尹伟尧
东莞市城建工程管理局 广东东莞 523000
摘要：自进入21世纪以来，我国城市化进程的发展变得越来越迅速，在一定程度上推动了建筑工程的良好发展。在建筑工程施工过程中，施工质量是其长久发展的重要保证。因此，施工单位一定要加大对建筑工程管理及施工质量控制力度，同时根据实际的施工情况，制定科学且合理的提升施工质量方案，保证建筑工程施工工作可以顺利的开展和进行，进而保证我国建筑工程可以朝着良好的方向发展和进步。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；策略
近年来，社会的不断发展，国民生产总值的不断提升，使得我国建筑行业也发生了翻天覆地的变化。在实际的建筑工程施工过程中，新材料以及新工艺等层出不穷，在提升施工效率以及水平的同时，也出现了很多的问题，对施工质量的提升造成了很大影响。因此，在今后建筑工程施工过程中，一定要加大对施工管理以及质量控制力度，采用科学的方式进行管理，保证可以有效降低问题发生几率，促进建筑工程的良好发展。
一、建筑工程管理及施工质量控制存在的问题探讨
新形势下，随着我国建筑行业的良好发展，各种新技术以及新工艺等都广泛的出现在市场中，很大程度上提升了施工的效率。但是，由于受到一些因素的影响和制约，使得建筑工程管理及施工质量控制还存在了很多问题，不利于建筑工程的可持续发展。
第一，工程管理及质量控制体系不健全。在建筑工程施工过程中，健全的管理体系是施工工作顺利开展的基础和关键，对工程整体质量以及水平的提升具有非常重要的意义和作用。但是现阶段，我国大部分的建筑工程都存在着工程管理及质量控制不健全等问题，导致施工工作无法有序的进行，工程的进度一拖再拖，不能按期完工，严重影响了建筑工程的良好发展。众所周知，建筑工程是一个长期、复杂的过程，并且施工过程涉及到的部门较多，施工细节比较复杂。因此，如果工程管理及质量控制体系不健全，那么施工过程中各个部门就很难达到协调一致，从而导致施工过程比较混乱，难以进行有效的管理，制约了建筑工程整体质量的提升。
第二，施工技术管理效果不明显。根据我国现阶段建筑工程管理及质量控制水平来看，其在技术管理方面还存在很多的问题，致使工程管理质量无法得到有效提升。一方面，在建筑工程施工开始之前，由于相关工作人员对其预算有着一定的误差，导致了在实际的施工当中，经常会超出预算的情况，不仅制约了施工工作的顺利进行，还影响了工程管理及质量控制工作的有序进行。另一方面，设计图纸的可行性不高。在具体的施工过程中，如果设计图纸缺乏可行性，就会加大施工的难度，从而造成了在施工时相关技术出现错误，进而导致工程管理出现问题，施工质量无法得到有效控制，进而制约了建筑工程的未来发展和进步。
二、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨
（一）对工程管理及施工质量控制章程进行完善
根据以往的建筑工程施工经验来看，只有完善的管理章程和体系，才能够有效提升施工质量和水平，保证建筑工程可以朝着良好的方向发展和进步。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，在今后建筑工程施工过程中，管理人员应该根据实际情况，对工程管理机施工质量控制章程进行完善。一方面，施工单位在施工工作开展的前期阶段，应该对建筑开发商的建筑设计要求有一个细致的了解，对施工现场的地址调条件以及天气等进行详细的了解，并在此基础上进行建筑施工设计，包括：工程技术以及施工材料设备的选择、工程进度的安排等，保证工程管理水平可以得到提升，施工质量可以得到有效控制。另一方面，管理人员在工作中，应该结合施工现场的情况，建立健全的工程管理及质量控制机制，并切实的落实到实际工作中，保证施工人员在工作中能够有据可依，防止建筑工程管理问题的发生，提升施工质量控制效果，进而促进建筑工程的良好发展[1]。
（二）加大建筑工程施工工作的监督力度
在建筑工程施工期间，加大建筑工程施工工作的监督力度，不仅可以提升工程的整体质量，还可以很大程度上提升建筑施工的效率，节约企业的经济成本，有利于建筑工程管理及施工质量控制工作的顺利开展和进行，更有利于我国建筑工程的良好发展。在建筑工程施工工作开展之前，管理人员一定要根据现场的实际情况，对存在的问题进行合理的分析和考虑，制定出一套非常完善且合理的施工质量管理制度，加大监督力度，明确施工人员的工作内容，规范施工人员的操作，提升施工的效率，在保证工程管理工作顺利开展的同时，还能够确保建筑工程施工质量得到有效控制[2]。
（三）提升施工人员的专业水平和素养
在进行建筑工程管理及施工质量控制的过程中，施工人员与工作顺利开展有着十分密切的关系。因此，在今后的建筑工程施工过程中，一定要全面提升施工人员的专业水平和素养，让其树立良好的质量控制意识，规范其施工操作，保证在提升施工进度的同时，还可以进一步提升工程的整体质量的效果。同时，在建筑工程管理及施工质量控制过程中，对于一些施工经验比较缺乏、专业水平不高的施工人员，施工单位要定期对其进行指导和培训，规范施工人员的操作行为，让施工人员可以意识到自身工作的重要性，提升工程管理与施工质量控制意识，引导其主动学习施工方面的知识，在施工中不断积累和总结经验，保证在遇到问题时，可以及时且有效的进行处理，提升施工效率，促进施工管理工作的有序开展，从而让建筑工程施工质量可以得到进一步提升。此外，管理人员在管理期间，还应该对建筑施工过程进行严格的检查，不放过任何一个施工细节，降低管理问题的发生，提升施工质量[3]。
（四）对施工资源进行科学配置
要想保证建筑工程管理水平可以得到有效提升，施工质量可以得到良好的控制，除了要建立完善的管理及质量控制机制，提升施工人员的专业水平，还应该对施工资源进行科学合理的配置。在实际的建筑工程施工期间，相关人员可以对原材料的质量进行严格检测，保证每一种施工材料都可以符合国家的标准和规定，避免出现不合格的材料进入施工现场，影响施工质量。同时，在建筑工程实际的施工过程中，管理应该根据工程施工的实际情况，对施工人员进行合理的配置，以免出现施工人员闲置或者不足的情况出现，最大程度的降低施工成本，提升工程管理及施工质量控制水平。对于建筑工程施工现场中一些大型的施工设备，管理人员应该安排专门的人员进行检查和维护，及时更换一些老旧的设备，确保在设备运行以及使用期间不会出现问题。此外，在建筑工程管理及施工质量控制期间，还应该加强现场管理，保证施工现场各个部门的管理层以及技术层之间能够具有一定的协调性，比如：施工人员在进行技术交流的时候，施工单位可以对图纸的设计理念以及意图进行详细的了解，同时明确施工个部门人员的现状，保证施工工作可以顺利的开展和进行，提升建筑工程管理水平，提高施工的整体质量，进而为建筑工程的未来发展奠定坚实基础。
结束语：
在建筑工程中，良好的工程管理及质量控制，能够有效提升施工效率和水平，对建筑工程的良好发展具有十分重要的意义和作用。因此，为了可以进一步提升建筑工程施工的整体质量，在今后的发展过程中，一定要加大对工程管理及质量控制的重视程度，结合实际情况，制定合理的提升策略，保证建筑工程可以跟上社会经济发展的步伐。
参考文献：
[1]李劲.从技术角度探讨提高建筑工程管理水平的措施[J].中国房地产业,2017(7):110-111.
[2]韩雪莹.探讨提高建筑工程管理及施工质量控制的相关途径[J].房地产导刊,2015(7):00102-00102.
[3]任崇高.探讨如何提高建筑工程管理及施工质量[J].工程技术:全文版,2016(7):00023-00023.
论文作者:尹伟尧
论文发表刊物:《防护工程》2018年第14期
论文发表时间:2018/10/12
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