昆明公路局 云南省昆明市 650000
摘要：近十年来，我国的经济、科技、文化发展的速度非常的快，国家和政府本着“要致富，先修路”的思想，国家大力支持全国各地公路网的建立。特别是我们云南省地理环境是多山多水、山峦叠嶂，在公路修建的过程中，工程项目施工难度也比较大，其中涉及到架桥、开隧道等工程较多，常常是桥连隧、隧连桥的壮观景象，这些都是公路施工中的重点难点关健工程。因此加强项目的桥梁隧道建设管理尤为重要，建设管理主要包括对施工安全、施工质量、施工进度、施工成本及施工环保等诸多方面的管理。其中科学合理对公路桥梁隧道工程项目进行管理，关系到是否按质按量完成工程项目，可以有效控制施工成本。
关键词：公路桥梁隧道；工程项目；建设管理
前言
伴随着我国交通行业的迅猛稳步的发展，我国的公路桥梁隧道工程项目建设的数量在不断的增多。公路桥梁隧道工程项目具有工程量大、施工危险性高、施工周期长、工序复杂、施工的面点多，涉及到交叉作业和高空作业，所以加强公路桥梁隧道工程施工项目的管理，对确保公路桥梁隧道工程项目顺利完工至关重要。本文首先分析了公路桥梁隧道工程项目建设管理的主要内容，然后分析了公路桥梁隧道工项目建设管理中存在的主要问题，最后针对这些问题的相应措施。
1、公路桥梁隧道工程项目建设管理的主要内容
1.1对公路桥梁隧道工程项目的施工安全的管理
对于任何一项工程建设来说，安全永远要放在第一位，工程建设的安全监管，是现场管理工作的重点，因为任何一项工程建设都是要先保证工程建设人员和相关人员的生命、财产安全，然后才能对工程的质量、进度、成本进行控制管理。负责建设管理人员应该有对施工人员的安全监护的责任和义务，对施工人员的不安全操作、违规操作进行相关的考核，要求施工单位人员，在施工过程中严格遵守安全相关法律法规。并且还要求施工单位制定现场施工的安全生产责任制度、安全生产教育制度以及安全检查制度，还要派遣专职安全人员，进行现场施工安全管理，巡查安全隐患和安全操作行为。
1.2对公路桥梁隧道工程项目的施工质量及进度的控制
一般来说，公路桥梁隧道工程项目施工周期都比较长，有的长达几年的时间，在这么长的时间段内，建设项目的管理者除了督促第三方监理单位严格监理外，要紧抓施工的质量和进度，把工程项目细化，制定详细的施工计划，精准到每周甚至每天。对施工单位的施工计划进行监督，只有分部分段时间的施工计划完成后，才能确保整个工程施工如期完成。不能出现拖工期，最后又赶工期的现场，赶工期难确保施工安全、质量。对建设施工质量的管理包括了工程施工材料的质量控制、施工设备的质量以及施工技术操作质量的管理控制。对工程质量的管理主要是监督施工单位的工程施工、材料质量的把关、施工工艺、试验检测的审核，从这些方面来管理工程施工的质量。
1.3对公路桥梁隧道工程项目施工成本控制管理
建设管理就是要通过对进度、质量的管理及有效降低工程成本，提高公路桥梁隧道工程项目的经济效益。因此建设项目的成本管理也非常重要。应该通过科学的成本核算，以及控制经济活动来控制成本。现场要有专门人员负责材料的管理，除了负责材料的采购之外，还要联合质检和监理部门，验收材料的出厂合格证、质量检测报告等，禁止同一项工程中使用不同规格的材料，同时杜绝资源浪费。 另外严格设计变更审批，对新增工程的数量、单价严格审核，有效降低成本。
2、公路桥梁隧道工程项目建设管理中存在的主要问题
2.1公路桥梁隧道工程项目施工现场管理存在不规范性
公路桥梁隧道工程项目建设管理主要包括施工单位人流、物流以及信息流的管理。我国当前公路桥梁隧道施工的现场大多不规范，管理还存在一定的混乱，时常还会影响到正常的公路桥梁隧道工程项目施工。施工现场管理方面主要问题是“差”、“脏”、“乱”。主要体现在公路桥梁隧道建设施工材料、工具、施工设备的摆放随意性，施工产生的垃圾清理不及时或不规范，导致施工现场的卫生清洁问题。建设的施工机械设备的使用摆放缺乏管理，时常会导致施工的设备被损坏，现场混乱占据施工道路，影响施工的正常进行，从而导致影响到正常的施工进度。
2.2公路桥梁隧道建设管理的制度保障缺乏完善
在公路桥梁隧道工程建设管理的工程中，往往施工的管理制度是缺乏完善，没有针对性，因为现场管理制度有漏洞或者不够完善，导致公路建设不好开展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆基本没有施工管理方面的标准和制度。这就造成了很多因为施工管理缺乏导致的工程事故，给工程建设及施工单位带来较大的损失。
2.3公路桥梁隧道建设成本控制不到位
公路桥梁隧道工程建设的工程量比较大，施工周期长。其中涉及到的施工环节比较多，工序也比较复杂，在公路桥梁隧道工程建设的过程，在部分工程项目施工完成后，如果对没有用完的施工材料、设备进行严格管理，这就导致施工的过程中存在很多的材料、设备浪费，增加了施工的成本费用，对建设的成本控制不利。施工单位对人员的安排不够科学合理，造成很多人力资源浪费，增加了施工的成本。这样就增加了施工单位的成本负担，从而影响到整个工程的预算和施工计划的顺利进行。
3、做好公路桥梁隧道工程项目建设管理的方法
3.1提高公路桥梁隧道施工人员的综合素质水平
加强施工人员的专业技能和技巧十分重要，很多的公路桥梁隧道工程项目建设，出现工程事故，大多都是因为施工人员对施工的技术等专业知识掌握不够，在施工操作时出现问题，导致了工程事故的发生。对于任何一个工程来说，施工安全必须要放在第一位，所以对于施工人员要定期做专业技能和安全方面的培训教育，提高施工人员的综合素质及安全意识。
3.2加强对公路桥梁隧道工程项目建设的管理
对公路桥梁隧道建设来说，建设管理是公路桥梁隧道工程建设质量和安全管理的基础，所以应该加大对公路建设的监管力度。在施工的材料、设备工具的管理方面，现场的施工管理人员要严格要求每一个现场施工人员妥善保管建设的物品，用完存放指定的位置，如果发现某些员工对施工的用品乱扔乱放进行严肃罚惩，以此来约束施工员工的不良行为习惯，让现场看着干净整洁，井然有序，可以加快施工的进度，确保施工的质量、安全。
3.3建设完善公路桥梁隧道建设管理制度
公路桥梁隧道工程建设管理制度的制定，必须要结合公路建设的实际情况来定，制定的管理制度要科学合理，具有代表性。制定好施工制度以后要严格按照制度来对公路桥梁隧道工程建设进行规范化管理，在施工管理的过程中，如果发现制度不合理的地方，要及时反馈到有关部门，以便及时完善施工制度。让公路的施工管理有制可依，有据可查，进而保证施工的安全和施工的质量。
3.4公路桥梁隧道工程建设材料质量的管理
公路桥梁隧道建设基础是施工的材料，所以在施工材料的采购方面一定要把关好，考虑性价比的同时，更要注重材料的质量。施工材料的验收一定要专业，应依据相关的公路桥梁隧道工程建设信息，选择具有国家认可证的产品，这些产品必须具备相应的合格证，具备一定的社会信誉，具备一定的质量保证。
3.5增强公路桥梁隧道工程成本控制的意识
对于公路桥梁隧道工程项目成本控制来说，首先要自上而下，就是说负责公路桥梁隧道工程项目建设的高层领导，必须要有明确的公路桥梁隧道工程项目造价成本控制的意识，制定相关的成本控制措施，才能带动下面的公路桥梁隧道工程项目造价管理人员注重公路桥梁隧道工程项目的成本控制。要让公路桥梁隧道工程项目建设的所有员工树立起工程成本控制的意识。公路桥梁隧道工程项目设计方案的选定、结构方面的优化、新材料新技术的引进以及先进优质的设计方案制定等都对公路桥梁隧道工程项目造价有着很大的影响。要让公路桥梁隧道工程项目设计的造价变得科学、合理、节约。
4、结束语
综上所述，本文对公路桥梁隧道施工管理的内容、存在的问题及改善的措施进行了简要分析，希望能给同行提供一些参考。
参考文献
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论文作者:马泽辉
论文发表刊物:《基层建设》2017年第15期
论文发表时间:2017/9/28
标签：隧道论文; 桥梁论文; 公路论文; 工程项目论文; 工程论文; 工程建设论文; 项目建设论文; 《基层建设》2017年第15期论文;