江苏南通二建集团有限公司 江苏南通 226000
摘要：社会经济蓬勃发展背景下，人民的生活质量也明显提高，人们对于自身居住房屋的标准也随之增高，企业想要全面提高自我实力，就要不断提高自身施工管理水平，而精细化管理策略是实现这一管理目标的有效途径之一。实施精细化管理手段可全面提升企业的核心竞争力，让企业全员参与到工程建设当中，实现降本增效的同时保质保量完成施工任务，对于房建工程有序发展提供有力支持。
关键词：房建工程；施工管理；精细化管理
1精细化管理的相关介绍
1.1精细化管理概念
精细化管理方式属于一种理念和文化，是企业管理的一种理念，以社会分工的精细化和服务质量等作为基础，如何最大限度减少不良影响是关键，结合资源和成本管理的模式和需求等，要求发挥精细化管理的最大化作用，提升适应性，有效应用文化精华、技术精华和智慧精华等促进企业进步。
1.2精细化管理的意义
精细化管理方式是企业管理的核心所在，企业要想做强，必须以技术指导作为基础，不断促进进步。房建企业需要明确产品形成的特性，为核心竞争力和品牌效应等奠定基础。以战略模式作为基础，明确精细化管理的意义。（1）战略目标进行分解处理，在落实的过程中，保证企业战略规划能有效贯彻在整个过程中，此外，战略计划模式的执行和落实也是重点，发挥精细化模式最大化优势，提升可行性。（2）企业管理的阶段要求以绩效管理作为基础，要想实现绩效管理的作用，要求以科学指导作为基础，进行协调性处理。（3）促进整体可持续发展，要求房建企业具备执行能力和综合性的运作能力，以精细化管理作为支撑。
1.3精细化管理必要性
当前的房建施工管理因素多，成本比较高，如果各项措施得不到落实，必然增加成本，在精细化管理的模式下，适当的管理后能节约成本。根据作用方式和明细要求，管理人员必须从细则入手，对方案进行操控和处理。施工方案优化分析也是重点，通过分析和调整后，能符合要求，在改进处理的阶段，要求明确管理的责任，将责任进行落实，适当的鞭策和指导后有明显的激励作用，在各个环节进行有效管理后，可以实现预期的管理目标，保证房建施工质量良好性。
2房建工程施工问题分析
2.1施工中存在安全问题
房建工程施工的首要问题就是安全问题，施工安全和人员安全是保证企业可持续发展的关键。但就目前来看，不同的承包商的实力、人员配置差距较大，安全防护意识差，在施工中偶尔会出现施工事故。另外，地震等重大事件对房屋的质量也是一大考验。即便是大中型建筑施工企业，对于房建工程现场管理也存在疏忽。房建管理最终是对人的管理，而无法形成对人的良好管理，就会出现散漫、不规范施工行为，从而造成安全隐患。同时，施工质量管理还需进一步提高。房建工程的某一环节出现问题就会影响该工程的质量，目前施工中依然存在质量问题。
2.2现场管理效果差
在房建工程施工过程中，现场施工是最核心的问题。目前，房建工程管理中存在大量的材料堆放混乱、施工人员岗位安排不合理等现象。另外，企业设备更新慢，一些机器设备效率低下，经常发生故障而停工。这些现象既浪费成本又影响施工质量，同时还造成了严重的资源浪费。
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2.3成本管理账目不规范
成本管理是确保房建企业发展的根本，也是企业重点关注的问题。但是目前房建企业发展中，技术型人才和管理型人才的专业性仍不高，在账目核算上也会出现一定的问题。管理人员对施工缺乏整体的规划，致使整个工程的成本计算混乱，账目不清。
3房建工程的施工管理中的精细化管理
房建工程施工精细化管理，根据建筑工程施工的特点，应树立正确的精细化管理目标、健全精细化管理制度同时还应做好采购流程等，优化建筑工程施工精细化管理的策略。
3.1树立正确的精细化管理目标
想要提升精细化管理水平，使施工管理更加规范，施工管理质量和效率更高，就要进一步树立正确的精细化管理目标，对于管理的重点，进行明确的划分，充分了解施工管理对建筑工程的重要性，结合日常施工中出现的问题，制定科学、系统的解决方案，并全面改进工程管理制度中不足之处，切实达到精细化管理的目的。
3.2健全精细化管理制度
现阶段，我国房建工程中，大多数房建企业的施工管理体系还不成熟，也不健全，正是由于这种缺陷，才会使得我国的部分企业工程管理效率较低，施工进度缓慢，因此健全精细化管理制度，完善施工管理制度，尤为重要。而精细化管理制度的实施、健全，就需要进一步明确施工工艺的实际应用，并根据实际情况，确认施工的重点，形成高效率的管理计划，提高管理水平。除此之外，管理人员也要定时巡查施工现场，及时听取施工人员的反馈，逐渐完善精细化的管理制度，再通过精细化的管理制度，反过来让施工人员对整体的施工进度进行感知，确保房建施工过程中出现的问题，能够及时、有效的解决。
3.3房建施工项目采购流程的分析
房建施工项目的流程主要可以分为以下几个步骤，一是，对产品的生产流程分析，销售部门通过业务人员的市场调研和市场开拓，将用户的需求传递给企业内部。销售部门传递销售信息的媒介就是定单与合同，技术部门根据定单与合同的信息，进行技术开发，采购部门根据技术部门提供的零部件采购清单，生产部门根据技术部提供安装图纸，质保部门针对设备的性能和参数进行试车调试，设备还需要通过客户的正式验收，服务部门就客户设备给与一定时间的维保服务。二是，房建施工项目的流程分析，要明白工程概况和施工条件，规划好施工进度计划表，还要制定出相应的技术措施和不同的质量保证措施。其次，是采购设备，要在招标文件中对采购设备有明确的描述、针对供应商的投标资格加强审查、评标的保密性也要考虑，最后做好验收工作。
3.4房建施工项目中的精细化分析
首先，是设计环节—采购设备环节，设计单位对提交的施工图纸进行系统的设计技术交底。其次，是采购设备环节—施工环节，主要的步骤是施工要素准备、采购设备进场、采购设备检验；再次，施工环节—试车调试环节，需要做好交叉施工项目进度、调试前准备、调试过程中，安排施工人员工作，避免发生大量窝工的现象。最后，是试车调试环节—验收环节，要做好验收资料准备、协调参与验收人员以及后期培训工作。
3.5安全管理中渗透精细化管理思想
“社会生产，安全为天”，房屋建设工程项目这种事关国计民生的重点工程领域更是如此，如果项目建设现场发生过重大安全事故，将会引起社会上的较大舆论，对于房屋建成之后的销售也会带来很大的影响。因此应该在房建工程的整个安全管理过程中渗透精细化管理思想，对于每个施工人员的施工行为都要不断进行严格规范，防止安全问题发生。第一，建筑施工单位需要对自身的工程建设程序不断进行完善，要保证安全管理区域和责任落实到个人，避免在发现问题或者是出现事故的时候管理人之间相互推诿。尤其是在设备失修导致的安全事故中，要提前制定出精细化的设备管理制度保证每个设备都有人负责，出现问题直接追究到个人，这样也有利于相关人员提升自己的安全管理觉悟，提供工作安全责任心；第二，房屋建设工程的有关施工所用的设备零部件和有关的施工耗材的材料质量管理文件的真实性和完整性应该得到保证，应该符合国家房建工程相关质量标准；第三，房屋建设施工现场的施工环境应该要和施工管理所需的标准相符，比如工地夜间照明系统和日间防晒装置等的布置都应该满足安全管理规定，要制定专人对相关管理内容进行检查和检修。
结语：大量的实践证明，为促进房建施工工程的高效运行，就要采用精细化施工技术管理，树立科学的精细化管理理念、构建施工管理机构、建立科学的施工监理制度、强调验收和施工者的精细化管理，从而控制建筑工程的建设质量。
参考文献：
[1]王清武.浅析房建工程施工管理中精细化管理运用[J].建材与装饰，2017（27）：174-175.
论文作者:郑建国
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第20期
论文发表时间:2019/4/25
标签：精细化论文; 建工论文; 设备论文; 环节论文; 管理制度论文; 施工管理论文; 企业论文; 《建筑细部》2018年第20期论文;