摘要：随着电力需求的增加，电网建设规模扩大，建设项目增多，项目管理也越发重要。各个电网建设项目之间存在差异，要想让各项目之间能够实现完美衔接，其必须要对各项目进行科学的管理。基于此，本文就电网建设项目管理实践创新展开研究，首先分析了项目管理现状，其次对其实践创新发展提出了一些参考，希望能够完善电网项目管理。
关键词：电网建设；项目管理；实践创新
电网建设过程中需要进行项目管理工作，以提高工程效益，确保电力安全、稳定供应。电网建设为人们的生产生活提供了电力能源，便利了生产生活。电网建设项目在施工管理过程中，其对建设质量提出的要求相对较高，且施工技术十分米姐，但是项目比较分散，需要协作单位比较多，这就导致电力工程项目管理必须要进行数据资源管理，根据项目进度具体情况来制定管理计划，确保电网建设项目能够顺利进行，使电力工程的稳定运行。
一、电网建设项目管理现状分析
（一）制度和模式方面
在管理制度上，电网建设项目管理需要科学合理的管理制度作为支撑，以确保项目能够顺利进行。但是，就当前的电网建设项目管理而言，由于管理制度不全面，导致项目建设中的设计、施工、成本核算以及竣工等环境极易出现问题，这不仅会对项目质量造成影响，同时也会出现合同纠纷，进而发生返工问题，导致电网建设项目进度和质量产生影响[1]。
在管理模式上，随着经济的发展，电量需求逐渐增多，电网建设项目也随之增加，电网建设项目管理的重要性越发凸显。但是就当前的电网建设项目管理中，大部分都是采用传统的项目管理模式开展的，相对死板，且建设中也出现了一些问题，例如部门责任划分不明、安全管理不全面等，影响了电网建设项目，对电力企业发展十分不利。
（二）人员方面
工程建设所招聘的人员很多都为农民工，其本身的文化素养比较低，且缺乏安全意识，对电网工程建设的专业知识了解不足，施工时过于散漫自由，无法严格按照规定进行各种施工操作，导致工程出现一些质量和安全问题，同时，由于施工人员本身的流动性比较大，企业无法持续开展安全事故培训活动，导致工人的责任意识缺失，进而对项目管理造成影响。
（三）建设方面
电网建设项目涉及的范围比较大，且本身的工作环境比较艰苦，基本在外界高空地带工作，工作时间段，工程量多，尤其是在地理环境复杂，自然灾害多的区域建设电网，建设环境严峻也是当前项目管理的难点之一。此外，随着社会的发展，电网建设项目也在发生变化，建设规模和形式变化使得项目管理也需要与时俱进，创新管理理念、管理模式，以满足建设需求。
二、电网建设项目管理实践创新发展
（一）创新相关管理制度和模式
一方面，创新项目管理制度。首先，创新管理理念，促使电网建设项目管理能够从根本上上实现创新。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆管理理念额创新不仅在于施工前准备工作、设计工作，也在于施工过程、竣工验收以及成本核算等方面。其次，管理制度的创新需要做好准备工作，了解区域发展、用电、项目等实际情况，在此基础上制定管理计划，并严格实行，提高项目建设水平。最后，项目管理需要创新责任制度，将具体的责任落实到个人身上，以监督施工人员的工作。电力企业需要根据施工需求制定安全管理制度，其中涉及施工、安检、会议、奖惩等制度，例如开工许可制度、危险点巡检制度等。此外，为确保有关部门能够认真履行职责，确保人员安全，电力企业要积极组织安全管理人员和负责人学习安全管理相关知识，提高其责任认识。
另一方面，创新项目管理模式。电网建设项目管理中，随着科技的发展，电网供电需求增加，其需要根据社会发展形势和项目建设特征创新管理模式。在配电网项目管理中，首先，需要仔细勘察项目工程，要求职能部门根据国网公司和工程管理办法等行业规定勘察建设项目，且由监督勘察单位为其提供勘察数据。其次，在项目招标时，责任部门要编制招标文件，并审查投标人资质，根据安全管理要求与工程实际情况评估、审查施工方，并签订安全责任协议，保证配电网工程建设安全[2]。
（二）创新安全质量管理体系
首先，需要建立健全项目安全质量管理体系，不可过度参考其他管理体系，需要与实际的电网工程建设项目相机和，并与各部门管理人员协调规划设计，完善项目管理质量管理体系。其次，确保项目管理管理动态灵活，及时应对项目建设中出现的安全质量事故，并降低建设项目损失，提高项目管理水平，推动电力事业实现迅速发展。
（三）完善建设过程控制工作
电网建设项目控制主要在于目标建立和检查上，其中包括了分解目标、签订执行合同以及招投标管理、技术管控等，以及贯彻执行指标、规范等，并做好实施反馈与改进工作。首先，合同管理作为其中的重点环节，由于其与合同条款属于控制约束方式之一，且为双方权益也提供了保障。因此，合同双方必须要严格遵循合同要求开展相应的工作。其次，强化技术管理，由于电网建设项目中各个目标的实现重点就在于技术，因此，为了保障工程质量，必须要强化技术管理，在技术管理中，不仅要制定设计方案，采用新设备，审查图纸等，同时也要审核技术方案、工艺标准，监控设备运行，开展新设备的培训等工作。最后，加大进度控制力度，科学编制项目进度，并对其开展动态监控，确保项目建设处于可控状态中，完善进度管理目标系统，确定总目标，合理安排各阶段工作任务，不断对其进行修正，实现规范化管理。同时，需要加大各部门人员的沟通交流工作，避免目标管理出现混乱的现象，并制定网络进度计划，将各阶段任务与进度表结合起来，共同完成进度控制工作。
结束语：
综上所述，电力行业的发展推动了电网坚守项目的增多，为了让各项目能够良好衔接，确保电网能够稳定运行，需要做好电网建设项目管理工作，优化项目管理。通过本身的研究可以发现，当前电网建设项目管理在管理模式和管理制度、人员、建设等方面存在不足，因此，本文提出了创新相关管理制度和模式、创新安全质量管理体系、完善建设过程控制工作等措施，以减少安全事故发生率，确保施工安全，推动项目顺利完成。
参考文献：
[1]文上勇.电网建设项目合同精益管理探究[J].中国电力企业管理,2019(6).
[2]王宏涛.电力工程管理模式的创新实践探究[J].商品与质量,2016,000(004):330-330.
论文作者:倪军,李文治
论文发表刊物:《电力设备》2019年第24期
论文发表时间:2020/5/6