燕山大学经济管理学院 河北秦皇岛 066004
摘要：当前，很多中小企业由于缺乏现代的管理思想和管理理念，再加上没有建立起具有特点和针对性的激励制度，使得企业的激励资源没有得到有效利用，从而很多企业出现了员工流失率较高的问题，这在很大程度上影响了企业的管理效率。本文首先简要介绍了激励和激励机制的相关内容以及激励机制的重要性，然后分析大部分中小企业在激励制度方面普遍存在的问题，最后根据存在的问题，结合激励的相关理论提出了改进和完善中国中小型企业的激励制度的措施.
关键词：中小企业；激励机制；激励
近三十年，中小企业发展迅速，在国民经济体系中越来越重要。然而，经济的快速发展使得很多中小企业的激励机制难以适应企业的发展速度。一方面，由于中小企业自身的特点以及发展状况，使得其没有深入认识到员工激励机制在企业发展历程中的重要性；另一方面，由于中小企业在管理上多采用家族式的管理模式，造成其在对员工进行激励的时候会带有不同程度的感情色彩，这就使得激励制度在很大程度上缺少客观科学性，这些都影响了员工积极性的发挥，从而阻碍了中小企业的发展进程。因此，作为中小企业的管理者，应思考建立怎样的员工激励机制来更大程度的调动企业员工的主动性和创造性，这个问题也值得每一位理论工作者去研究。
人力资源管理的目的是吸引、保留，激励与开发企业的人力资源，在人力资源管理的这四个目的中，激励处于核心的位置，对企业的人力资源管理起着巨大的推动作用。激励，就是企业通过给员工提供适当的奖励方式和良好的工作环境，来实施特定的行为规范，通过实施公平的奖惩性措施，来达到对员工的激励和引导，使员工能够保持和规范自己的行为，以实现员工的个人目标以及企业总体目标的活动。激励可以促使企业员工接受企业的价值观，并将自己的目标与企业的整体目标结合起来，这样企业可以通过让员工产生强烈的归属感来达到有效激励员工的目的。所以，企业可以通过对员工有效的激励来充分调动员工的积极性和创造性，以使得企业有所创新，并得到持续发展。
1 中小企业激励机制存在的问题分析
（1）家族式管理现象严重，激励机制的实施缺乏良好的企业文化，工作中管理者认亲不认贤，员工产生排斥心理，进而影响企业文化的形成与发展，不能给激励机制提供一个良好的氛围，造成员工和企业缺乏共同的价值观，降低企业的凝聚力，造成企业难以实施精神激励。
（2）激励机制的建立缺乏基础性工作。大部分中小型企业并没有对人力资源管理给予足够的重视，可能有的企业并没有进行系统的人力资源规划，对岗位缺少工作分析，因此难免会出现人岗不匹配的现象，这就导致了企业难以对员工进行科学评价和充分激励。
（3）激励方式存在问题，导致其发展受限。如没有建立全面的激励制度；激励方式单一；激励制度没有与员工的需要相结合；长期激励缺乏机制；短期激励缺乏公平；管理者与员工缺少沟通。
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（4）绩效评估体制不够完善，很多企业的激励制度过分依赖绩效考核制度，并且其反馈性落实的不彻底，在运用时缺乏灵活性和人性化。
2完善中小型企业激励机制的措施
（1）建立全面的人力资源管理体系，明晰员工的职业前景。企业可以帮助员工制定职业生涯规划，通过这样的措施让员工能够客观地认识自己，明确自己的优势和不足。并制定出适合员工发展的培训计划，使得员工能够最大限度的发挥自己的才能从而达到员工与企业目标的共同实现。明确进行职业生涯规划将实现个人与企业的双赢。
（2）加强企业文化建设，塑造互信企业文化，营造良好企业环境，使员工产生归属感、尊严感和成就感，从而更好地使员工发挥主动性和创造性，对员工起到巨大的激发作用。如果企业的文化能够被企业员工普遍认可，那么这种企业文化将会渗透到每个员工的价值观，使员工的个人目标与企业的整体目标统一起来，为企业的发展提供强大动力。
（3）建立多元化的激励制度。中小企业建立科学的绩效评估体系，实行个性化激励。只有建立科学"规范的激励约束机制，才能为企业行使激励职能提供可靠的制度保证，对企业的激励措施做出及时的调节从而使得使企业的激励措施更能贴近员工，使激励方式具有灵活性，做到激励手段多样化。坚持物质激励与精神激励相结合。物质激励作为一个重要的保健因素，它是激励措施的基础，物质激励可以在短时间内提高员工的积极性，增强员工的责任感。精神激励可持续地在较高层次上调动员工的工作积极性，企业可将两者适当结合，相互补充，在激励员工方面发挥重大作用。
（4）参与式管理，让员工来当家。中小企业管理者应就工作计划和目标与员工进行讨论，在认真详细地听取完员工的看法后，积极采纳员工提出的那些有利于企业发展的建议。当员工的参与程度逐渐提高之后，企业也可以对部分员工实施自主管理。员工在参与企业管理的过程中，可以更加了解企业的业务流程，理解管理者的用意，有效改善管理者与员工关系，企业可以更大程度上增强凝聚力，提高管理效率。
3结束语
激励是一门具有艺术的科学，影响激励的因素有很多，企业要通过不断学习来突出自己的特色，以特色吸引外部优秀人才，留住内部高素质人才。因此，中小企业要在分析自身情况的基础上，准确定位，建立科学高效的的员工激励机制，激发员工的主动性和创造性，从而使企业获得持续健康发展。
参考文献：
[1]陈苹，浅谈如何建立有效的现代企业激励机制[J]，华章，2013，14：54。
[2]Lianying Zhang，Zhen Zhang，The Effects of Incentive Mechanism on Knowledge Management Performance in China：The Moderating Role of Knowledge Attributes[J]，Project Management Journal，2014，452：.
论文作者:郭楠
论文发表刊物:《基层建设》2016年20期
论文发表时间:2016/12/12
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