关键词：装饰装修施工；建筑；质量
一、装饰装修施工管理中存在的问题
在装饰装修的起步阶段，通常都是用一张设计施工蓝图作为依据，工人们需要严格的遵守设计师的设计思路展开工作，只有工人们严格遵守才能保证整个工程的完整程度和整体质量。在现在的建筑装修装饰施工之前，不能保证每个工程都有完整详细的设计蓝图，有时只有平面图或者效果图。而且工人与设计师并没有进行沟通，双方甚至还不清晰彼此共同的任务究竟是什么。这样就会产生很多问题，比如图纸不够详细，不是每个细节都有提示，所以工人们在施工过程中会存在比如不能完全跟设计师思路一致，对细节处理上质量无法保障，这会导致实际情况与设计师原本构想有所偏差，设计师的工作量也会随之加大。在一方面就相当于是设计和实际操作连在一起，一边设计一边操作，或者是一边操作，一边随着更改设计本意。这对整个工程的质量和速度都会产生不好的影响，随之而来也会有更多的问题。比如，水管、电线不能随意按照设计师的心愿进行变更，来回整改会耽误整个工程的进度，工人会产生烦躁的情绪，这对工程的质量也会有很大的影响，甚至在一些迫不得已的情况下，来回地改动会改变设计师最初的创作思路，整个房间的整体性都受到了破坏。
在建筑团队的问题上，我国的建筑装修装饰工人整体素质偏低，学历也偏低。因为国家在这一方面还没有相关的要求和规定制定，零门槛导致很多找不到其他行业工作的人都会依靠从事装饰装修施工维持生活，这也导致了很多工人技术不足，也没有相关经验，只会干一些力气活，而技术性的问题没有经过专业的培训所以会严重影响工程质量。甚至团队都是临时拼凑起来的，工人和工人之间还没有完全的熟悉起来，整个团队在配合的过程中会缺乏默契，也会导致沟通困难，降低整个工程的速度。另一方面他们本身没有进行过有关方面的学习，对安全施工的重要性也没有相应的了解，所以自身的安全意识淡薄，在装饰装修的过程中很容易发生不必要的危险。比如在高空作业时，没有足够的经验和技巧。随着社会的不断发展，在装饰装修方面新科技应用范围越来越广，新产品也越来越多地流向市场，这对于本身没有接触过装饰装修行业的众多工人们来说也是一个严峻的考验。没有高素质的团队，默契的合作，这对于整个工程的施工质量来讲，都是十分不负责任的行为。
在装饰装修过程中面对不同材料的选择时，非专业人士无法进行正确的判断，随着市场经济的发展，建筑材料的选择更加多样化，价格相差得也越来越悬殊，也存在着很大的区别。比如国产的，进口的，天然的，人工的，假冒的，高仿的等等。随着利益的诱惑越来越大，市场上假冒伪劣，甚至会产生对身体有毒有害气体的产品也越来越多，不专业的团队无法区分产品的好坏。甚至有一些工人会和卖货老板达成协议，让业主尽可能地挑选一些贵的产品，他们会在中间拿回扣。这样就会导致整个工程的成本升高，可效果却达不到理想状态，甚至有一些产品还会对人们的健康带来威胁。因为国家对建筑装饰装修方面的法律法规还不够健全，所以很多工人都趁机占了业主便宜，出工不出力。这都是目前装饰装修的管理过程中所面临的问题。只有彻底认识到了问题，引起足够的重视并且加以整改，整个建筑装饰装修的风气才会收到影响，整个行业才会因此发展的更好。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在装饰装修的整体过程中，管理者并没有真正的担任起自己的角色。
二、加强装饰装修管理的具体措施
随着社会的进步，装饰装修的重要性逐渐显露，人们越来越多地认识到合理的管理在装饰装修中的重要程度。在具体管理的过程中，需要从不同的角度入手加以整改，全面的考虑问题，从而最大程度的发挥作用。
首先需要制定明确有效的质量控制方案，在装饰装修施工之前，要让工人与设计师进行沟通，工人和设计师要对整个设计图纸和设计流程有一个共同的认可。在每一个细节上都要反复敲定，避免出现反复更改设计图纸和整体思路的情况。在设计师与工人沟通的过程中会发现很多理想中的合适布置，但是由于水，电等不可变更的因素，所以不能完全理想化，有一些细节还需要更改，这就需要设计师和工人的反复沟通，实地考察来得出结论。要做到在工程开始之前，图纸已经在工人的心中，这样既能提高工程的效率，又能提高整个过程的质量。
其次需要优化管理制度，在建筑装饰装修技术方面要严格遵循国家的法律规定。在管理的方面要实施奖罚分明的制度，保证工人的工作积极性，而对偷奸耍滑的行为也要有所惩罚。在整个施工的过程中，管理者要亲自对工人进行监督，并且对待设计细节也要做到心中有数。这样可以最大化的提高效率，控制质量。同时业主也会放心。在装饰装修过程中所使用的工具，要由工人和设计师共同商定，管理者要做到心中有数，这样也可以大大的节约开支，做到对整个工程真正负责，还避免了工人不注重质量用一些有害气体可以被人吸收的材料，与此同时，也最大程度的提高了整个设计的美感。
在施工现场的监督也是需要管理者格外用心的环节。比如在需要水泥的环节，管理者需要提醒工人在此之前把其他的任务都完成。因为水泥容易干，所以需要快速使用，在这一过程中，可以为业主节约成本，而管理者也起到了自己的作用实现了自己的价值。在施工现场的管理中，可以更清晰地发现工程任务完成得好坏，比如在水管安装的环节，可以直接观察到是否有漏水、停水的现象发生。尽早发现问题才能尽早地解决问题，才能最大程度地减少损失。
于此同时，还需要在一定程度上提高整个施工团队的素质。管理者需要组织整个团队定期进行培训学习，只有具备了最基本的素质，才能做到最大程度的减少安全隐患，提升工程质量。在装饰装修施工的过程中本身存在着一定的风险性，比如房子的联电问题，还有在高处施工作业的问题，都需要经过培训才能操作。在施工的过程中管理者的角色是十分重要的，可以起到统筹全局的作用。在装饰装修现场里面的管理者更需要耳听六路，眼观八方。在最大程度上避免失误和损失，从而更好地保证整体施工的质量符合要求。
总结：在装饰装修的过程中，环环紧扣，工程量较大。其中涉及到的材料和施工的工序，所用产品的品种都十分复杂，所以质量的监督和管理也很有难度，但随着人们近年来对装修要求的提高，故此，在管理的过程中既要保证质量，也要提高住户的舒适度，让人们能在最大程度上满意。
参考文献：
[1]唐冰.《论建筑装饰装修工程质量管理》[J].企业科技与发展，2013（5）：29
[2]王向坤，刘聪.《试论建筑装饰装修工程质量管理》[J].科技与企业2013
[3]吴燕玲.《论如何做好建筑装饰装修工程项目管理》[J].中国勘察设计，2012
作者简介：
黄子帅（1979-），男，广西南宁市邕宁区人。
论文作者:黄子帅
论文发表刊物:《基层建设》2015年第35期
论文发表时间:2016/12/1
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