关于商业规模经济的若干思考，本文主要内容关键词为：规模经济论文,商业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
对商业规模经济的探讨是一个较新的研究领域，与工业规模经济的研究相比，需要考虑更多更复杂的因素，有许多问题值得深入探索。限于篇幅，本文着重分析商业规模经济的来源，探讨实现规模经济的途径。
一、商业规模经济的特点
在现代产业组织理论中，规模经济一般是指随着企业生产规模的扩大，单位产品生产成本降低，收益增加的一种经济现象。由于现代产业组织理论主要是以工业（尤其是制造业）为研究对象的，规模经济的一般概念并不完全适用于商业。与工业相比，商业规模经济具有以下特点：
首先，在规模经济的一般概念中，生产规模主要表现为生产批量，生产批量又取决于生产设备、生产线、工艺过程等技术经济因素。虽然商业的经营规模（按照国际惯例，通常用销售额衡量）并不受这些技术经济因素的影响，但受制于更多的因素，且更具复杂性。例如，对于一个零售企业来说，其销售额的大小不仅取决于企业自身的物质条件和经营管理水平，而且取决于企业所处的特定地理位置、交通条件、店址周围的人口密度、消费水平、居民生活方式、外来购买力和同类企业之间的竞争度等因素。
其次，工业企业根据它所属产业的装备、技术要求，容易确定为达到生产成本最小的经济规模。如根据1994年3 月国务院制定的我国第一批固定资产投资项目的最小经济规模标准，乙烯生产企业和炼油生产企业的最小经济规模（年生产能力）分别为30万吨和500万吨。 而商业企业的销售额由于受多种因素制约，很难确定最小经济规模。诚然，一些经济发达国家根据零售业态（如百货商店、超级市场等）对营业面积有一个大致的描述，但各国之间有很大差别，如美国的百货商店营业面积一般为10000平方米，而日本大型百货商店的营业面积仅为3000 平方米以上。且营业面积与销售额之间只存在正相关关系，不是等价关系，在商业实践中，一些营业面积较小的企业也能做成大生意，这对批发企业来说更为明显。因此，不同业态的营业面积并不等于这些业态的最小经济规模。
再次，现代产业组织理论一般以边际成本和平均成本的关系来区别规模经济和规模不经济，如果边际成本小于平均成本，则存在规模经济；反之，若边际成本大于平均成本，则存在规模不经济。对工业来说，成本主要指生产成本，在生产技术水平不变的情况下比较稳定。而商业的经营成本不仅包括购销成本、储运成本，还包括为寻找交易伙伴、谈判签约、监督合同执行过程中所发生的交易成本。商业成本不仅构成复杂，而且深受市场环境的影响，可变性很大。因此，准确判定商业规模经济比较困难。
二、商业规模经济的来源分析
分析商业规模经济的来源，有利于商业企业积极利用条件创造规模经济。商业规模经济要求扩大销售额，同时，在增加销售额的过程中，边际成本小于平均成本，最终使单位商品经营成本下降，收益上升。因此，从商业经营管理的内容分析，商业规模经济主要来自以下几个方面：
第一，大批量采购和销售的经济性。对于一次新的采购活动，商业企业的采购过程一般要经历以下阶段：（1）寻找供应者。 商业企业通过广告、工商企业通讯录等媒介寻找能为自己提供所需商品的生产企业和批发企业，了解供应者的信誉和服务质量等信息。（2 ）评价与选择供应者。商业企业根据供应者的产品和服务质量、价格、结算方式、按时交货情况和企业形象等标准评价各个供应商，最后优选一个或少数几个供应者作为交易对象。（3）谈判和签订合同。 商业企业与供应者进行业务谈判，并以合同的形式具体规定双方的权利和义务以及违约责任。（4）评价和监督合同执行情况。 商业企业对供应者履行合同的情况进行评价，如果评价结果表明供应者能较好地履行合同，商业企业就会与供应者建立稳定的购销关系；如果发现供应者违背了合同的有关条款，商业企业就要督促其履行合同，必要时通过法律手段解决合同纠纷。可见，商业企业的采购活动会发生大量的交易费用。如果商业企业的采购数量较小，单位商品所分摊的交易费用就大，只有大批量采购才能降低单位商品的交易费用。不仅如此，大批量采购还可以使商业企业享受较大的批量折扣，以较低的价格购进商品。在商业竞争日趋激烈的今天，商业企业还要通过广告、营业推广、人员推销和公共关系等多种促销活动销售商品，促销费用具有直线上升趋势，商业企业只有通过大规模的商品销售才能降低单位商品的促销费用，提高促销活动的经济效益。显然，大批量采购和销售是实现规模经济的最重要的来源。
第二、大批量运输和储存的经济性。商业企业从商品采购到商品销售过程离不开运输和储存。商业企业同运输部门的业务联系中要发生一定的交易费用，尤其是在运输紧张的情况下这种交易费用可能很大，商业企业的运输批量越大，单位商品所包含的交易费用越小。此外，大批量运输还能取得整车运输以及利用先进运输、装卸设备的经济性。诚然，尽可能减少库存商品、盘活资金是商业企业的一个经营目标，但这是以保证商品的连续性销售为前提的。在我国近期的经济条件下，生产企业不可能普遍向商业企业提供负责库存、以较小的时间间隔送货上门的服务，这就使商业企业的大规模商品销售需要以大批量商品储存作为物质保证。与小批量商品储存相比较，大批量储存更能合理利用储存空间，利用先进的储存设备，也能减少储存管理人员，从而获得大批量商品储存的经济性。
第三，商业企业内部专业化分工和有效管理的经济性。企业规模的扩大，为企业内部发展专业化分工和协作提供了条件。许多经济学家对专业化分工和协作的经济性曾有精辟论述，如亚当·斯密关于扣针制作业通过劳动分工提高生产效益的著名例子，一直为后人广为引用。在这个例子中，分工协作生产前，每人每天制针的数量至多20枚，而实行分工协作后，平均每人每天能制4800枚，生产效率至少提高了240倍。 经济学家们对专业化分工经济性的论述同样适用于商业。在小规模的商业企业中，一人可能要承担多方面的工作，而大规模的商业企业有条件对商业劳动进行合理分工，由特定的人专门从事市场调研、采购、销售、储存和管理等经营管理活动，各司其职，使其特长得到充分发挥，以提高商业劳动生产率。同时，大规模的商业企业更有条件运用电子计算机对商业企业的经营过程实行科学管理，使用现代办公自动化设备，增强信息处理能力和管理决策的科学性，从而提高商业企业管理效率。这些都有利于减少分摊到单位商品中的商业职工工资、管理费用等纯粹流通费用，取得高效率管理的经济性。
三、实现商业规模经济的基本途径
实现商业规模经济的途径，也就是扩大商业企业销售额，降低单位商品成本，增加收益的途径。从微观层次上看，主要途径有：
1.增加商业企业自身积累，扩大经营规模。商业企业通过自身积累以增强经济实力，逐步扩大经济规模，这是实现商业规模经济的基本途径。因为从根本上看，扩大商业企业的营业面积，增加经营设施，美化经营环境，提高商业现代化管理的物质装备水平，从而扩大商业企业购销运存的业务吞吐量，以实现规模经济，这是以一定的商业资本积累为基础的。更为重要的是，商业企业通过自身积累，在增强竞争能力的基础上，还可以兼并一些经营规模小、竞争能力较弱的企业。发达国家的经验表明：“一个企业通过兼并其竞争对手的途径发展成巨型企业，是现代经济史上一个突出的现象。……没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来的，几乎没有一家大公司主要是靠内部扩大成长起来的。”我国实行社会主义市场经济体制后，企业兼并也将是扩大商业经营规模，实现规模经济的重要途径。
2.实行商业组织形式创新。我国商业体制的改革，大大增强了商业企业的经营能力，但由于原来用行政手段联结商业企业经营活动的纽带被割断，许多国营商业被化整为零，改革以来，新建的商业企业又是以独立性很强的中小规模企业为主，商业企业经营规模普遍较弱，更缺乏具有国际水平的大型商业企业。如根据有关资料，1993年美国50家最大的零售企业的销售总额为4910亿美元，占全美零售总额2.3 万亿美元的21.34%，而我国1995年最大的50家零售企业的销售总额为499亿元，仅占全国社会零售总额的2.45%。从单个企业看，1995年我国最大的零售企业——上海“一百”的年销售额为23.29亿元， 而美国的西尔斯·罗巴克零售公司1993年的销售额就达508亿美元，折合人民币为4216.4 亿元（按1美元等于8.3元人民币计算），后者是前者的181倍。因此， 目前我国存在商业集中率低、商业企业间过度竞争，规模经济效益差等突出问题，致使近年来商业企业经济效益大幅度滑坡。在市场经济条件下，作为解决问题的一个重要思路，就是要实行商业组织经营形式创新。就具体形式而言，根据经济发达国家和我国近年来的商业实践，实行连锁经营不失为商业组织经营形式创新的一条有效途径。因为连锁经营方式能把多个小规模商业企业连结成一个较大规模的经济利益共同体，采取统一经营方针，统一收集信息，统一对外谈判和签订协议，统一采购、储运、配送商品，统一开展促销活动，并在企业内部通过计算机等先进手段进行有效管理，这就使采取连锁经营方式的商业企业能较好地利用规模经济。从宏观经济角度看，采取连锁经营方式，有利于改变我国目前商业企业小规模分散经营状况，提高商业组织化程度，从而增加整个商业的规模经济效益。此外，商业企业还可以结合自身条件，组织以资产为纽带的大型商业企业集团，实行商业代理制等新的组织经营形式，以扩大企业经营规模，提高经营效率，实现规模经济。
3.提高商业管理现代化水平。实现商业规模经济是以降低单位商品的经营成本为前提的，这要求商业企业在力求扩大销售额的同时，努力提高商业管理现代化水平，以减少经营成本。商业管理现代化具体体现在管理思想、管理制度和管理手段等方面，其中管理思想现代化是商业管理现代化的基础，商业企业首先要树立正确的经营观念，包括现代营销观念、全面质量管理观念和经济效益观念。在此基础上，商业企业根据经营管理的需要，建立和完善购销存运方面的制度，并借助电子计算机等现代管理手段，对市场调研、预测、采购、储运、销售等经营业务和财务、人事进行有效管理，提高商业企业的经营管理效率，减少分摊到单位商品中的管理成本，以实现规模经济。