专栏40 不要让执行力成为民企发展的瓶颈，本文主要内容关键词为：民企论文,瓶颈论文,执行力论文,专栏论文,不要让论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
对许多民企而言，企业并没有形成强有力的执行力文化，下级对抗上级的事件屡见不鲜，并得不到有效惩罚，甚至阳奉阴违、做表面文章的人大行其道。如果企业还没有形成强有力的执行力文化，还不如先组织员工进行军事化训练，先从培养员工的纪律和服从意识，树立在团队中不服从命令就会遭到严厉惩罚的观念开始做起，而不是天天去空谈执行力。
人力资源与执行力
企业谈到执行力，不应该只是理解为员工听话就是执行力强，企业执行力强还应包括员工会执行、能执行。所以，企业需要考虑人力资源和执行力之间的关系，思考企业的战略和策略、执行的人力资源能否胜任的问题。
如今在许多民企中，往往是员工虽然很听话，但缺乏胜任的能力，导致工作效率低下；上级授了权，下级却没能力把事做好；有时上级不得不“替下级做事”，但上级一离开工作就陷入混乱，结果是上级和下级都很累。
这就需要企业在人力资源投入上加大力度，一方面加大培训力度，提高员工的整体素质，使员工会执行，能执行；另一方面，不能单纯考虑人力成本而降低用人标准，避免出现低薪低能的恶性循环；再一方面，企业要内部用人市场化，形成用人机制的良性循环，做到上级有权选择和考核与淘汰下级员工；再者，企业要提高具有竞争力的待遇来吸引优秀人才加盟，找到能够执行的人。
企业管理与执行力
企业的管理与执行力之间关系密切。企业需要思考：组织机构设置是否科学；企业流程设计是否科学合理，制度是否完善和执行能否有效；企业的职能设置是否有重叠和漏洞；企业管理是否有越级汇报和越级指挥的现象；是否存在非正常渠道的信息传递和管理现象等。如果上述问题得不到解决，则很难提高执行力水平。在民企中，这样的问题比比皆是，比如：组织机构设置时仅凭以往的经验，却与企业的发展速度和规模不相适应；要么不顾企业实际，照搬其它企业的机构设置方案，结果是东施效颦，不伦不类；企业管理没有流程，什么事情都是上级和老板来拍板决定，造成决策漏洞百出，效率低下；企业没有制度或有制度却束之高阁。或者制度是“看人下菜”；企业职能设置出现重叠或漏洞，造成有事谁都可以管，却谁又不管或有事不知谁管的情况。等等。
企业的经营管理是一项系统工程，需要树立系统制胜理念，而不是什么热就去追什么，热度过去了，还是“涛声依旧”。执行力确实需要引起企业重视，但即便是要提升执行力，也要思考一下是什么因素在制约着，需要怎样改善。对于执行力，企业真正的态度应该是从“执行力不是万能的，但离了执行力也是万万不能”的角度去看待它。
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