朱波
山东省旗舰建设集团有限公司 山东省德州市 251100
摘要：近年来，我国的建筑行业有了很大进展，建筑工程的项目管理越来越受到重视。随着建筑行业的竞争越来越激烈，国家对建筑工程项目的管理者提出了更高的要求。为了有效的提升建筑工程项目的管理质量，建筑企业的管理部门之间必须进行交流学济和探索创新，除此之外，还要总结过去建筑工程项目的管合经验，提高建合工程项目的综合管理水平。本文通过阐述建筑工程项目管理中存在的主要问题，并提出针对性的解决措施，以期为我国建筑工程项目管理提供借鉴和参考。
关键词：建筑工程；问题；管理；对策
引言
建筑业是我国国民经济发展的支柱性产业，在我国经济社会发展中发挥着举足轻重的作用。随着城市化、工业化进程的加快，建筑业也取得了快速发展。根据国家统计局公布的数据显示，2017年我国建筑业总产值为213954亿元，同比增长10.5%，高于全国GDP的增速。建筑工程管理的结果会直接关系到工程的质量、企业的效益。因此，做好建筑工程管理是控制成本、提升质量，增强建筑企业市场竞争力和经济效益的重要保障。
1建筑工程管理中存在问题的原因分析
1.1缺乏完善的管理体制
近年来，我国建筑施工企业的管理模式逐渐趋向于现代化，但管理制度的缺失仍是目前较为普遍的问题。主要体现在:人员管理制度不完善，无法对人员的行为进行有效约束;执行力度不高，实质问题得不到根本解决;为节约成本常减少管理岗位，造成岗位缺失问题;管理层未能结合企业发展实际制定管理制度，故在实施中常脱离实际。
1.2人员管理方面
目前，建筑工程中管理人员的技术水平和职业素养存在较大短板，与现代化工程管理所需要的高标准、严要求要求有较大差距。建筑工程人员管理常见的问题有：专业技能人员较少，时常出现不按照建筑设计图纸进行施工，导致建筑工程质量不达标；其次是现场人员管理调度混乱，常出现有临时非专业施工人员，他们不仅无法熟练按照施工工艺要求进行施工，还存在较大的安全隐患，如随意改变建筑设计或不按照配比进行调配建筑配料，导致施工建筑质量出现问题。因此，施工现场的质量控制的关键是人员管理。
1.3管理模式较为落后
部分建筑企业在发展中仍以传统管理模式为主，进而导致工作不全面、水平不高等问题。从施工团队角度看，人员的专业素质水平参差不齐，该问题将直接影响工程施工质量，为此，可加大资金投入，完善人员培训制度。但该措施的实行，势必会增加企业经济压力，让很多企业难以承受，甚至选择放弃，最终导致人员素质水平迟迟得不到提高。
2对建筑工程的项目进行管理的创新对策
2.1加强观念的创新
传统的建筑工程管理中，往往只是追求施工的速度，对施工的质量睁一只眼闭一只眼的。除此之外，根深蒂固的明确分工的管理工作的思想迫使建筑企业在建筑工程管理当中需要注入新的活力和动力，这些活力和动力的来源便是创新，这样行之有效的管理模式才有可能被摸索出来。在组织机构方面上，不断创新，找能真正实用促进企业发展的组织机构。在管理理念方面，淘汰那些故步自封不思进取的管理人员，任用给予管理工作足够重视且创新管理理念的人员。在管理技术方面，要不惜高价地引进西方先进的管理技术，为己所用。
2.2对项目管理的责任制进行创新
建筑工程的建设周期比较长、工程量以及用到的物力、人力、资金等资源的规模比较庞大。具体在施工的过程之中，经常会遇到种种问题。所以施工企业管理项目时，必须将管理工作里的各项内容与因素之间复杂的关系进行理清，在其中找到重点，紧抓关键的环节，将可有可无的工作程序简化，把传统金字塔式管理方式创新为新型的扁平管理的模式，进而使得工作效率提高。在此过程中，两个主要的抓手是项目的责任制的控制与成本的控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工的企业要不断坚持并完善项目的经济责任的制度，将更多地为保障工作完成的权限给项目经理，并采取必要监管的措施，防止滥用权力，以此保障项目工程的责任明晰。
2.3创新管理模式
面对当今激烈的市场竞争，建筑企业若想在此环境下立足，需积极引进先进的管理体系。国外同行业发展较早，相应的管理体系也较为完善和健全，故我国建筑企业可在管理体系改革过程中，充分借鉴和学习他国成功经验。计算机技术在当前各行各业发展中必不可少，故建筑企业可结合自身发展实际，将现代化先进软件应用于工程项目管理中，以此保证工作效率和质量，并提升建筑工程的现代化水平和市场竞争力。
2.4对人员的管理进行创新分析
①明确设置项目管理的目标与组织的机构。细化分解进行项目管理时的计划与目标，将目标具体化设置，围绕这些细化的目标来建立执行的机构，来明确各部门的责任与目标，同时建立行之有效的考核与监管的机制，来确保顺利实施各项工作并且如期达成各项目标。②注重培养管理人员的组织与协调的能力。管理者在组织中发挥的主要作用体现在协调、组织与运用各种资源，组织管理根本在于怎样高效地进行资源的使用，以最小的成本来实现利益的最大化。管理人员要对工程的项目具体的情况有细致、充分的了解，这就方便管理者从整体的角度来对问题进行思考并协调、组织工作得以顺利的开展。③要坚持依法经营与安全生产这一原则。经过大量调查的数据可知，建筑工程的质量安全的事故的发生，相当大的部分是因为工作人员的法律意识薄弱，未严格地遵循相关的法律与法规而产生的。想要使企业实现健康良性的发展，就必须认真地执行国家的法律、技术标准与行业规范等相关指导性与规范性文件的相关要求，建筑企业需要加强对工作人员的法律教育的工作来提高企业员工对法律与法规理解与认识，营造一个依法生产良好的氛围，以此降低因违规操作而引起的事故的几率，保证工程的顺利进行。
2.5加强信息化建设
当下建筑行业企业的生存和发展离不开对计算机的使用。企业的管理水平在计算机的帮助下得到了大大提高。因此在建筑工程管理的过程中，加快信息化建设的步伐不容置疑。具体做法是首先，对信息化管理系统进行根本上的建立。要任用对信息化给予足够重视的专业且可靠的管理人才。其次，对信息化管理系统中存在的问题进行及时的发现和改进，这就要求建筑企业需要不断地进行网上交流的办公。
2.6坚持可持续发展的战略
建筑企业在制定发展战略时要保证可持续性。在进行管理建筑工程的项目时，要以企业长远与健康的发展作为根本的目标。从开始编制项目的可行性的研究报告起，就要从全局的方向来对问题进行思考，对项目在实施的过程里每个细节都进行认真的研究，以便针对将会出现的相关问题来制定相应解决的措施。项目在实施时，要科学预测下面的工作开展进行的情况，并调整需要进行改进的地方，以此保证项目在实施的过程始终会处在可以控制的范围内。
结语
只有顺利地开展建筑工程管理，建筑工程的整体质量才能有保障。如何有效地进行建筑工程管理这一问题引起了社会的广泛关注和重视。只有分析出建筑工程管理的影响因素才能提出有针对性地对策来控制这些因素所带来的影响。针对我国建筑管理的问题，本文概括了诸多的对策分析。当这些针对性的对策真正地落实到建筑工程的管理当中，那么我国建筑工程管理中存在的问题就迎刃而解了。
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论文作者:朱波
论文发表刊物:《中国住宅设施》2018年3月上
论文发表时间:2018/11/19
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