摘要：在企业发展过程中，后勤保障工程发挥着非常重要的作用。随着我国经济社会的发展，后勤保障工作也相继发生了变化，传统的企业后勤管理已经不能适应企业的新时期发展要求，需要企业后勤部门明确思路，积极探索企业后勤管理工作的新方法和新策略，有效保障企业正常的生产经营活动及企业的健康稳定发展。
关键词：电力企业；后勤保障管理；主要路径
引言
当前，我国电力行业发展水平日益提高，对企业体制机制也进行了全面的改革。电力企业在发展中，其后勤保障工作也发生了非常大的转变。为了更好地保证电力企业后勤保障工作质量，就必须对其加强严格且高效的管理，不断提升管理人员的思想意识，进而更好地保证电力企业的平稳经营，为电力企业的良性发展奠定坚实基础。
1电力企业后勤保障工作的基本特点
电力企业后勤保障工作具有复杂度高、综合性强的特点，它是企业直接物质化生产的服务过程，也是企业管理中的重要组成部分。后勤保障工作的特点主要表现为以下几个方面，一是后勤保障工作具有服务性。后勤工作是为企业员工学习、工作、生活提供必要服务性的工作，它在企业日常工作中，为企业的生产与企业员工生活提供便利服务和保障。二是企业后勤工作具有广泛性。企业后勤工作繁杂、琐碎、覆盖范围广，与企业日常的生产生活密切相关。三是企业后勤工作具有零碎性和时效性特点。企业后勤工作通常零落琐碎，且不断变化，需要后勤管理工作人员及时、快速地处理每一项工作。四是后勤保障工作涉及到人与人、部门与部门等多重关系，且要处理的事情也比较繁杂，因此具有融洽性，需要为企业发展营造一个融洽、和谐的工作氛围。
2电力企业后勤保障管理工作中的问题
2.1不重视后勤管理工作
后勤管理工作在电力企业的经营与管理工作中占据着十分重要的位置，同时这也是保证电力企业运营和发展效率的一个重要因素，其关乎所有员工的个人利益，此外也体现出了企业发展中领导对员工的态度。在长期的发展中，我国的诸多电力企业在后勤工作的范围和规模方面都发生了非常显著的变化。后勤工作在这一过程中产业化与社会化程度显著提升。后勤管理工作的主要模式也在这一过程中发生了非常大的转变，因此电力企业后勤保障工作也需要解决来自多方面的矛盾与问题。
2.2后勤管理人员综合素质有待提高
后勤保障工作是电力企业管理工作的一个重要的基础，同时也是企业文化和环境建设的一个重要因素。政工干部在企业后勤管理工作中起着不容忽视的作用，后勤管理人员自身的工作能力和综合素质对后勤管理的效果和质量有着十分显著的影响。当前，很多电力企业的领导在企业建设和发展过程中更加关注和重视行政管理人员的作用，而没有关注对企业后勤管理人员综合素质的提升，所以企业后勤管理人员在能力上有较大的欠缺，因此无法很好地满足当前对后勤管理工作的基本需要。
3电力企业改进后勤保障管理工作的主要路径
3.1建立完善的后勤工作制度，进行规范化管理
电力企业的后勤保障工作是复杂、庞大的系统性工程，它需要以企业的实际为基本出发点，建立完善的后勤工作规章制度，并对后勤保障工作进行规范化管理，来提高企业后勤保障工作的整体管理水平。一是要建立健全后勤保障工作的基础制度和专项管理制度。按照企业的实际情况，对后勤保障管理的内容和工作规律以及管理目标进行确定，根据其具体特征，建立完善合理的管理制度，完善和规范各项管理环节，为企业各项管理工作提供相应的服务和物资保障，将后勤保障工作中的各项工作内容切实落实到相应的管理制度上。
3.2创新后勤管理
对于电力企业来说，科学有力的后勤管理是为人民提供优质服务的保障，电力企业只有完善后勤管理工作，方能以最好的状态投入到服务人民的伟大事业中去。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而在经济、科技不断发展的新形势下只有不断创新后勤管理，才能使电力企业永葆青春与活力。因此，创新，是推动电力企业后勤管理长远发展的重要举措。在新形势下，电力企业后勤管理创新应包括以下内容：
3.2.1意识创新
电力企业需重新认识后勤管理，树立全新的后勤管理意识，并通过适当的宣传教育，让单位内职工正确认识后勤管理的重要性，提升自身思想觉悟，能积极配合各项后勤管理工作。这就要求电力企业能正确认识信息时代下，单位后勤管理的特点以及未来发展方向，并不断学习新技术、新思维，提升自身格局观，积极探索实施新的管理理念、管理模式，将现代计算机信息技术应用于后勤管理中，从整体上提升后勤管理水平。
3.2.2政策创新
电力企业后勤管理工作管理内容多、工作量大，管理流程复杂，因此工作效率不高。为有效解决这一问题，事业应当于日常管理工作中不断总结、不断调整、完善现有后勤管理工作内容与流程，同时结合目前电力企业内后勤管理现状，积极探索、推广实施与后勤管理相关的新政策，促进后勤管理水平的提升。
3.2.3角色创新
在电力企业后勤管理工作中，各工作人员分别扮演着不同角色，承担着不同管理任务，目的是提升后勤管理效率，但在角色意识得不到强化的情况下，工作人员的岗位意识、责任意识可能会淡化，因此，电力企业需结合工作人员工作状态、岗位要求，采取相应措施强化工作人员角色意识，使其明确自身岗位责任，并树立强烈的使命感与荣誉感，以最佳的精神、心理、身体状态投入到后勤管理中去，为电力企业的建设发展贡献自己一份力量。
3.2.4方法创新
随着数据信息技术的迅猛发展，实现后勤信息化、技术化管理已经成为电力企业发展的一大目标。在此背景下，电力企业应当树立创新意识，利用信息技术、互联网技术有效开展后勤管理工作，充分发挥互联网优势，实现后勤管理网络化建设，建设起专用的后勤管理网络系统，提升后勤管理水平。
3.3完善人才教育培养
后勤管理人员是各项管理计划的主要实施者，管理人员的能力素质直接影响后勤管理效率，尤其是在电力企业稳步发展，各项信息技术、网络技术迅猛发展的情况下，电力企业后勤管理工作对管理人员的能力素质提出了更高要求，要求后勤管理人员不仅掌握丰富的专业知识、具备丰富的管理经验，还需会应用相关先进技术完成后勤管理工作。但实际上，电力企业现有后勤管理人员的能力素质、技术化水平普遍不能满足这一要求，这在一定上阻碍了电力企业的发展。为此，电力企业应当重视人员培养工作，定期组织现有后勤管理人员参加专业化培训，使其具备最新后勤管理理念与技能，能完善落实各项后勤管理计划；并注重人力资源的开发，完善选人用人机制，建立实施岗位竞争机制、人才竞争机制，从各个方面提升后勤管理人员能力素质，推动后勤管理朝着专业化、科学化方向发展。
结语
综上所述，电力企业的后勤保障工作任务艰巨、情况复杂，它对企业的发展有非常重要的意义。因此，企业后勤部门要采取有效措施，运用专业化、现代化的工作流程和模式，做好电力企业的后勤保障工作，从而为企业发展提供强大支持和保障。
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论文作者:戎江
论文发表刊物:《电力设备》2018年第35期
论文发表时间:2019/5/24
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