转轨以来俄主要石油公司的状况及发展趋势，本文主要内容关键词为：发展趋势论文,状况论文,石油论文,公司论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
［中图分类号］F43.512.62
［文献标识码］A［文章编号］1008－0961（2003）03－0041－04
俄罗斯是石油大国，集中了世界已探明石油储量的12％。在俄罗斯经济中，石油和石油加工业居主导地位。目前整个燃料动力综合体约占俄国内总产值的20％，而与石油有关的行业就占其中的一半。石油开采和石油加工企业提供了约1／4的国家税收收入，外汇收入的1／3强也来自石油部门。目前俄罗斯的石油出口量仅次于沙特阿拉伯，位居世界第二；而石油开采量在沙特和美国之后，居第三位。对于这样一个关系到国计民生的重要部门，俄罗斯采取了放弃国家垄断，国有经济成分从生产领域退出的做法，鼓励市场竞争。同时国家通过对石油运输环节的控制和扶植中小企业，规范市场秩序，防止出现新的垄断。
一、转轨后石油公司的重组与合并
俄罗斯石油工业10年来走过了一条从国家垄断到放开市场、到无序竞争，又从无序竞争到国家调控、规范市场的道路，逐步走上了稳定发展的轨道。
原苏联的石油企业均为国家所有。苏联解体后俄罗斯的石油企业纷纷转轨改制，一时间出现了几百家石油股份公司。这些公司为在市场上求生存，造成了无序竞争和极度混乱的局面，加之俄国内需求萎缩以及世界市场石油价格持续低迷，使俄石油产量一度严重下滑。为保证石油工业的正常发展，稳定财政收入，俄政府运用行政影响将一些公司合并，组建集石油勘探、开采、加工和销售于一体的垂直一体化大型石油集团公司。一些石油企业为了生存和发展也主动走上了重组与合并的道路。
早在苏联解体前夕，俄联邦第一家垂直一体化石油公司就出现了，这就是成立于1991年11月的卢克石油公司。1992—1996年间又陆续成立了尤科斯石油公司、苏尔古特石油天然气公司、西伯利亚远东石油公司、斯拉夫石油公司、秋明石油公司等，以及两家地区性石油公司——巴什基尔石油公司和鞑靼石油公司，后者还是俄国内石油市场的主要操纵者之一。经过数年的市场整合，俄石油工业基本上形成了以十几家大石油公司为主、150家中小石油公司为辅的格局，约3／4 的石油公司是一些既开采又加工的垂直一体化的大型公司。
在石油企业重组过程中，国家逐步从石油工业的生产中退出，给石油企业以自主经营权。国家对石油市场的调控主要通过以下两种方式进行：一是在关系到国家和地区能源安全的一些石油公司中或是控股，或是实行“金股权制”，即强制性地规定国家拥有一票否决权；二是通过税收、关税、价格、出口配额等经济手段进行间接调控。与此同时，国家仍持有俄罗斯石油运输公司75％的股份，牢牢控制着输油管道，这在很大程度上控制了石油市场，有助于加强对石油生产企业的监管，实现国家税收和稳定的外汇收入。
从领导者角度看，俄大型石油公司可分为三类。第一类主要由金融工业集团操纵，主要经营目的是为了获得利润。这类公司的代表为尤科斯石油公司、秋明石油公司、西伯利亚远东石油公司、西伯利亚石油公司。第二类公司的领导者多为石油天然气方面的专家，公司的发展方向是为了提高石油开采和钻井的利用效益、进行资源储备、为劳动者提供社会保障等。其代表为卢克石油公司、苏尔古特石油天然气公司。第三类公司由中央或地方权力机关控制，如罗斯石油公司、斯拉夫石油公司（目前，这一公司的大部分股份已经被西伯利亚石油公司买走），地方上的巴什基尔石油公司、鞑靼石油公司。专家认为，无论是经济效益，还是行业指数，第三类公司都不如前两类。
二、主要石油公司的现状
1.各主要石油公司的资源储备
目前俄已探明的资源储量可保证俄公司未来25～50年的开采，而可开采储量可保证未来20～25年的开采。但是，这些资源中只有一半分布在基础设施完备的地区。在各大石油公司中，秋明石油公司储量可保证未来51年的开采，卢克石油公司由于开发了一些新产地，可保证其未来26年的开采。从石油分布上看，西西伯利亚占52％，东西伯利亚和远东地区占18％。
俄能源部专家指出，为了保证未来开采的稳定性，今后10～15年石油储量每年的增长量至少是开采量的1.2～1.5倍。但实际情况并不乐观。2000年勘探量是开采量的93.5％，2001年为84.2％。44％的勘探量位于汉特—曼西自治区，18％位于亚马尔—涅涅茨自治区。各公司的具体情况见下表。
表1 俄各大石油公司的探明储量
资料来源：топливо－знергетический комилекс России.［M］ Новосибирск 2002.
2.各主要公司的开采与加工实力
2001年，俄石油和凝析气的开采量为3.481 亿吨， 比上一年增长2500万吨，增长主要表现在汉特—曼西自治区的产地，该年度这一地区石油和凝析气的开采量约为2亿吨，占全俄总产量的57.5％。
在尤科斯公司与西伯利亚石油公司合并之前，卢克公司是俄石油开采量最大的公司，占全俄开采总量的22.5％，是其最大的竞争对手尤科斯公司的1.3倍。目前，卢克公司开采量的增长速度并不明显， 公司依据市场的变化对碳氢化合物资源实行合理开采，同时提高了再加工产品的份额，这样可以获得较高的利润，弥补开采费用的额外支出。
西伯利亚石油公司的开采速度是各大公司中增长最快的，2001年这家公司的开采量为4070万吨，比2000年高56％，在全俄总开采量中所占的份额也由8.9％上升至11.7％。
2001年俄大型石油深加工工厂的加工量为1.639亿吨，高于2000 年的1.58亿吨。2001年共计1.8 亿吨的石油被运往全俄所有的石油深加工厂，其中1.717亿吨流向大型深加工厂。 卢克石油公司的石油深加工量是全俄最高的。公司再加工初级产品为3800万吨，占全俄各石油公司深加工量的21.3％，比2000年高了18个百分点。2001年全年该公司向国内各深加工厂运送4523万吨石油，其中本公司所属的加工厂为2970万吨。
表2 俄主要石油公司石油与凝析气开采情况（单位：千吨）
资料来源：www.yukos.ru
卢克石油公司最大的竞争对手尤科斯公司2001年深加工量为2900万吨，占全俄的16.3％，比2000年增加了8.6％。 斯拉夫石油公司占第三位，苏尔古特石油天然气公司占第四位，后者在2001年深加工量下降了0.6个百分点。
表3 2001年各主要石油公司油产品产量（单位：千吨）
资料来源：www.yukos.ru
3.各石油公司的出口及国内销售情况
俄罗斯的石油出口量仅次于沙特而居世界第二位。由于北欧国家和独联体其他国家需求的降低，俄石油出口的发展受到限制。为了解决这一问题，俄正在建设新的出口终端，并采取措施提高石油管道的通过能力。
2001年俄石油出口量为1.47亿吨，由于同2000年相比原油出口价格和深加工产品的出口价格分别下降了13％和17％，俄加大了石油以及其他燃料动力产品的出口数量。2000年卢克公司、尤科斯公司、苏尔古特公司、秋明石油公司和西伯利亚公司的出口量分别为2970万吨、2430万吨、1760万吨、1190万吨和558.6万吨，2001年的出口量为3288万吨、 3010万吨、1940万吨、1710万吨和725.6万吨。2001 年俄最大的出口商是卢克石油公司，共出口3280万吨石油，占全俄出口总量的47％。
从国内市场分析，2001年俄国内石油需求的最大供应商仍是卢克石油公司，共提供了2470万吨石油，同时还通过公司的销售网络大量出售石油产品。
表4 2001年主要石油公司石油产品的销售情况
（单位：百万吨）
资料来源：www.yukos.ru
4.各主要石油公司的开采成本和收入情况
石油开采成本主要由产地的地质、地理条件和开采程度决定。在长期开采的老产地，每吨石油的开采成本要远高于新开发的产地。俄石油开采的平均成本为每桶3.6美元。 其他国家和地区的数字为：中东地区不到2美元，非洲国家6美元，南美和美国8美元，斯堪的纳维亚国家10美元。
秋明石油公司、罗斯石油公司、斯拉夫石油公司及卢克石油公司的开采成本接近国家平均值，分别为3.6美元、3.6美元、3.7美元和3.3美元。苏尔古特石油天然气公司的开采成本高于这一数值，为4 美元。西伯利亚石油天然气公司的开采成本明显低于这一数字，为2.2美元， 鞑靼石油公司则为每桶5.4美元。卢克石油公司在中期目标前景中， 计划使每桶石油的开采成本由3.3～3.9美元降至2.6～2.8美元。按各石油公司的计划，石油再加工的成本不应超过每吨10美元。俄各主要公司2001年的收入及纯利润情况详见表5。
表5 各主要石油公司油产品销售收入及纯利润情况
（单位：十亿卢布）
资料来源：www.yukos.ru
三、俄石油行业出现的新变化
2003年4月22日， 俄罗斯尤科斯石油公司和西伯利亚石油公司宣布合并为尤科斯—西伯利亚石油公司。新组建的公司将成为俄第一大、世界第四大私营石油公司。尤科斯石油公司和西伯利亚石油公司此前分别为俄罗斯第二和第五大石油开采公司，去年两公司的石油开采量达7.5亿桶，占俄全国石油开采量的29％。合并后，新公司综合实力将大增。它将拥有6个石油工厂、2500个加油站、180亿桶石油储量和1699亿立方米的天然气储量。而在2002年12月，西伯利亚公司以18.6亿美元的价格购买了斯拉夫石油公司74.95％的股权。斯拉夫石油公司在俄罗斯排名第八位，它的主要油田在西伯利亚，大约有20个左右的油田，掌握了几十亿桶石油的储藏量，此前完全由国家控股，在斯拉夫股权私营化之后，俄政府已不持有任何石油公司的控股权。
从俄石油行业的这些变化可以看出，为加强俄罗斯在世界石油市场上的地位，应改变目前的小石油公司过多，世界级石油公司太少的局面，而要与世界石油巨头竞争，必须实行联合。这也反映出该行业未来发展的趋势。正如尤科斯公司总裁霍多尔科夫斯基所说，尤科斯石油公司和西伯利亚石油公司合并将有助于提高经营效益，“公司的战略目标是成为世界能源市场的巨头，两公司实行合并使我们离目标更近了一步”［1］。
然而，俄罗斯离建立一个公平竞争的、规范的石油市场还有一定的距离。目前存在的主要问题是大的石油公司划分势力范围，垄断着地区市场，严重损害小企业的利益。为消除这种现象，俄反垄断部计划建立石油交易所，组织石油产品现货与期货合同拍卖，形成透明、公平的市场价格，保证中小石油加工企业和独立加油站能够按照市场价格获得石油和石油产品，使它们能够与大的集团公司开展平等竞争，同时也有利于国家监督石油市场。