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摘要：房屋建筑工程项目管理工作事关房屋建筑工程的经济效益，事关房屋建筑行业的健康发展，事关社会经济的持续进步。因此我们应该高度重视对于当前房屋建筑工程管理问题的探讨，积极采取对应的措施进行改善和调整，并积极在此基础上实现房屋建筑工程项目管理对策的制定和执行，由此保证房屋建筑工程项目管理质量的不断提升，使得房地产项目的经济效益和社会效益能够顺利实现。本文探讨了房屋建筑工程项目管理存在问题及对策。
关键词：房屋建筑工程；项目管理；对策
房屋建筑工程质量关系着人们的居住安全，因此，施工单位应重视项目管理工作，针对项目管理工作中出现的常见问题，积极研究针对性解决措施，以实现项目管理水平的提高，在满足人们居住要求的同时，进一步推动我国房屋建筑工程行业的稳步发展。
一、房屋建筑工程项目管理存在的问题
1、施工项目管理存在漏洞
在我国的建筑企业施工中，仍然采用传统的管理模式进行施工项目管理，传统的管理模式一般都是通过硬性的制度对施工者进行管理，不能根据施工人员的自身特性采用灵活的方式对施工者进行管理。在施工过程中，在硬性管理模式下，对突发情况无法及时的做出合理的应对措施，导致施工项目进度延缓，效率低下。
2、管理方式不合理
在施工项目管理中，依旧使用传统的不合理的管理方式进行项目管理。在制定工期时，编制进度计划一般采用手写的方式，由工龄较长的施工人员依据经验进行制定，不依靠先进的电脑技术，这种方式制定的工期往往存在很大的缺陷，经不起实际推敲。除此之外，建筑工程的施工是一项较大的工程，往往需要很多施工人员的参与，直接施工人员需求量大，企业在进行施工人员选择时，不能保证施工人员具备相应的综合素质，并且由于涉及人员众多，技术水平层次差别大，因此难以对施工人员进行科学的技术培训。
3、施工管理违规现象频发
施工管理是项目管理一项重要内容，施工管理质量好坏会直接影响房屋建筑工程质量，影响房屋工程功能及经济效益的发挥。然而很多企业并未充分认识施工管理的重要性，导致项目管理的很多内容无法按照规范标准认真实施。例如，施工管理过程中因管理人员的主观原因，导致一些规章制度不能认真落实。而且一些施工管理体系存在漏洞，不能及时发现施工过程中的违规现象，导致违规施工的现象屡禁不止，给房屋建筑工程项目管理质量产生较大负面影响。
4、材料供应缺乏系统管理
在施工建设过程中，需要大量的不同种类的原材料，因为原材料数量大，种类繁多，在材料供应中很容易出现急需材料短缺，需求量少的材料大量囤积造成浪费。为了解决这种问题，减少不急需材料对资金大量占用而影响到其他材料的购进，建筑公司必须建立起系统的原材料管理体系，安排专业的原材料管理人员对各种原材料的实际需求量、需求时间、采购时间以及原材料到货时间进行详细的记录，并且根据使得工程进展对原材料的实际需求量进行合理的调整，保证急需材料到货及时，减少因需求量少的材料的囤货堆积所造成的损失。
二、提高房屋建筑工程项目管理的对策
1、加强计划进度的管理
根据企业目标要求，编制施工总进度计划，并加以实施。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆项目部在作业班组建议计划的基础上，根据施工组织计划及现场施工能力分年、季、月下达生产计划，积极、严谨的执行计划方案，在各作业班组接到项目部下达的生产计划后，对年、季、月计划要进行周密布置，制订保证措施；同时对月生产计划要认真进行细化、分解，由作业班组技术负责人做出当月的生产计划，内容要全面，措施要具体，任务要层层分解落实到位，当月任务重点要突出。接到计划后，作业班组要及时将信息传达至各责任部门、作业层；此外，作业班组每天应组织相关人员召开交班会，分析与解决生产中存在的问题。作业班组必须坚持工序分析，并建立考核和奖罚制度。
2、加强质量控制
施工材料是施工中最基础的要素，只有材料质量得到保证，整体的施工质量才能得到保证，所以，对材料的控制不容忽视。采购材料的时候要选择具有产品质量出厂合格证书的厂家，从源头处保证材料的质量。在材料进场之前，要进行抽样调查，确保质量符合规定，在进场之后，还要进行再一次的检查，一旦发现质量不合格的材料立即弃用，从每一个环节保证施工材料符合施工要求和规定。作为施工机械化的物质基础，施工机械不可或缺，施工机械在更大的程度上关系到机械操作人员和现场其他人员的人身安全，要时时刻刻保证施工机械的性能和安全性完好无损，在使用设备之前要进行全面的检查，确保安全后投入使用。而施工人员是与施工关系最为密切的要素，因为施工材料和施工设备都是在人的控制下发挥作用的，所以一支具有超高素质的施工团队将能够提高施工质量和施工效率，所以施工企业要注重对专业人才的引进，引进人才后要投入较多的时间和精力进行培训和教育，加大安全宣传和质量意识的灌输，让施工人员从心底里、意识中、脑海中认识到做好质量控制的重要性和必要性。除此之外，在施工进行的过程中要进行定期的质量检查，以期将质量问题扼杀在摇篮当中，即使发现问题也能够进行有效的解决和处理。遵循目标责任制，谁出问题谁负责，对于那些在其位不谋其政的工作人员要给予一定的处罚，确保下次不会发生同样的错误。
3、加强成本控制与管理
成本控制工作是一项极具系统性和综合性的工作，开展起来是比较繁琐和复杂的，所以这项工作的开展需要施工单位所有人员的共同参与，因为团结就是力量，在大家的共同努力之下，成本控制工作会更有效率。如果施工中有新增工程量，就必须安排专门的人员进行负责，只有得到项目工程经理的确认和认可，才能对施工企业确认。对于材料和设备的使用量，施工单位必须提前进行详细的规划，对使用量进行控制，避免不必要的浪费，做好成本的管控。
4、确保安全文明施工
安全管理控制并不是存在于施工过程中的某一个阶段或某一个时期，而是存在于施工的全过程，再小的施工环节也要把安全施工放在最高的位置上，因为千里之堤毁于蚁穴。近些年，大量农民工涌入到城市中的各行各业，尤其是以建筑行业最为明显，显而易见，农民工接受的文化知识教育较少，科学文化素质和思想道德素质都不是很高，因而，一定要有针对性的对这些人进行培训和教育，强化他们的安全意识，使他们在脑海之中树立安全第一的原则，落实安全生产责任制，明细建筑施工过程中的具体责任，遵循谁出问题谁负责的制度，只有确保每个人能够胜任自己的工作之后才允许其走上工作岗位，严格杜绝无证上岗的现象。施工单位的上层领导一定要以身作则，在安全生产方面起到很好的带头和示范作用，大力进行安全施工的口号，在施工单位上上下下形成安全施工、文明施工的氛围。做好预防工作也势在必行，建立健全制约和监督机制，在施工之前要进行全面、详细的检查，这样做不仅保证了施工进度，而且会提高施工质量。
总之，在房屋建筑工程项目管理的过程中，只有通过不断的完善以及改进现有的管理方式，并且通过对管理的措施进行逐渐的改进，这样才能够更好的保证房屋工程的管理，同时也能够很好的提高其管理水平，进而为城市化的建设发展提供保障。
参考文献：
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[4] 刘学.浅析项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].商.2016（04）
论文作者:冯嘉敏
论文发表刊物:《基层建设》2016年10期
论文发表时间:2016/7/25
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