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摘要：电力工程是我国的重要工业产业之一，它的发展速度和质量与我国社会主义市场经济有着密不可分的影响。众所周知，电力工程的管理是电力工程企业实现可持续发展的前提条件，要想使电力企业在市场中长期稳定的发展，首先要提高电力管理的质量和水平。然而，电力工程本身具有一定的复杂性特点，并且电力工程管理的对象也比较复杂，因此，我们首先要了解电力工程的特点及其控制因素，这样才能从根源入手，更好的掌握电力工程管理创优的对策。
关键词：电力工程；管理创优；控制对策
1电力工程管理的特点
1.1创造性
良好的电力管理是电力企业能够健康发展的前提条件，为使电力工程更好的发展，科学的创造性是电力工程管理的必备条件之一。而将科学技术作为基础，注重科学信息的获取和利用，才能使电力管理中遇到的问题迎刃而解。
1.2复杂性
电力工程的管理是由许多管理工作拼凑而成的，所需涉及的相关部门也很多，因此在执行时就会遇到许多不确定因素。通常情况下，电力工程管理者都要有很强综合知识运用能力，这样才能在电力管理的执行中游刃有余。
1.3领导集权性
在电力工程的管理过程中，企业领导者的决策有着至关重要的作用。电力工程自身的复杂性导致其在建设时存在很多的安全问题，这就要求相关部门的管理者具备及时发现问题的能力，并且能够提出相应的解决方法，不同部门之间也要及时进行沟通，团结起来共同寻找解决问题的方法。在这个过程中，领导的集权性发挥了重要作用。
1.4可预知寿命周期性
电力工程的寿命具有一定的周期性，由于项目自身性质不同，工程不同阶段的寿命周期长短也不尽相同。一般情况下，工程的每个阶段都有本身特定的任务，不管每个阶段的划分依据是什么，都需要标明每个阶段的开始和完成时间。
2电力工程管理中的控制因素分析
电力工程企业保障了我国社会主义经济的不断发展，但是另一方面，经济的市场化也使电力企业面临着新的挑战。要使电力企业在市场经济中更好地发展，应该对电力工程管理中的控制因素进行分析，才能更好的进行电力工程管理工作的创优。
2.1人为因素
人是各种工作中的主要控制因素，尤其是在电力工程管理创优的工作中，人的综合素质和能力以及作用更加突出。为了尽量避免人为因素对电力工程管理的创优工作产生消极影响，就必须选拔具有较高综合素质的组织管理人员；要加大工作人员培训的力度，创造更多的机会提升工作人员的素质；还要适当地监督管理人员的行为，为电力工程的管理提供最大的保障。只有对上述的内容进行一定的监督和约束，才能将人为因素对电力管理创优的总体工作的消极影响降到最低。
2.2管理制度
这里所说的管理制度包括电力管理的创优工作中的运行机制、规则标准和管理体制。电力工程管理中必须具备明确的标准、清晰的制度、畅通的运行和有秩序的管理，只有满足上述条件，才会给电力工程管理创优工作提供最大的支持。
2.3施工材料和施工方法
对于电力工程的建设来说，选择合适的施工方法对其发展有着极其重要的作用。所以，在对工程施工进行管理时，要对施工方法进行合理的地选择，同时考虑施工方法的可操作性和公司的实际状况，综合评估影响到操作安全的实际因素。在进行施工方案的确立时，明确项目的技术难度和技术标准，在符合施工标准和实际情况的条件下，选择最优的施工管理方法，并能对施工不当造成的一些安全隐患进行控制；在施工的过程中，所使用的设备也要符合相关标准，杜绝劣质电力设备的使用，保障电力施工现场的安全。
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2.4施工环境
环境因素主要包括两个方面：①企业项目的外部环境；②企业项目的内部环境。对于电力工程的施工现场的内部环境而言，控制重点应是气象、水文、地质和道路等可以进行一定调控的因素；对于工程项目的外部环境，控制重点应是合理协调和项目相关的社会环境，避免不必要外部干扰的出现，保障电力企业现场施工的稳定性。
3电力工程管理创优的控制对策
要使电力工程管理工作实现创优，首先我们应该明确创优的目的。对于目前电力工程管理创优而言，其主要目的是：在电力企业施工时尽量避免消极因素的产生，一旦产生，要及时消除，使危害降到最低。最终使电力工程中的各个项目都保持正常状态，实现电力管理的创优目标。
3.1对电力工程的管理技术进行强化
在电力工程施工时，要透彻了解技术对电力工程的重要性，依靠科学技术，结合施工现场的实际情况，不断提高工作技能，保证电力企业的管理创优工作的实现。
3.2实施样板引路措施
对于电力工程中的工作人员，为了使其更好的理解电力工程管理创优工作中的相关标准，应该按照相关准则，进行试点工程，并创建一种仿真样板，具体到对工程中的各个分项，将每一个工程阶段都做成一个样板。当然，样板应该具有普遍性，最终的确定需要参与施工的每个部门进行讨论与研究，当各个部门达成一致以后，才能进行使用。
3.3提升协调管理力度
参与电力工程企业施工的各个部门需要有一定的协调管理素质，对于这方面的管理，我们需要健全相关的管理制度。如：建立创优管理的体系，当清晰的规章体系被建立后，工作人员在实际的工作中就有了执行依据，要严格执行符合实际情况的规章制度，以更好、更快速地完成工作；要定期召开与生产实践相关的会议，与电力工程相关的各个部门都要进行参与讨论，以使各个部门能够协调发展，便于电力工程管理工作的进行；
3.4规范技术管理
电力企业能否健康发展与技术成熟度息息相关，企业的技术必须不断进行创新，企业才会注入新的发展活力，才能进一步开拓市场，在激烈的市场竞争中有立足之地。在电力企业中，所用的技术通常包括核技术与核工程、热能与动力工程和能源自动化工程，同时，还应该包括与计算机和电力相关的辅助性技术。在企业中应用新工艺和新技术能够给其提供新的发展动力，在实际应用中，我们应选择合适的工艺，注重依靠技术、更新技术，在技术的管理工作中实现创新，最后有效地提升整体工程的质量。
3.5检查监督技术资料
技术资料对于电力工程管理创优工作来说非常重要，因此我们对其有着很高的技术要求，并且对于各个部门的技术资料，都应该有着相当严格地检查和监督。在电力工程的施工前，各个单位首先应进行技术资料的编制工作，并将其加入电力工程技术管理的范围中，并对其进行统一地管理和要求。在施工过程中，要经常对技术资料进行核实，保证实际施工过程与技术资料的统一性，保证资料的有效性、规范性和标准性。
3.6提高施工人员素质
在电力企业施工过程中，操作人员的综合素质对施工过程的顺利与否有着至关重要的作用，它也是电力工程管理创优工作中的决定性因素。在这个方面，电力企业需加大管理投入和资金投入，重点地培养一批较高素质人才，他们需要熟练地掌握专业技术知识，具有较高的道德素质，具有较强的责任感，在工作者能够团结互助，共同进步。这样，在施工的过程中就能够尽量减少错误的发生，提高工作效率，在电力工程管理工作中更好的实现创优。
4结束语
总而言之，电力工程的管理创优工作具有一定的复杂性，很容易受到各个因素的影响。只是单纯的依赖理论分析，是不能解决实际问题的，因此需要在以后的工作实践中不断积累管理经验，加强管理对策的学习，重视相关的影响因素，才能实现对现在管理模式的优化，最终实现电力工程管理的创优。
参考文献
[1]苑国华.电力工程管理创优中的控制策略分析[J].科技经济导刊，2016，14：192.
[2]林健良.电力工程管理创优中的控制策略分析[J].管理观察，2016，08：42~44.
[3]徐庆柱.电力工程管理创优中的控制策略分析[J].硅谷，2013，24：131+126.
论文作者:刘舶航,李晓天
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第9期
论文发表时间:2017/8/18
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