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摘要：在我国市场经济飞速发展的同时，建筑行业的发展速度也是非常快，伴随而来的的是巨大挑战，导致建筑工程的管理状况层出不穷，所以要尽快采取相应措施进行解决。对此，为了确保建筑行业可以在竞争市场占据重要地位，需要加大建筑工程管理力度，通过提高其管理水平，以促进建筑企业的发展。文章首先对建筑工程管理的重要性进行分析，然后对其当前管理现状予以研究，最后阐述控制措施，保证建筑工程管理工作的顺利开展。
关键词：建筑工程;管理现状;控制措施
引言
建筑工程项目及管理是一门涉及范围非常广泛的科学，管理中包含了对工程质量、工艺、造价、安全等各个方面的管控，涉及到的学科和门类也很多，尤其是对于大型建筑和公共建筑而言，如何通过对工程的质量管理来提升工程整体的安全性和质量可靠性，是建筑行业中长期面临的一个考验。
1建筑工程管理的意义
建筑工程管理工作是根据我国的基本国情制订的，其中包括经济学和其他资源等，都融入到了建筑工程管理工作的建设中，对管理工作的流程进行设计、组织、协调、实施，以实现预期目标。工程管理的实施过程是从立项到交付使用再到维护的全过程的管理，贯穿于项目投资阶段、工程设计阶段、工程准备阶段、工程实施阶段及工程竣工阶段，主要包括进度管理、安全管理、质量管理与成本管理等。近年来，建筑公司的数量急剧增加，意味着竞争也越来越大，所以，建筑公司想要在日益激烈的市场中生存下来，就需要建筑公司提高内部的管理工作，一方面为企业管理工作提供理论参考；另一方面，积累实践中的管理经验，让建筑公司在管理方面有所借鉴，更好地协调进度、质量、成本之间的关系，保证了建筑公司实现利润最大化。
2我国建筑工程管理现状分析
2.1建筑工程管理制度不完善
完善的管理制度是管理工作开展的科学依据和指导，若无完善的管理制度，则管理工作将无法可依、无章可循，自然也发挥不出其效用。目前我国的建筑企业在建筑工程管理制度方面尚十分不完善，现有的管理制度较为分散、随意，或是直接照搬其他企业或其他工程的管理制度，而并不符合目标建筑工程项目的施工管理特点和需求。很多建筑工程管理制度并不足以给实际工作提供有效的岗位和人员分配，也不能够对工程施工过程进行有效的监督和管理，存在非常多的漏洞。这使得建筑工程管理工作只沦为一种形式，且随意性很大。
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2.2对施工现场的安全管理不够重视
对于建筑工程的管理来说，由于其在施工过程中面临的风险较大，因此，必须加强对施工现场的安全管理，将各项安全管理工作落到实处，但是，从目前的现状看，我国大部分建筑工程在管理过程中都不太重视对施工现场的安全管理，具体表现在以下几个方面:第一，未对施工人员的安全防护装备进行严格检查，一般来说，施工人员在进入施工现场之前都要求佩戴安全帽、安全手套等安全防护装备，但是一些施工人员由于缺乏安全意识，经常出现故意不戴安全帽的现象，再加上管理人员没有做好这一环节的检查工作，最终导致工程施工面临巨大的安全风险。第二，没有做好施工现场的安全宣传和教育工作。大部分建筑工程在施工中都经常忽视对施工人员的安全教育，没有定期组织现场施工人员参与安全疏散演练或安全教育讲座，这就很容易导致施工人员在遇到安全事故的时候不知所措，最终给他们的生命安全造成严重威胁。
2.3建筑工程管理人员专业水平不足
建筑工程管理工作的实施需要有专业的管理人员作为技术支撑，作为建筑行业，只有具备专业能力过硬的管理人员团队，才能让建筑工程施工在规定的工期内保质保量的完成。建筑管理工作对管理人员的专业水平要求较为严格，再加上一些管理人员还抱有“高不成，低不就”的心态，导致参与建筑工程管理工作的人员总体专业水平不足，严重制约了建筑工程管理工作的开展。作为建筑施工企业，只有提升管理人员的专业素养，打造一支优秀的管理队伍，才能不读单的增强建筑企业的竞争力。
2.4不重视建筑工程质量管理
我国建筑工程当前还不具备完善的质量管理体系，很多建筑工程不具备法律观念，经常出现违规操作行为，导致工程质量低下。建筑工程施工中存在较多风险，但施工企业不能对此形成正确认识，忽略了质量管理，导致存在诸多安全隐患。
3建筑工程管理的控制措施
3.1完善建筑工程管理制度
完善的建筑工程管理制度中，要包括设计系统、运行系统、调整系统等多个系统。且建筑工程管理制度要安排妥当各项工作，明确落实责任，以及加强人员沟通，从上而下地管理好工程施工过程中的各个环节与步骤，不漏放任何环节。另外管理制度中还应包括责任制度和奖惩制度，前者是为了加强监督检查，落实责任，及时找出责任人；后者是为了促进人员积极性。
3.2进一步加强施工现场的安全管理
建筑工程的安全管理质量对整个工程的建设质量具有决定性影响，一旦在安全管理上出现问题，不仅会给施工人员的生命安全造成威胁，同时也会给企业带来不必要的经济损失。因此，必须进一步加强施工现场的安全管理。首先，应定期对施工人员开展安全教育讲座，并组织其参与现场安全疏散演练，从而使他们在遇到安全事故时能更加从容地应对。其次，应在正式施工之前，对施工人员是否佩戴安全帽、安全手套等进行仔细检查，一旦发现有安全防护措施未落实到位的人员，必须提出严肃批评，对于屡教不改者，应及时取消其施工资格。最后，应规范安全风险管理流程，建立一个广泛而全面的风险清单，标准的风险管理流程
3.3提升建筑工程管理人员的素质
对于建筑工程管理工作而言，最为核心的工作内容就是对人的管理，同时，对人的管理也是难度相对较大的一项管理内容。做好管理工作的基础之一便是要提升管理人员的素质。对于建筑施工企业而言，管理团队决定着整个企业的成败，作为建筑工程的管理人员，只有对自身有着深刻的认识，及时的找出不足，提升素质，才能达到与自身岗位相匹配的层次。作为管理人员，要做到与时俱进，积极自主地对先进的管理知识和模式进行学习，转变以往传统管理模式对自身的影响，用丰富的理论知识和实践经验来武装自己，并对参与的施工的人员做出的表率作用。
3.4提高建筑工程质量管理水平
在建筑工程中要及时处理发现的质量问题，才能不断提高施工质量与质量管理水平。全面监督与管理工程施工，保证施工质量的不断提高，第一，建立完善的质量管理体制，将质量管理工作层层分解，落实到人。第二，严格管理日常施工，要保证专业技术人员随时监督施工的进行。
结语
虽然我国在水利工程建造管理中并没有什么经验，而且现在所进行的建造管理和管理创新的时间很可能并不是合适的，但是如果这个时候都没有意识创新发展，等到在施工体系有完整格局的时候再创新，就已经错过了最佳的发展时机，所以就趁现在还可以发展的时候进行创新管理，才能真正拥有发展前景，而且也能在一定程度上拓展整个水资源市场，让我国也能成为综合实力比较强的大国。
参考文献：
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[4]温国峰.工程管理及施工质量存在的问题与提高控制的策略[J].住宅与房地产，2016（36）.
论文作者:宋立成
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第12期
论文发表时间:2017/12/13
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