础原则，以节约成本为工程施工的导向，实现园林建设的价值创造，力求在园林建设中以最少投入获得最大效益。
（3）以人为本的原则。园林施工项目目的是为了美化城市，愉悦城市生活的人们，以人为本是其最基本的理念，需要以使用者的根本需求为基础进行设计规划，最大程度上体现以人为本的原则，提高服务质量。因此，需要对城市生活的人们生理、心理和感性需求等方面进行充分分析，以此为依据进行园林设计，落实园林的服务。
2.2加强园林工程施工管理的具体措施
提高园林工程管理水平，促进园林效益最大化，需要从以下方面着手：一要加强施工管理力度，在施工前的准备阶段，合理安排资金、材料和人力资源，在施工过程中进行严格的监督，保证相关资源切实发挥作用，用到实处，为施工的整体性和稳定性提供保障，同时保障施工人员的安全。二要加强工程项目的成本管理控制，要在施工之前做好预算工作，树立成本控制目标，并且完善控制管理体系，进而实现有效的控制。三要加强园林后期的养护工作的管理，实现既保证园林使用质量，又节约人力资源的目的，使园林在城市发展中发挥的经济和社会效益更高。四还可以结合实际，建立人性化管理。建立人性化管理制度，实现人性化管理，如可利用工程开始前的早会、例会等制度实现施工管理的收集、归纳并总结。在不与实际硬性需求、工程质量标准相冲突的情况下，完善制度建设，根据制度进行管理。建设此类制度的首要优点即为便于展开管理，管理过程中所出现的各项管理制度均为结合实际展开，且经过工作人员统一同意，工作人员不仅能够切实感觉到自身为工程建设提供一部分力量，更能感受到自身权益的价值及受到尊重，进而激发工作动力，提升工作质量。若施工管理过程中发生问题，工人亦能够服从管理，避免因硬性管理带来的冲突、工作质量降低等因素。除此以外，制度随实际情况而变化，质量带来的各项问题能够切实解决的同时，每隔一阶段便分析现阶段的工程质量问题，适当更改制度中的脱节制度，进一步符合人性化管理理念。
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3 做好园林工程施工的成本控制
3.1 控制材料成本
在园林工程项目中，需要较多的材料，而这些材料占种植工程成本的比重较大，所以为了实现成本控制，则需要有效的节约材料成本，这也是项目成本能够降低的关键所在。在对材料进行采购过程中，需要在确保材料质量的基础上，确保材料采购的最经济性，合理对采购成本进行控制。在采购过程中，还需要指派具有丰富的收料人员把好材料的质量关，控制好材料的数量。
3.2 控制人工成本
在园林施工中，人工费用是重要的支出内容，需要为施工人员和管理人员支付工资以及制度中规定的奖金、劳保费等。施工单位要合理控制人工费，主要是在工程完成交底工作后，施工单位根据施工组织设计要求，确定施工所需的工种、人数，进而编制施工作业计划，实现人力资源的合理配置，提升工作效率。在施工人员的选择上，尽量选择专业的施工团队，对其团队实力多方考量，确保施工人员技术过硬，并且最大限度地节约人工成本。
3.3 控制植被成活率
首先，最佳种植时间的选择。园林工程主要依靠植被的健康生长实现绿化和装饰目标，为提升植被成活率，减少因植被死亡导致的成本支出，就要掌握最佳的种植时间。通常情况下，最佳种植季节为3~4月以及9~10月。其次，做好养护措施。在完成植被种植后，需要定期对植被做剪枝、除草、浇水和防治病虫害等工作。如果花卉周边杂草丛生，可能会吸收大量的营养，导致花卉长势不佳，并且影响观赏效果。做好除草和浇水工作，不仅能保障植被健康生长，还可以提升植被的观赏价值，减少因植被死亡造成的经济损失。
3.4 加强机械施工设备费用控制
施工单位要结合园林工程项目施工流程，准备充足的施工机械设备，针对特别重要的施工机械设备，还要做好养护工作，不断延长机械设备的使用寿命。想要降低园林工程项目施工机械设备费用，可将一小部分施工设备租赁出去，有效降低设备的购买金额。对于租赁的机械设备，管理人员要准确记录，保证最终结算结果的准确性。
3.5 对分包工程进行有效管理
对于部分分项工程在允许分包的情况下，则需要对其进行合理分包，这样不仅有利于成本的降低，而且能够有效的提高工程的质量，确保在规定时间内完工。但在工程分包时需要选择专业的施工队伍，考察好施工队伍的业绩、施工人员素质及具体的施工设备情况，对于分包的范围需要进行合理确定，确保其能够与工程的具体要求相符合。在分包过程中需要按照具体的招标程序来进行，这样可以有效的确保施工队伍的技术水平。
4 结束语
园林建设是一个新兴的产业，工程管理和成本控制机制依旧在该行业的发展中探索，当前管理体系和成本控制都不完善，还需要在实践中不断地优化完善。引进先进的园林建设理念和技术，结合自身的建设和发展需求创新和完善管理模式，优化成本控制体系，同时加大对相关人才的培育力度，实现园林工程建设的经济效益和社会效益，保证园林建设的生态效益和生态环境的可持续发展。
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论文作者:潘小燕
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/16
标签：园林论文; 成本控制论文; 植被论文; 园林工程论文; 施工管理论文; 工程论文; 材料论文; 《基层建设》2019年第27期论文;