摘要：建筑施工企业的管理水平高低，对建筑企业的经营效益有着直接的影响，而企业的信誉也是通过管理的质量来体现的，在管理层面得到了加强提高了管理质量，才能真正有助于提高建筑企业市场竞争力。通过从理论层面加强对建筑施工企业的现场管理研究，从理论上进一步深化，对保障建筑企业施工现场管理水平提高就有着实质性意义。本文对建筑工程施工现场管理的重要性及措施进行分析。
关键词：建筑工程；施工现场管理；重要性；措施
建筑工程项目施工现场管理工作主要就是指围绕着建筑工程项目施工过程中，在施工现场环境中存在的各类要素以及相应的操作要点进行全面严格地管理和控制，确保施工现场运转的高效性和可靠性。针对建筑工程项目施工现场管理工作来看，其必要性无疑是极为突出的，其不仅仅是建筑工程项目管理的一个重要组成部分，同样也是保障建筑工程项目顺利完成的一个重要条件，具备着较强的研究价值和意义。
1建筑工程施工现场管理的重要性
众所周知，要想保证建筑工程质量就必须加强建筑工施工现场管理。建筑施工的现场管理是处理各方关系的焦点，其管理过程涉及社会的众多方面，施工现场管理是施工项目管理中的重要组成部分，同时也是施工项目管理的前沿阵地，建筑项目的制订以及目标的实现都要通过施工现场这个平台来完成。此外，施工现场也是企业对外的窗口，其现场管理可以照射出施工企业的面貌。可见，建筑施工现场的管理会直接影响到建筑工程的质量，同时也会关系到施工的进度及施工企业的效益，因此，做好建筑施工现场管理具有非常重大的意义。
2建筑施工工程的现场管理现状
目前，我国大多数的建筑工程在施工过程中，对于项目的现场施工管理都不够重视，导致了工程现场的施工管理质量一直不高。目前，我国建筑工程施工现场的管理中主要存在以下方面的问题：第一，建筑施工单位的管理意识不够，在施工过程中没有能够实施有效的工程现场管理，导致了施工现场人员混乱，部分无关的人员随便出入施工现场。并且因为管理意识的不够，导致施工过程中的关键工序施工质量得不到保证。第二，在工程的前期施工中，对于工程的整体施工现场控制不够到位，在施工时，无法有效的开展全面的现场管理，使得工程的管理效果受到了很大的影响。第三，在工程施工的过程中，施工人员在开展现场的管理与控制时，未能够安排一些专业的施工人员进行现场的管控，导致了工程整体的施工质量受到了较大的影响。第四，在工程施工的过程中，建立全面完善的现场管理体系能够有效的确保工程的整体施工，确保工程施工现场管理的有效开展。但是目前我国大多数的建筑工程，在施工过程中都未能建立完善的现场管理体系，导致了工程现场的组织与管理过于混乱，对于工程的施工质量产生了较大的影响。
3建筑工程施工现场管理措施
3.1建立并健全施工现场管理制度
随着我国经济的发展，对于建筑工程的要求也越来越高。建筑行业要想满足市场发展的需求，必须要加强对工程施工现场的管理，建立全面完善的工程施工现场管理制度，并且对于相关的管理制度不断的进行更新与完善，最大程度上确保工程的施工质量。随着技术的发展与进步，各种新型的建筑材料与建筑技术不断的出现，在提升建筑质量的同时对于工程施工也提出了更高的要求。而随着建筑工程施工技术的不断发展，工程施工工艺也越来越复杂，在施工过程中，一旦处理不好将会导致工程的施工质量受到很大的影响。因此在建筑工程施工的过程中，一定要建立完善的现场施工管理制度，通过完善的管理制度来确保工程的整体施工质量。在实际的工程施工中，相关的管理人员应当做好工程施工管理的班组建设，通过完善的管理班组来实现对于建筑工程项目施工现场的有效管理，确保建筑工程施工现场管理的有效落实。
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3.2加强施工现场技术监督的力度
在施工现场利用技术手段提升现场管理的安全性，能够达到事半功倍的效果。在工程项目施工之前，管理人员一定要对设计方案和施工技术要求进行深入了解，在合理的基础上对施工的方案、计划以及现场管理进行规划，具体来讲，就是要管理人员熟悉施工图纸，在和设计人员进行充分沟通的基础上深入了解设计意图和技术要求，这样能够为后续的管理工作提供帮助。而对于现场的实际施工情况的管理，必须要制定出科学的管理计划，做好技术交底工作，尤其要对新技术新工艺的应用进行重点管理。除此之外，要达到最佳的管理效果，还必须要根据施工合同的要求，制定出相应的基础规范指标，对于施工验收制度和相应的验收标准进行科学管理，确保项目的整体质量。
3.3重点把握建筑工程施工现场管理要点
对于建筑工程项目施工现场管理工作来说，为了提升其最终的管理效果，还需要从具体的施工现场管理要点入手进行重点把关，这些施工管理要点其实主要就是人、材、机、法、环5个要素。针对施工现场中存在的各类施工人员，必须要进行有效地监督和约束，保障其具备着相匹配的施工能力和素质，杜绝滥竽充数问题的产生，提升施工人员操作的可靠性；对于施工现场中运用的各类施工材料来说，同样需要重点加强相应的监督和控制，重点促使各类施工材料均具备较强的实际操作和应用可靠性，保障其自身的质量效果，如此才能够切实提升施工材料的应用价值，对于建筑工程施工质量以及施工造价都是意义重大；当前建筑工程项目施工中对于各类施工机械设备的应用越来越普遍，相应的管理工作也就显得越来越必要，施工机械设备的管理除了要围绕着施工现场具体操作进行控制和把关之外，还需要从日常的检修和保养入手进行管理，确保其能够正常运行；对于施工现场中应用到的各类施工技术手段和方法来说，则需要加强审查力度，确保其能够按照施工预期进行，保障各项施工操作的顺利执行；针对施工现场周围环境来说，其管理的目标和任务主要就是避免其影响和威胁，针对存在的各类影响因素做好监控和预防，提升其施工效果。
3.4抓好建筑工程质量控制工作
建筑工程质量控制还应该对施工过程进行动态监督和检查，及时发现建筑工程施工过程中的问题，从而能够从源头消除建筑工程施工质量安全隐患。因此，建筑工程施工企业应该抓好建筑工程质量的控制工作，严格执行现场施工的检测力度，建筑工程施工质量监督部门也应该对建筑工程施工过程进行严格的监督和检查，以保证建筑工程施工的质量。尤其对于建筑工程施工竣工时的验收检测，建筑工程施工监督部门应该加强对验收的检测，进而根据相关的规定来控制建筑工程施工的质量。
结束语：
建筑工程项目施工现场管理是一项系统性较强、复杂程度较高的工作，涉及多个领域和多个施工环节。但加强施工现场管理，对于提升项目的整体质量和安全性能有着极为重要的作用，且能够为企业带来较大的经济效益和社会效益。本文就以现场管理为中心，对其重要性进行了分析，并指出现场管理的具体措施，以便能够有效改善施工现场管理中的不足之处，推动建筑工程项目的良性发展。
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论文作者:杨明明
论文发表刊物:《基层建设》2018年第25期
论文发表时间:2018/9/17
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