王玉亭 刘新兵
中建八局第二建设有限公司 山东 济南 250014
【摘 要】随着快速发展的建筑企业机电安装工程也变得越来越大，涉及的范围越来越广。为了更好的完成机电安装工程，项目管理控制在机电安装工作中所占有的地位越来越重要，因此，对机电安装工程施工进行科学的管理，是保障整个建筑工程质量的一个重要条件.
【关键词】电气工程；机电安装；设备安装；弱电系统
引言
机电安装工程是建筑工程中的重要组分，认真落实建筑机电安装工程技术，并采取合理的质量控制措施，才能真正提高现代建筑工程的施工质量。
1影响建筑机电安装工程施工管理的原因
1.1管理水平不够，工程设计的不完善
很多的企业合同管理人员对于相关专业的了解深度不够，思想认识不是很充足，导致了对于工程项目合同的拟定还有管理不够严格、不是很合理。最终不仅仅是损失了企业的经济效益，同时还对企业的信誉度产生了损害。再就是，伴随着信息时代的到来，很多的企业管理观念还是比较传统的，没有跟上信息化管理的步伐，导致了工程造价管理信息获取的方法比较的单一、处理问题不能够很及时还有分类不是很合理等等，没有办法体现出市场的需求。从而造成了机电安装的工程量比较的大，工程的造价成本比较高。
1.2造价的管理比较混乱，安装不是很规范
因为施工单位的技术水平比较的低，还有造价管理方面不是特别规范，甚至是有一些施工企业为了能够将利益最大化，从而违背了当初签订的合约，导致了工程的造价远远的超过了项目预算。除了这些以外，一部分施工企业在对于工程项目进行决算的时候，故意通过扩大定额工程量的评定手段来提高子项目的套价。在安装工程项目的实施过程当中，有很多的施工企业甚至购买高价格但是质量不高的产品，这样做不仅仅增加了工程的安装造价，同时还能够给工程质量带来了很多的安全隐患。
1.3设计的不够规范，没有很好的协调配合
自从我们国家改革开放以来，工业方面有了很大的发展，各种型号还有规格的机电产品多种多样，我们国家很难对于产品的型号做出统一的规定。因此，对于各种机电设备材料的型号还有规格参数进行设计标明就变得十分重要，这就是施工单位对于机电设备还有材料进行采购的首要依据。然而，在现在很多的机电设备和材料的型号还有厂家产品标号设计的都不是特别规范，往往能够造成因为设计标注不够清晰而产生订单错误，必须要进行重新的采购或者更换。
2机电安装工程施工安全风险管理的工作特点
2.1安全风险的普遍性和客观性
机电安装工程施工过程中索要面临的安全风险并不能够因为人的意志就发生转移，所以，机电安装工程施工的安全风险也存着着普遍性和客观性等特点。在整个机电安装的过程当中，安全风险都会伴随在其中，所以，安全风险管理的工作人员只能够在对于机电安装工程的施工安全风险做出客观认识的前提之下，努力的减少安全风险出现的几率，并且减少因为安全风险给工程产生的损失，但是这种安全风险要被彻彻底底的消除是不太现实的。
2.2安全风险的必然性和偶然性
机电安装工程的施工过程当中，安全风险的产生是由多种因素共同作用所产生的结果，其中每一个因素发生了变化都有着一定随机性的时间，所以说，机电安装工程施工的过程当中安全风险的产生有着十分明显的偶然性。但是通过机电安装工程施工的风险数据统计，我们可以发现，这些风险的产生同时还具有着一定的规律，所以从概率学的方面来进行考虑，机电安装工程的安全风险出现又有着一定的必然性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以，在机电安装工程的施工过程当中，必须要对于安全风险开展预测、分析还有识别，从而能够有效的将安全风险控制在施工的开始阶段。
2.3安全风险的可变性
机电安装工程的施工过程当中的安全风险会伴随着工程的施工环境、工程的进度所产生的变化而变化，这些风险能够在进行有效的控制和管理当中减少，同样也可以在风险发生之后得到比较妥善的处理，并且会随时的产生新的安全风险，所以，机电安装工程施工的过程当中安全风险的可变性也是特别的明显的。
3我们国家机电安装工程项目施工的安全风险管理现状分析
3.1风险管理的组织不是特别完善，意识不强
根据调查的结果表明，就我们国家的建筑施工企业而言，目前伴随着企业安环体系的构建和执行，企业的安全风险管理意识已经有了一定程度上的提高，但是施工企业还没有形成系统的风险管理体系，导致了项目的安全事故还时有发生。
3.2风险识别的资料比较缺乏，风险的识别难度大
机电安装工程项目安全风险管理的第一步就是进行安全风险的识别，但是安全风险识别的基础是对于以前的施工项目的安全风险进行相应的总结，但是，目前施工企业对于项目安全风险管理的总结资料十分的少，不能够支撑项目安全风险的识别工作正常开展，所以，施工项目安全风险的识别就变得比较困难，而且识别的成本普遍比较高。
3.3工程的施工人员素质不高，风险的控制比较困难
因为施工企业的一线工作人员多是低技术含量的劳动者，这些施工人员的教育程度比较的有限，自身的安全意识比较的差，接受的安全培训和风险控制措施的能力也比较的差，这样就给施工的安全风险管理和控制造成了一定的困难。
4.建筑机电安装的施工管理措施
4.1施工前期的合同管理
进行施工的单位要在接到客户的招标文件之后，依据客户的要求组织合同造价人员并且结合自己的主客观条件严格的评审合同里面的内容，要对工程的施工实物量进行严格的审核，合理的进行评估施工过程当中可能发生的工程变更 还有相关的成本支出、机械设备的使用、劳动力的调配、施工材料的供给、施工质量的要求还有工期目标等方面的内容。对于施工图纸的预算必须要科学、合理的进行编制，并且对于招标的文件还有合同的内容进行深入的研究，充分的考虑到合同规定的各种定额补贴等有可能产生的费用，并且将这些费用归入施工图纸预算当中。
4.2工程施工的进度管理
将施工的总控制计划当中每一个控制节点按照系统分解到分项施工当中，编制相应的周进度计划、日进度计划，每天在工作结束之后进行施工协调会议的召开，来检查今天施工进度计划的完成情况，对于第二天的工程安排进行布置。项目部门要安排专门的人员进行监督检查，做到每一个施工作业面都有人在管理，碰到问题能够有人进行处理，对于当天没有完成的施工计划要采取加班等方法来保证当日的施工计划完成。
4.3工程施工的技术管理
建筑机电安装工程的施工技术管理主要包括了施工工艺、方案、技术措施、组织设计还有相关的检测手段等整个建设的周期内所必须要使用的方法还有手段。因为施工环境伴随着建筑工程的不同而产生了很大的差别。所以，相关的技术人员必须要严格的根据国家现行的技术规范还有标准对于施工图纸进行人值得检查和审核，制定出对于施工方法和工具的选择。落实建筑工程机电安装造价控制工作，第一步要加大对建筑机电施工图纸的分析与研究，清晰建筑机电施工组织设计方案、机电安装工程施工现场环境等。特别是机电安装工程的施工图纸，要通过仔细全面的研读，明确整个图纸设计的意图，而且要掌握不同定额的要求。目前随着BIM技术的不断深入应用，对解决机电安装工程综合管线的排布提供了技术手段和方法。我们可以使用BIM技术建立动态模型，很直观的反应出综合管线的标高和位置，各种施工的信息就变得十分的精确，实现了精确的过程控制，对于提供施工管理效率还有提供成本管理水平有着十分重要的效果。而且BIM 技术还能够很好的对于施工的进度进行有效的管理和控制。
总结
建筑中机电设备技术安装工程是一个多工种、多工序、多系统的复杂生产过程，它是建设工程的重要组成部分，我们应给予足够的重视。
参考文献：
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[2]侯仁忠；；浅析建筑电气工程施工质量控制[J]；科学之友；2011年14期
[3]李雷；；试论建筑安装行业的质量管理[J]；科技致富向导；2011年06期
[4]黄文斌；；建筑安装行业的质量管理探讨[J]；科技传播；2010年15期
论文作者:王玉亭,刘新兵
论文发表刊物:《低碳地产》2015年第12期
论文发表时间:2016/8/15
标签：机电论文; 风险论文; 安装工程论文; 工程施工论文; 风险管理论文; 建筑论文; 工程论文; 《低碳地产》2015年第12期论文;