摘要：伴随着社会经济的不断发展，人们的生活水平也在不断地提高；极大地改善了居住条件。目前，人们对于居住环境的要求越来越高，配套齐全的各种设备，极大地方便了人们的生活环境。可是市政工程在住宅小区建设施工的过程中存在着很多问题。基于此，本文对住宅小区市政配套工程施工中的问题进行了探讨，以供相关人员参考。
关键词：住宅小区；市政配套工程
1住宅小区内市政配套工程的特点
从目前我站受理的住宅小区市政配套工程来看，主要施工内容为区内道路、雨水管道、污水管道及排水构筑物。主要技术环节在于道路路基填筑、道路结构层及路面施工、管道基础处理、管道安管、回填及检查井砌筑、管道功能性试验等。该类工程施工应该说技术复杂难度一般，主要问题在于工期紧，交叉施工作业多，道路范围内各类管线、检查井分布较多，对工程现场施工整体外观、工作安排影响多等特点。
2当前住宅小区内市政配套工程存在的主要问题
2.1建设单位的问题
当前大部分建设施工单位都存在着“重房屋建设，轻配套工程”的思想。这些问题主要表现在市政配套工程的工期要求紧，其一般是在工程建设项目的后期完成。另外，市政配套工程工程建设投资的成本较低，从而造成了使用低标准的管材，更难保障回填材料的质量。
2.2设计单位的问题
很多市政配套工程的设计都是由房建设计单位直接设计，设计内容往往不能达到市政施工质量验收的标准，很多重要的标准也很难达到。而且，互相不吻合的小区内管道工程规格图与现场实际管道从而使市政工程配套工程整体质量非常低下。
2.3施工单位问题
施工单位主要存在的问题是对市政工程项目管理体系的混乱，主要包括了技术管理人员、质量管理人员不到位，甚至出现了以包代管的现象。另外，部分现场管理人员对工程施工质量验收评定标准不了解、不熟悉；对工程材料、检验质量控制部严格等现象时有发生，从而造成了巨大的质量隐患。
2.4监理单位问题
总监理工程师到位、履职情况差，市政专业监理工程师配备不足。部分现场监理人员对见证取样试验未有效履行监理职责。过程施工中隐蔽验收走形式，分项、分部验收未及时组织。不了解市政工程质量控制的关键点关键环节。
3提高市政配套工程施工质量管理的策略
3.1加强施工现场材料和设备质量的控制
（1）材料和设备购置的过程中，采购责任工程师需要根据任务分工表与相应的工程部责任工程师取得联系，这样才能保证在材料和设备购置的过程中保证良好地技术支持和协作，并共同对购置的材料进行检查和验收。在对材料的检查和验收的阶段，需要根据工程建设法规强制性标准和工程技术规范要求，严格控制材料和设备的质量，对于一些质量不合格的材料或者设备要及时的清退，以免影响整个工程建设的质量。（2）各个用料部门根据材料的相关信息，对材料进行过磅，过磅材料一律进场，不得外流。在施工期间对于材料的用量进行登记，避免以权私的现象发生。另外，相关人员还需要不定期的对购置的材料进行质量的抽查，一旦发现问题要及时处理，避免影响工程施工的质量。
3.2重视管理施工阶段
市政配套工程在施工的过程中，由于这一阶段涉及面广、工程量大、施工周期长，主要是设备、人工、材料均在这段时间投入。所以，这一段时间是整个工程建设的重点，还是整个工程建设管理的重点，需要进行以下几点才能使整个工程施工管理阶段顺利进行：（1）机构的管理需要强化。要求施工单位做到造价监管和技术管理同时进行。而且，相关的管理人员监管单位要进行一定的培训，提高专业素养，使其有益于项目进行。（2）详细的记录工程。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆市政工程配套工程在施工的过程中，施工单位和建设单位都要做好详细的工程记录，特别是屏蔽签证工作和隐蔽工程记录，这样才能使签证管理得到保证。
3.3优化施工组织设计，控制施工成本
施工组织设计编排的得当与否直接决定施工成本的高低水平，因此，必须积极优化施工组织设计，在技术层面上有效降低成本。这就要求设计人员应遵循先总后细、先重点后一般以及经济合理的原则，尤其要重点考虑关键工程施工，做好工程施工的衔接与配套工作。同时，还应积极运用网络技术，动态管理施工组织计划，将各生产要素之间的关系安排统筹好，均衡施工，从而保持整个市政配套工程施工建设的高效运转。此外，还应对市政配套工程施工中的资金、劳力、材料、机械等关键要素进行有机组合，确保组织工序之间衔接的周密性、科学性与巧妙性，实现劳力和机械设备的有效利用，最大程度发挥企业内部的潜能，尽量做到多产出少投入，最终有效控制市政配套工程施工的成本，提升企业的经济效益。
4住宅小区内市政工程管理的针对措施
4.1增强质量意识，以人为本控制核心
每一个参与建设的单位必须转变观念，把以质量建设当做目标。这种工程建设并不复杂，只要每一个参与建设的单位摒弃以往在市政工程建设中的弊病，一定可以提高市政工程的质量控制。只要人的因素，特别是建设、施工单位的观念转变，根本目的还必须是保证工程质量，不以经济利益为目的，那么就一定可以提高市政工程质量控制。每一个参与建设的单位管理人员的质量管理特别是施工、监管部位的重要人员的质量管理意识，落实质量管理职责。强化现场管理人员的质量意识，提升现场人员的基本业务素养，这是对现场管理人员的基本要求。
4.2工程建设必须给予合理的工期、造价
提高工程施工质量，没有合理的工期，出不来优质的工程质量。建设单位在项目建设的工程中必须统筹安排各施工主体进行有序施工，避免因房建主体施工、综合管线交叉施工给市政配套施工带来严重的工期影响。建设单位必须保证工程建设项目的合理造价，施工单位不能为追求高额利润而降低材料质量、偷工减料。
4.3严格控制材料质量
工程施工的物质条件是材料，没有足够的材料就不能完成施工；工程施工的基础是材料，不合格的材料就会导致施工质量不合格。在施工之前必须先检查材料，只有在检查合格后才能使用。在市政工程施工的过程中，施工单位必须要充分掌握每一种材料的详细信息，选择优良的供货厂家，防止施工过程中硬材料不足而不能完成施工。提升材料验收，严格控制质量把关，注重材料的使用方法，防止使用不合格或用错材料。
4.4强化工程验收
以工程检验批质量检查验收为根本，各参建单位相关人员严格履行工程分部、分项验收，确实保证工程各个环节的施工质量符合设计及规范要求。施工单位要从施工关键节点、关键工艺着手，以“质量第一，预防为主”为项目施工质量管理的根本，做出符合标准要求的工程实体。对工程实体质量的验收着重建筑材料质量，路基压实度，结构层厚度、强度，面层材料、压实度、厚度，以及管道闭水、道路弯沉等功能性试验和使用功能的检查。
总而言之，住宅小区市政配套工程的建设施工涉及的内容广泛、遇到的问题也众多，因此，提高市政配套工程施工质量管理的效率极为重要。在住宅小区市政工程建设过程中，我们首先要加强施工现场材料和设备质量的控制，并优化施工阶段的管理以及控制好施工成本，才能从根本上完善住宅小区的功能，为居民营造出一个和谐、舒适的居住环境。
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论文作者:郭晓如
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年4期
论文发表时间:2019/6/10
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