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摘要：建筑工程施工技术管理的提升，能够保障建筑工程中的方方面面，如施工进度、施工安全性、建筑最终质量等，且施工技术管理能够确保建筑企业在市场的激烈竞争中，能够有相应的竞争力度，促进了建筑企业的整体发展，从而起到推动我国经济的发展的作用。本文主要对建筑工程施工技术管理水平有效提升策略进行了分析研究。
关键词：建筑工程；技术管理；主要问题；提升策略
引言
建筑施工质量作为一个建筑企业发展中最重要的组成，一旦其出现任何问题，对建筑企业所造成的打击的都是致命的。因此相关的管理部门必须要不断地对建筑工程施工技术管理进行优化，进而为建筑工程的施工建设提供一份有力的帮助，对建筑工程的整体建设质量进行有效的提升，有效促进我国城市化建设进程的推进。
1建筑工程施工技术管理水平有效提升策略研究的意义
在建筑工程施工中，对其技术管理水平有效提升策略的研究，对企业中的施工质量的提升非常有利，当前阶段，建筑行业参与投标企业的数量呈现稳定上升的趋势，企业为了保证投标秩序，必须要对技术管理加以强化，保证强化效果，需要通过法规来予以保障。法规和制度也是施工质量和进度的切实保障。另外，开展此项策略的研究，对施工环保工程的发展有着促进作用，在建筑工程中技术管理行之有效的开展，可以对生态环境的起到良好的保护作用，换句话来说，就是要把环境保护加入到施工技术管理中，切实的提高对环境的保护和资源的利用。
2现阶段我国建筑工程施工技术管理工作中存在的主要问题
2.1相关的建筑施工管理体系以及管理理念亟需完善
现阶段在我国建筑行业的发展中，大多数企业还都是采用总分包的管理体系，但是这样一来就会导致不同施工部门之间的交流沟通存在很大的不便之处，最终就会使得建筑工程的施工质量受到严重的影响。可以说，随着建筑工程数量以及规模的不断增加，要想更好地进行相关的施工建设工作，必须建立一套行之有效的管理体系。但是就我国目前阶段的建筑施工管理现状而言，其中还是存在很多的问题，诸如建筑单位与分包单位不能做好相关的衔接工作，建筑的施工进度不能得到有效的保障等。这些问题都使我国建筑行业的发展建设受到严重的制约。
2.2 相关的建筑施工监督管理工作有待加强
现阶段，在建筑工程的施工建设过程中存在的最大的问题就是相关的管理制度不够完善，相关的管理工作无法有效贯彻落实，这样一来相关的管理工作自然也就不能起到理想中的效果，建筑工程的施工建设工作自然也就极易出现这样那样的问题，进而对建筑的整体建设质量造成严重的影响。除此之外，相关操作流程和规范标准的缺失，也是目前阶段我国建筑行业发展建设中存在的主要问题，要想实现我国建筑行业稳定快速的发展，那么相关的管理部门就必须要及时采取科学合理的措施对其进行完善。
2.3 相关建筑施工技术管理的制度体系不够完善
在建筑工程的实际施工过程中，之所以会出现相关管理工作无法得到有效落实，是因为相关的管理制度不够完善。这样一来在建筑行业的发展中，自然就会出现专业人员和建筑建设技术岗位也无法形成良好的对接，相关的监督管理工作无法起到应有作用的问题，最终使得我国建筑行业的发展受到极其不利的影响。此外，虽然目前阶段也有部分的施工企业严格按照相关部门制定的规范制度进行相应的施工以及管理工作，但是对相关的建筑施工人员没有进行技术培训，导致工作人员的业务能力不足，同样也会对建筑施工造成严重的影响。
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3提升建筑工程施工技术管理水平的措施
3.1 建立较为完善的技术管理制度与体系
作为建筑施工单位，在建筑工程施工中要想能更好的保证工程质量，首先就要注重对技术管理制度和体系的完善。只有这样才能够更好的为各项施工有序进行提供指导。期间，有关管理人员要特别注重施工技术管理工作的强化。根据实际需求，将现代化生产技术应用在项目施工中。在工程建设中，较为完善的技术管理制度和体系作为强化施工技术管理的重要因素，企业必须要对此予以足够的重视。这样做，不仅能够有效提高工程施工技术的合理性，还可对施工人员操作行为进行一定的约束。企业在建立施工技术管理水平体系上必须要在建筑行业相关法律法规和行业的准则基础上进行。
3.2加强施工阶段的技术管理
3.2.1及时进行技术交底
在建筑工程技术管理中，技术交底是必不可少的工作，且对施工质量和施工进度产生极大的影响。为此，施工单位在进行工程施工作业前，必须要按照要求进行技术交底工作。将施工中所需要注意的事项及时传达于施工人员。这样做能够有效保障施工各项工作顺利开展，从而有效避免因技术交接不够到位而引起工程进度延误现象的出现。
3.2.2 开展建筑工程质量管理
质量管理对于保障建筑工程整体质量具有重要意义。而作为建筑施工企业要想做好质量管理工作，则要从全局出发，对施工过程中所涉及到的各个环节进行严格控制。期间，施工管理人员还需明确质量管理的目标，只有这样才能够保障施工作业严格按照相关标准进行。另外，质量管理制度的不断完善，有助于施工人员在施工中及时发现技术问题，并对其进行有效解决。
3.2.3 成本及工程进度的管理措施
在工程建设期间，施工人员的技术管理工作必须要在遵循施工进度和成本管理目标的基础上进行。之所以这样做，主要是为了对工程施工进行全面的技术控制。在此环节中，施工管理人员还需对施工材料和设备的使用情况进行不定期的检查。同时还要做好施工技术的考核工作。结合最终的考核结果可对现有的施工技术进行针对性的调整。以此能够更好的保证工程施工整体质量，满足相关标准和要求。
3.3 不断提升施工技术管理人员的综合素质
建筑企业的施工管理工作所需要的管理人员必须要具有高专业知识水平和道德素养。只有这样才能够在最大程度上确保工程技术管理工作有序进行。对于技术管理人员而言，专业的管理水平有助于其对各种问题进行及时有效的解决。而道德素养能够保障管理人员在工作中的行为。因而作为建筑企业，要加强对管理人员的技术专业培训。根据实际情况，选择最合适的培训方式。这样做，不仅使得施工技术的应用符合当前建筑行业发展的需求，同时还有效提高工程施工质量。在这之后，企业还需对人员管理工作进行考核，以此能够在一定程度上避免管理人员在工作上出现疏忽。
3.4 落实建筑工程施工技术管理的基础工作
众所周知，建筑工程施工技术作为保障施工作业顺利进行的重要基础，施工企业必须要注重这方面。对于如何对施工技术进行有效管理，首先企业要对技术管理工作进行有效落实。虽然现阶段越来越多的企业在此工作中使用现代化电子信息技术，借助技术对技术管理工作进行有效操控。但是一味的使用技术则无法较好的推动工程行业的快速发展。在这种情况下，施工企业有必要将建筑施工技术与管理水平进行适应，以此能够推动建筑工程施工质量和管理水平有效提升。从而在根本上提高企业竞争优势，为自身实现可持续发展奠定良好的基础。
结束语
城市的经济和建筑飞速发展，做好建筑施工技术的管理并不是一件容易的事情，想要做好这件事情，必须要从建筑工程的开始阶段一直到工程的竣工层层把关不懈怠，对于各个环节的管理、技术、施工都严格的要求。我们要努力地提高建筑人员的专业性，提高建筑施工技术管理水平，不断地进行突破创新和改进，更好地提高工程的质量和工程的安全。
参考文献：
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[2]杜 硕.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略研究[J].建筑知识，2017（4）：91-92.
[3]戴传信.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略研究[J].山东工业技术，2017（1）：84.
论文作者:段修浩
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第28期
论文发表时间:2019/8/22
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