关键词：创新思维；建筑工程管理
引言
随着当今我国经济不断发展，我国的建筑行业也在不断发展。但是现如今建筑行业市场不断趋于饱和，市场竞争激烈。而企业要想在竞争激烈的市场中脱颖而出，企业管理者就必须要不断发挥创新思维，提高创新能力，通过科学的管理模式来提高管理水平，以增强建筑企业的综合竞争力。下面本文将浅析创新思维在建筑工程管理中的应用，以供相关人士参考与交流。
1创新思维对建筑工程管理的意义
1.1能够规范内部管理
创新思维对建筑工程管理的意义之一就是能够规范内部管理。为了在激烈的市场竞争环境下保证建筑企业能够拥有强大的竞争力，加强建筑工程管理十分必要。建筑工程是一个相对复杂的行业，包含了前期的设计、中期的施工以及后期的竣工验收工作。在进行建筑工程管理时，需要将以上工作全部包含在内。因此，要求建筑企业形成合理的建筑管理体系，并根据科技的发展、时代的进步不断地完善管理工作，让管理人员规范化管理，让工程满足市场需求，提升建筑企业的综合实力。
1.2能够提升企业竞争力
创新思维对建筑工程管理的意义之二就是能够提升企业竞争力。由于我国经济的发展，在国家政策的鼓励下，从事建筑开发的企业越来越多，造成各建筑企业之间的竞争压力越来越大。在此现象的影响下，利用创新思维对建筑工程管理就变得十分重要。通过此种手段能够有效地精简建筑工程管理的人员、规章制度、步骤等，让建筑工程管理工作变得科学有效，同时能够尽力压缩建筑工程的成本，提升建筑企业的经济效益，从而提高企业的市场竞争力。
1.3能够优化内部配置
创新思维对建筑工程管理的意义之三就是能够优化内部配置。建筑工程管理涉及的工作涵盖范围较广。首先，针对人员的管理，主要包含了对于建筑工程管理人员、施工人员的任务分配、责任管理、奖惩管理等。其次，针对各类资源的管理，主要包含了资源的整合利用、机械的分配，成本的控制、质量的验收等。利用创新思维能够合理优化建筑工程内部配置，保证企业内部的资源分配更加科学；同时，通过管理模式的创新还能够让管理人员针对不同的环境制定出不同的方案，快速解决建筑工程中出现的问题，节约建筑工程的施工成本。
2目前我国建筑企业管理存在的问题
2.1企业层面对工程管理重视程度低
城市化发展进程加快，建筑行业在面临发展机遇的同时受到诸多挑战。从当前发展形势来看，建筑工程行业虽然有很多发展优势，但也伴随着很多问题。人们生活质量水平提升对当前建筑质量要求也更加严格，在建筑工程管理中，仍旧存在很多较为落后的管理方式，这也是建筑工程在质量水平提升中面对的问题。受到传统管理思想影响，在建筑工程建设时，更加注重工作人员的工作经验和对新技术新设备的应用，经常会忽略管理人才的培养。由于缺乏专业的管理人才，施工中的技术工作人员和管理人员缺少契合度，导致管理工作人员工作压力上升的同时也造成工作中很多流程难以衔接，造成整个工程质量下降。
2.2施工人员素质偏低，导致管理工作开展受阻
建筑工程最大特点就是人员进入门槛不高，建筑队伍的整体素质偏低。建筑队伍施工人员多数是由农民工组成的，没有接受过专业的技术培训和工程设备使用指导，所以在工程建设中会出现很多不按照规章制度办事或者操作不规范现象。很多施工人员在工作中只按照自己的经验办事，忽略了理论知识指导的作用，严重影响建筑工程整体质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于施工人员的素质不高，没有通过再学习提升自己工作能力的习惯，加上施工企业本身管理工作人员专业知识和技能水平不足，导致整个工程项目质量水平下降，管理工作难以开展。
2.3企业厚此薄彼，只追求经济效益提升
在市场经济体制下，企业对利益的追求高于一切，所以企业在发展中会首先考虑措施的经济效益是否能满足企业发展需求，对施工的质量的管理力度相对减少，甚至很多建筑企业对工程质量管理浮于表面。除此之外，建筑企业为了降低成本没有加强对管理人员的培训，没有做好施工中问题和经验总结工作。由于管理跟不上，最终导致了建筑工程施工现场问题频发，理念的僵化和经济效益的过度追逐，造成企业社会效益下降。
3创新化的建筑工程管理
3.1投资控制
一般来说，施工图设计是招标的基础。如果在施工开始之前就能够充分明确合同当中的一些价格，可以有效避免投资开始之后出现纠纷，尤其是如果开始进行施工之后突然发生了设计的修改，很可能导致索赔问题。
3.2进度控制
一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包单位的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对进度控制不利。这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的工程项目中的应用。
3.3质量控制
施工项目运行的过程中质量的高低很大程度上是承包商技术水平和管理水平决定的，雇主只需要进行一次招标并与总承包商签订合同，这样可以减少招标和合同管理的工作量。在许多工程实践中，建筑物的总承包尚未真正应用。
3.4组织协调
雇主全权负责总承包商的管理、组织和协调。项目批准后，客户委托建筑师或顾问工程师进行前期工作（如机会研究、可行性研究等）和设计，在完成了设计工作之后就可以开展招标的工作来确定施工单位了，雇主和承包商签订施工合同，项目相关部分的分包以及设备和材料的采购通常由承包商、分包商和供应商进行。传统的项目采购方法一般按线性顺序进行：设计、投标、施工顺序、工期顺序。在大型建设项目中，传统的承包模式会带来一些弊端。具体来说，大型建筑项目的设计周期很长。如果所有的施工图都要招标，在施工过程中很难通过选择合适的承包商和供应商来满足业主的要求。传统承包模式有着十分显著的设计施工分离的问题，通常表现为设计人员不熟悉先进的施工技术和施工方案。在设计过程中，设计师很难想出一个不影响功能使用的解决方案，这可以帮助承包商节约成本和效益。实际上施工单位在选择参与工程基本是在投标过程开始之后才进行的，这样就会导致很多良好的施工方案或者工艺难以在设计中有所体现，设计阶段是影响工程经济的重要阶段，但在传统的承包模式下，业主对设计单位提出的设计方案没有严格的技术经济分析程序。在施工图设计完成之前，业主、承包商和供应商很少参与项目的设计。传统投标模式进行的过程中投标的过程都是基于设计人员提供的图纸来进行的，与此同时合同通常由承包商以固定总价的形式签订，以尽量降低业主的投资风险。
结语
目前，我国建筑企业管理技术在不断进步，但是，很多企业仍然在管理方面存在很多问题。而为了保证建筑企业的健康发展，建筑企业管理者需要根据企业发展状况，在对企业管理时不断创新管理方式，以促进企业的不断进步，从而促进企业的长期稳定发展。
参考文献
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论文作者:朱家晖
论文发表刊物:《城镇建设》2019年2卷17期
论文发表时间:2019/11/29
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